前言
第一章 现代商业战略思想的起源
第二章 “坏行业”是不存在的
第三章 我们为什么从商？
第四章 寻找商业圣杯：长期盈利性增长
第五章 你知道你的战略是什么吗？
第六章 搞对战略
第七章 打造强势品牌
第八章 品牌神器和品牌杀手
第九章 是什么让产品具有有意义的差异
第十章 伟大的想法从何而来？
第十一章 脱颖而出的战略
第十二章 射中靶心

《策略与商业》杂志2017年度最佳商业图书！
《环球邮报》2017年度最佳策略图书！
在伦纳德·谢尔曼著的《哥伦比亚商学院商业策略课》上，作者通过自己构建的策略体系，为公司高管和有志于成为下一代商业领袖的MBA学生提供有益的总结和经验，并提供切实可行的建议。

在商业活动中，公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说，是继续盲目混战，还是转变战略，成为一只“猫”？
在《哥伦比亚商学院商业策略课》中，伦纳德·谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验，运用大量例证，分享了一些切实可行的建议，以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题：为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难？公司如何实现这一目标？
谢尔曼构建了一套自己的商业策略，通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战：我们为什么从商？你知道你的策略是什么吗？是什么让产品具有有意义的差异？伟大的想法从何而来？如何实现和保持长期盈利性增长……
阅读本书是一场惊险的旅程，书中包含了大量的例证，既有令人振奋的成功榜样，如苹果公司、联邦快递、星巴克等；也有令人沮丧的失败案例，如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中，作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”，为公司管理者提供了有效的建议。