迈克尔·A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·E.霍斯基森著的《战略管理(竞争与全球化概念英文版原书第12版高等学校经济管理英文版教材)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

出版说明
作者简介
前言
第一篇　战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力
开篇案例　阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台
1.1 竞争格局
战略聚焦1-1　技术创新给星巴克带来了超额的单店收入
1.2 超额利润的产业组织模型
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 愿景和使命
1.5 利益相关者
战略聚焦1-2　黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历
1.6 战略领导者
1.7 战略管理过程
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例　航空业的竞争
注释
第2章 外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析
开篇案例　金拱门上是否有裂痕
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3 总体环境的细分
战略聚焦2-1　塔吉特失去了它的统治地位
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
战略聚焦2-2　江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年
2.7 竞争对手分析
2.8 伦理思考
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例　非正式经济：是什么，为什么重要
注释
第3章 内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
开篇案例　数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界
3.1 内部组织分析
3.2 资源、能力和核心竞争力
战略聚焦3-1　极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础
3.3 建立核心竞争力
3.4 外包
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策
战略聚焦3-2　外包公司转型：从集成到自主开发
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例　Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力
注释
第二篇　战略行动：制定战略
第4章 业务层战略
开篇案例　海恩富集团：一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司
4.1 顾客与业务层战略的关系
4.2 业务层战略的目的
4.3 业务层战略的类型
战略聚焦4-1　苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略
战略聚焦4-2　睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例　杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗
注释
第5章 竞争性对抗和动态竞争
开篇案例　谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争
5.1 竞争性对抗模型
5.2 竞争者分析
战略聚焦5-1　家乐氏骑虎难下了吗
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力
5.4 竞争性对抗
5.5 攻击的可能性
5.6 反应的可能性
5.7 动态竞争
战略聚焦5-2　超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例　联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒
注释
第6章 公司层战略
开篇案例　迪士尼：利用相关多元化战略创造价值
6.1 多元化的层次
6.2 多元化的原因
6.3 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
6.4 非相关多元化
战略聚焦6-1　通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略
6.5 价值不确定的多元化：动机与资源
战略聚焦6-2　可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场
6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例　三一重工
注释
第7章 并购战略
开篇案例　并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略
7.1 并购战略的风行
7.2 实施收购的原因
战略聚焦7-1　平等合并：并非易事
战略聚焦7-2　决定进行跨国收购的不同战略依据
7.3 阻碍收购获得成功的因素
7.4 有效的收购
7.5 重组
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例　思科的核心能力：战略性收购和迅速整合
注释
第8章 国际化战略
开篇案例　网飞公司的国际化战略
8.1 识别国际化机会
8.2 国际化战略
战略聚焦8-1　家具巨头宜家的全球化战略
8.3 环境趋势
8.4 国际市场进入模式的选择
8.5 国际环境中的风险
战略聚焦8-2　国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响
8.6 战略竞争结果
8.7 国际化战略的挑战
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例　国际化战略：ABB集团的发展引擎
注释
第9章 合作战略
开篇案例　谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表
9.1 合作战略的主要形式：战略联盟
9.2 业务层合作战略
战略聚焦9-1　战略联盟：特斯拉汽车的运营基础
9.3 公司层合作战略
9.4 国际合作战略
9.5 网络合作战略
9.6 合作战略带来的竞争风险
战略聚焦9-2　合作战略并没有带来预期成功
9.7 对合作战略的管理
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例　全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟
注释
第三篇　战略行动：实施战略
第10章 公司治理
开篇案例　20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东
10.1 所有权和经营权的分离
10.2 所有权集中
10.3