埃琳娜·卡瓦尼亚罗、乔治·柯里尔著的这本《可持续发展导论（社会组织领导力）》共分3篇。第1篇将通过四章的内容详细论述社会层面，内容将涉及经济发展、环境保护和社会公正等问题是如何产生的。第2篇同样通过四章的内容来详细阐述组织层面，与第1篇结构类似，首先关注可持续组织在三个具体维度上的历史发展。第3篇的论述将深入可持续性的三个层面框架中最核心的层面，即领导力层面。最后，该书提出了可持续发展面临的一些挑战，其中最突出的挑战在于可持续发展涉及多个学科门类。
本书适用于对可持续发展讨论感兴趣的读者，且有助于读者了解如何运用更有逻辑、更缜密的研究方法对可持续发展展开讨论。本书主要面向已经或将要致力于成为领导层的管理人员，他们可能供职于私人企业、公共组织或非营利（或志愿者）机构。同时，本书对大专院校中涉及管理学或领导力专业的学生也会有所帮助。

作者
中文版前言
前言
导言
第1篇 可持续的社会
引言
第1章 可持续发展问题：对经济增长的关注
1.1 无经济增长：马尔萨斯的社会
1.2 摆脱马尔萨斯陷阱：经济增长
1.3 经济增长的动力
1.4 经济增长的数量和质量
1.5 经济增长的极限
第2章 可持续发展问题：对环境的关注
2.1 自然与经济
2.2 中毒的地球：污染
2.3 有限的地球：资源的可用性
2.4 自我调节的地球：自然的自治服务和污染
2.5 经济增长与环境
2.6 制度响应
2.7 结束语
第3章 可持续发展问题：对社会发展的关注
3.1 历史根源
3.2 为了一个更好的世界而奋斗（19世纪至20世纪初）
3.3 第二次世界大战后，为了一个更好的世界而奋斗：消除贫困与歧视
3.4 第二次世界大战后，为了一个更好的世界而奋斗：普遍人权
3.5 结束语：再论增长与发展
第4章 面向可持续发展
4.1 世界环境与发展委员会与可持续发展
4.2 衡量可持续发展
4.3 协调增长和环境
4.4 增长与环境：重要挑战
4.5 经济增长、环境与社会公正
4.6 经济增长、环境和社会公正：新的挑战
4.7 变革推动者
4.8 结束语
第2篇 可持续的组织
引言
第5章 对利润的关注：企业的诞生及其演变
5.1 企业的诞生
5.2 利润的价值
5.3 利润的局限性
5.4 企业的演变
5.5 变化的驱动力：推动及拉动因素
第6章 超越利润：论企业的社会责任
6.1 企业社会责任的开端：开明资本主义、慈善事业、艾布拉姆斯和波恩
6.2 企业社会责任的反对意见
6.3 阿齐·卡罗尔：将企业社会责任与商业道德和利益相关者理论相结合
6.4 约翰·埃尔金顿：从三重底线到凤凰经济
6.5 结束语
第7章 面向可持续的组织：论可持续性发展原则与企业的融合
7.1 第一步：一种新的范式
7.2 从组织效用周期中看后续步骤
7.3 建设可持续的组织：从原则到价值、远见和使命
7.4 建立可持续性组织：战略
7.5 建设可持续性组织：过程
7.6 建设可持续的组织：文化、结果和利益相关者的需要
7.7 建设可持续性组织：环境和人的范式
7.8 结论：建立可持续性组织不同于“漂绿”组织
第8章 面向可持续的组织：管理、测评与汇报
8.1 管理可持续性
8.2 测评和汇报影响
8.3 测评和汇报：建立共识和挑战
8.4 多边协定
8.5 迈向可持续发展过程中组织的变革推动者作用
第3篇 为实现可持续性应具备的领导力
引言
第9章 领导力的多面性
9.1 回顾源起
9.2 界定领导力，一项永无止境的工程
9.3 领导者、领导力与管理
第10章 为实现可持续性应具备的领导力：一个三维的方法
10.1 从自我领导力到三重在乎
10.2 个人层面三维度的有力证据
10.3 在乎自我，在乎你我以及在乎万物
第11章 为实现可持续性应具备的领导力的实现路径
11.1 迈向可持续性的过程中个体的改变
11.2 为实现可持续性而工作的领导者们和面向可持续性过程中的范式转变
11.3 结束语
参考文献
附录
致谢
后记
谭者