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书名 重塑电视支点
分类 计算机-操作系统
作者 梁晓涛
出版社 人民出版社
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简介
作者简介
梁晓涛,高级编辑。1985年山东大学哲学系本科毕业,2003年中欧国际工商学院EMBA硕士毕业。1985年入职中央电视台,历任广告经济信息中心主任(主管财经频道和中央电视台广告经营)、新闻中心主任、总编室主任、副总编辑、分党组成员、中国国际电视总公司董事长兼总经理。我国电视观众调查工作创始者之一,《东方时空》总制片人之一,创办《朝闻天下》《新闻1+1》《交换空间》等栏目,主导2008年汶川地震新闻报道,被誉为“中国新闻史上里程碑式的灾难直播报道”。2014年调任中国广播电视网络有限公司任总经理至今。
目录
序言 把脉电视
一、当我们谈论电视的时候,我们在说什么
二、电视的生死与电视的生命周期
三、电视媒体的核心业务是什么
四、把脉电视
第一篇 电视媒体深层问题之一:组织架构之痛
导言 组织架构之痛:单一层级决策主体
是体制与机制的错吗?
组织架构遵循的逻辑
单一层级决策主体——当下电视媒体的主流组织架构方式
单一层级决策主体组织架构的功效
变量一:当电视媒体组织规模快速膨胀
变量二:当竞争不再止于电视
单一层级决策主体组织架构:未能因变而变
为什么单一层级决策主体组织架构是深层病因
病症一 决策之困
当庞大的电视媒体遭遇单一层级决策主体
决策速度变慢
决策质量降低
战略决策缺失
分层决策:摆脱决策困境的首要前提
战略规划:电视媒体决策的当务之急
病症二 失效的绩效考核
不是不要KPI,而是要适合的KPI
以何为度:绩效考核的指标选择
以何为重:从罚劣到奖优
问题一:一把尺子量全部
问题二:层层建立绩效考核体系
病因:单一层级决策主体的组织架构
更大的问题:为什么没有频道的考核评估呢?
一种尝试:CCTV-2栏目目标管理系统
病症三 说不清的成本
社会效益优先也需要成本核算
电视媒体节目制作成本的构成及其特殊性
成本失真的四个危害
节目制作经费预算难以公平合理
有效管理落空
还是单一层级决策主体的组织架构惹的祸
病症四 事与愿违的创新
内容创新的“西西弗斯陷阱”
研发中心:电视媒体创新的误读
电视创新:人、产品、电视播出缺一不可
开放的时段与自由的人:电视创新的基本前提
电视媒体创新乏力的背后
单一层级决策主体对创新研发的遏制
机制保障:电视媒体创新之本
病症五 个性文化的消弭
规则、行为、观念
频道与栏目:差异化受阻
单一层级决策主体:让规则趋同
电视媒体衰落,从个性消弭开始
个性,成就曾经的辉煌
病症六 组织的自然老化与人才离散
人才:流出、流入、存量
薪酬有多重要?
异化的管理岗与名存实亡的专业岗
晋升的“低天花板”效应
超稳定的人才结构与组织的自然老化
解决之道从单一层级决策主体到多层级决策主体
“两剂药方”
疗效的限制
背后的羁绊:单一层级决策主体
从金字塔式到事业部制:向多层级决策主体组织架构升级
第二篇 电视媒体深层问题之二:资源配置之错
第三篇 电视媒体深层问题之三:新媒体之误
后记 因为挚爱
内容推荐
梁晓涛著的《重塑电视支点》由序言“把脉电视”、第一篇“电视媒体深层问题之一:组织架构之痛”、第二篇“电视媒体深层问题之二:资源配置之错”、第三篇“电视媒体深层问题之三:媒体融合之误”、后记“因为挚爱所以救赎”组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论,重新定义了电视媒体的核心业务,简要阐述了本书三个篇章的主要内容和论述逻辑。第一篇有八章内容,主要论述电视媒体当下采用的“单一层级决策主体”的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因,结论是电视媒体只有采用“多层级决策主体”组织架构方式,才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容,主要论述电视媒体围绕“播出效益最大化”进行资源配置的方式,限制了电视媒体的发展,失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定,由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容,从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始,从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区,提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点,其未来的方向是构建TMT(互联网科技、媒体、通讯)产业集群。
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更新时间:2025/1/19 3:09:27