IBM商业价值研究院（简称IBV），于2001年成立于美国，将行业内聪明的头脑、全世界大和具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合，是IBM全球性的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作，就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造大业务价值。

第一篇 传统企业逆袭
——高管调研
第1章 传统企业逆袭
——全球最高管理层调研巾国洞察
1 事业不歇，重塑不止
2 引言
3 颠覆潮头，自信起舞
传统企业大步向前
4 重塑之旅，建立信任
通向个性化的道路
5 统筹谋划，迎接未来
拉动平台业务模式
6 积极创新，与时俱进
企业实现敏捷运营
7 强化优势：立即行动
第2章 智能瓦联
——借助智能物联网重塑企业
1 提升绩效
2 不断变化的市场力量
3 实现生态系统互联互通
4 构建发展平台
5 重塑者遥遥领先
6 智能物联网与自动化之旅
第3章 认知催化剂
——运用人工智能重塑企业与体验
1 近在眼前
2 接受改变
3 战略：重构企业
4 制定认知型企业发展蓝图
5 业务模式：追求个性化
6 通过创新打造人人市场
7 运营模式：见证未来
8 构建Al能力，实现面向未来的运营模式
第4章 携手共进
——区块链积极探索者采用三种方式绘制新蓝图
1 意想不到的演变
2 一往无前：探索未知领域
3 建立跳板：瞄准新平台业务模式
4 掀起潮流：扶植合作伙伴与竞争对手
5 指示新方向：从积极探索者身上学到的三个经验
第二篇 数字化重塑演进
第5章 数字化转型
——为数字化与物理化的融合制定新璎业务模式
3 对截然不同的未来之展望
4 E2E经济的主要维度
5 新的数字变革框架
6 开始改造：提出适当的问题
7 通过数字化变革抓住未来机遇
第7章 数字化重塑进行时
——重塑内容与重塑方式揭秘
1 执行摘要
2 技术的颠覆作用
3 从数字化到数字化重塑
4 为重塑做好准备
5 掀起数字化重塑的浪潮
6 实现数字化重塑的企业
7 重塑未来
第三篇 生态系统新时代
——平台经济
第8章 绘制平台收益蓝图
——全球最高管理层调研CEo洞察
1 更广阔的天地
来自全球最高管理层调研的观点
2 CEO观点
期盼意外的出现
3 化颠覆于无形
4 合作的力量
5 扩展平台
6 实现明日之梦
第9章 生态系统新时代
——在生态环境中重新定义伙伴关系
1 业务正在发生变化
2 客户期望简单、良好的新体验
3 新生态系统不断出现
4 战略依赖于环境
5 建议——以新的方式连接到新的生态系统
第10章 加入生态系统．还是孤军奋战
——在生念经济大潮中乘风破浪
1 执行摘要
2 我不会参与，至少现在不会参与
3 新格局的冲击
4 扩张机遇
5 关键不在于做什么，而是怎样做
6 数字化革命的基石
7 准备好倾力参与生态系统了吗

　　传统企业，即我们熟知的，活跃在各行各业，产生商品和服务，作为社会中流砥柱的大多数企业。这些企业虽然不如互联网新贵们占据眼球、光鲜亮丽，但是实实在在的经济基石。传统企业虽然在创新浪潮中受到冲击，在某些新兴领域暂时落后，但是因其深厚的基底，和对行业的透彻理解，只要在某些领域找到准确的策略，即可以迎头赶上，重回领先。事实上，传统企业可以拥抱新技术和新机遇，进一步提升自己在行业内的地位。《IBM商业价值报告(传统企业逆袭)(精)》便是帮助广大传统企业，找到逆袭之路的一把钥匙。　　作者在本书中进行了详细的数据调研和回归分析，共收集了12854位受访者的意见，他们分属于6个高管理者角色，来自112个国家或地区，其中1709位来自于中国。

在颠覆性的数字时代，数字巨头们继续在某些行业发力。但是全球备行各业的高层管理者们表示，数字巨头的兴起并没有导致预想中的颠覆。初创公司开始放慢脚步，甚至停滞不前。锐意创新的传统企业正在发起反击。传统企业逆袭?不错。数字化重塑是他们成功反击的必备利器。《IBM商业价值报告(传统企业逆袭)(精)》结合了IBM商业价值研究院关于数字化重塑主题的最新思想，这些经典研究涵盖了关键的功能和流程，并对数字化重塑原则在公司战略和人员配置方面的具体应用提出了指导。