尤建新、邵鲁宁主编的《企业管理概论(第5版）》是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，在第四版普通高等教育“十一五”国家级规划教材的基础上更加关注理论联系实际和企业管理基本原理，并精简和更新了相关内容。第五版坚持第四版突破按业务线条论述的框框，分为导论、组织与战略、资源管理、产品运作、创业与创新五篇十六章进行全面、系统的阐述，更新了相关章节内容的案例讨论，力求给学生以企业管理理论与实践的全貌，有助于学生在知识与能力两个方面都能得到提高。
本书内容全面、体系清楚，反映了企业管理领域许多新的进展，特别适用于非管理类专业学生学习，也可以作为管理类专业的基础课程用书。

第一篇 导论
第一章 企业
第一节 企业的发展
第二节 企业的法律形式
案例1-1：葛文耀与平安信托
本章小结
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本章研讨题
第二章 管理与管理的基本职能
第一节 管理的任务和定义
第二节 管理者
第三节 目标管理
第四节 管理职能
第五节 学习企业管理的目的
案例2-1：三鹿集团发现问题奶粉后的作为
案例2-2：马云与工商行政管理总局局长握手言和
本章小结
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本章研讨题
第三章 企业管理
第一节 现代企业管理的发展
第二节 企业的管理者
第三节 企业环境
案例3-1：周国庆报考MBA
案例3-2：诺基亚的谢幕
案例3-3：摩托罗拉的再度回归
本章小结
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本章研讨题
第二篇 组织与战略
第四章 企业组织结构
第一节 企业组织结构的基本形式
第二节 组织结构设计中的基本问题
第三节 组织结构设计的权变思想
第四节 企业变革与发展
案例4-1：Dupont公司的组织发展
案例4-2：民生银行的事业部制改革
案例4-3：转个身就行
本章小结
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本章研讨题
第五章 企业战略管理
第一节 企业战略与战略管理
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业竞争战略的选择与实施
第四节 企业战略评价与控制
案例5-1：另类汽车的发展战略
案例5-2：华为涉足光伏
案例5-3：复星的全球化布局
本章小结
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本章研讨题
第六章 企业管理体系
第一节 管理体系概述
第二节 质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介
第三节 管理体系一体化的必要性与可行性
第四节 一体化管理体系的内涵与实现要求
案例6-1：福喜的罪与罚
案例6-2：中国东航江苏有限公司发布新版质量与安伞管王单体系
本章小结
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本章研讨题
第三篇 资源管理
第七章 企业人力资源开发与管理
第一节 人力资源开发与管理概述
第二节 企业人力资源开发
第三节 企业人力资源规划
第四节 企业人力资源评价
第五节 人力资源的组织与使用效率管理
案例7-1：华为的营销铁军是如何炼成的
案例7-2：戴尔的70-20-10员工发展体系
本章小结
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本章研讨题
第八章 公司理财
第一节 公司理财的有关基本概念
第二节 财务分析
第三节 投资管理
第四节 融资管理
第五节 股利分配管理
案例8-1：美国次贷导致危机
案例8-2：2008年美国汽车三巨头面临的窘境
案例8-3：茅台的高派现股利政策
本章小结
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本章研讨题
第九章 企业设施与工作环境
第一节 基础设施管理
第二节 设备管理
第三节 工作环境管理
第四节 5S管理
案例9-1：海尔的全员参与TPM管理活动
本章小结
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本章研讨题
第十章 信息管理与信息系统
第一节 信息、系统与管理
第二节 信息系统基本分类与架构
第三节 信息系统的IT基础
案例10-1：飞毛腿集团的“飞毛腿”
本章小结
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本章研讨题
第四篇 产品运作
第十一章 市场研究与市场营销
第一节 市场与市场研究
第二节 市场营销策略
第三节 市场促销策略
案例11-1：小米的创新营销之道
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本章研讨题
第十二章 生产运作管理
第一节 生产与生产运作
第二节 生产／服务设施选址与布置
第三节 生产运作流程分析
第四节 生产计划组织
案例12-1：山杏处理工厂
案例12-2：破译丰田生产体系的DNA
本章小结
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本章研讨题
第十三章 质量管理
第一节 质量与质量管理概述
第二节 生产制造过程的质量控制
第三节 生产制造过程控制常用的几种工具
案例13-1：美国花生公司故意销售被污染产品
案例13-2：2010年丰田“召回门”
本章小结
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本章研讨题
第十四章 企业物流与供应链管理
第一节 企业物流的一般概念
第二节 信息为基础的企业物流系统
第三节 物流领域的若干新观点及发展趋势
第四节 供应链管理的一般概念
第五节 供应链管理的主要内容与基本原理
案例14-1：UPS的绿色供应链战略
案例14-2：ZARA极速供应链
本章小结
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本音研讨题
第五篇 创业与创新
第十五章 创业和创立期企业管理
第一节 创业
第二节 风险投资的融资过程
第三节 创立期企业的组织体制与管理
案例15-1：湛泸网络的求生之路
本章小结
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本章研讨题
第十六章 企业创新与创新管理
第一节 企业创新概述
第二节 企业创新的主要方面
第三节 企业创新管理
案例16-1：挚达的电动汽车商业模式
案例16-2：百度的创新文化
本章小结
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本章研讨题
参考文