邹志英，美国注册管理会计师协会全球董事，中国理事会副主席
美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家
北京国家会计学院特聘教授，对外经贸大学国际商学院客座教授，中央财经大学会计学院客座教授。北京航空航天大学经管学院客座教授
中国年度优秀CFO评委
多家上市公司独立董事，专家顾问
“金融界中国民营上市公司创富榜”特约观察员
全球青年领导力联盟（GYL）青年导师
财政部《新理财》杂志《志英月谈》专栏作者
2016年：荣获中央财经大学授予的“研究生客座导师学术奖”“研究生客座导师实践奖”
2015年：荣获机械工业出版社“优秀作者”荣誉奖
2015年：荣获美国注册管理会计师协会（IMA）授予的“会员特别贡献奖”
2013年：荣获“美国注册管理会计师协会中国区形象大使奖”（中国首位也是唯一一位华人高管）
2012年：获得财政部相关单位授予的“中国十大优秀CFO”荣誉称号
2012年：获得“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”优秀案例奖
2011年：获得中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
2011年：获得美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
北京志赢盛世管理咨询有限公司（联合国全球契约组织成员单位，联合国指定采购服务供应商）创始人、董事长、首席专家顾问
德国默克制药中国区董事CFO
华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事（亚太上市100强企业）
曾在美国GE公司、英国盛世长城广告公司、美国凯创等世界500强和英美知名外企工作

导言 从亏损到盈利，找到利润增长的“牛鼻子” 001
本书思维导图 006
上篇 解剖“诊断”
第1章 “北上广”集团从僵死到复活 011
第1章思维导图 012
1.1 “互联网+”时代：“四M五P”现象 014
1.2 “北上广”集团“痛点诊断” 017
1.2.1 “诊断”使用的工具和思维——“管理医疗工具箱”和“对标”思维 018
1.2.2 “诊断”采用的方法 019
1.2.3 “诊断”遵循的步骤（“三步法”直击痛点） 021
1.2.4 多维度“分析取证” 021
1.2.4.1 从调研结果看集团增长乏力的原因 022
1.2.4.2 用“战略/运行分析图”分析集团四大领域 024
1.2.4.3 用“经营驾驶舱”评估集团六大能力 026
1.2.4.4 用“SWOT”模型分析集团整体优劣势 029
1.2.4.5 用“成熟度”模型分析组织的成熟度 032
1.3 “北上广”集团“痛点诊断”结论 034
1.4 “北上广”集团“治疗”方案 035
1.4.1 “治疗方案”总体思路 035
1.4.2 “治疗”方法——“组合拳”打法 037
1.4.2.1 “切除病灶”：移除十大“痛点” 037
1.4.2.2 “优化机能”：解决好三大核心问题 038
1.4.2.3 “强身健体”：打造核心竞争力 039
1.5 “北上广”集团“痛点诊疗”效果前后对比 040
1.5.1 “北上广”集团组织绩效前后变化对比 040
1.5.2 “北上广”集团董事长谢玉来信 040
1.6 “北上广”集团案例关注点 041
1.7 新常态下企业的思考 043
第2章 CEO与CFO之间的“甄嬛传” 045
第2章思维导图
下篇 直击痛点
附录
后记

邹志英著的《英眼视界(直击企业痛点)》是一部在竞技新常态下指导企业如何向管理要效益，如何做大、做强、做久的专业著作。这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。 这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。
“互联网+”时代，企业利润背后孕育着更深层次的变革，向管理要效益的核心是“管”什么？本书作者将自己比喻成“大夫”，用她独特的“医疗工具箱”，从人性的角度，用辩证的观点，力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”，扭转困局，赢得永续发展。