依沙克·艾迪兹著的《把握变革(艾迪兹管理理论最新修订版)》是一部关于微观管理理论和实践的经管类书稿。
翻译自美国著名管理学家艾迪兹教授。全书约30万字。
爱迪兹把基于理论的整个概念体系转化了对管理者而言具有不同寻常的实践指导意义的内容，这样的管理顾问太少见了。

依沙克·艾迪兹是经历过二次大战幸存的犹太人，家族中有150人死于集中营。
他秉承犹太人独有智慧和思辨思维，是管理学界独树一帜的管理大师。 已经出版过20本专业书籍，并被译为26种语言畅销全球。
他根据自己的企业生命周期理论判断美国在上个世纪50年代进入盛年期，到1998年走出了盛年期进入了老化期。
他就是当今世界公认的管理大师依沙克.卡尔德隆.艾迪兹博士。在其四十多年的学术和职业生涯里，他开发和完善了以他名字命名的、旨在帮助各类公司、政府及组织进行的诊疗方法，在没有破坏性冲突的情况下实现卓越的结果。艾迪兹博士被《卓越领导者杂志》评为美国领导力领域百名思想家排行榜中位列第28位，《卓越经理人杂志》将他列入了美国30名顾问的名单。

致谢
再版序
前言：管理者、高管、领导者
对话1 变化及其影响
对话2 关于育儿、管理、领导力
对话3 如何预测决策的质量
对话4 效益和效率
对话5 管理角色的彼此不相容
对话6 管理、领导和管理不当的风格
对话7 如何应对变化对话8 责任及职权，权力和影响力
对话9 有效预测决策执行
对话10 什么驱动正常运转
对话11 如何与不同风格的人进行沟通
对话12 感知现实
对话13 人的素质
对话14 如何将委员会式工作转化成团队协作
对话15 艾迪兹项目与组织变革
译后记

本书第一版是在二十多年前的1992年写的。从
那时起，我就向遍布全球的十多万名公司管理者、
国家领导人演讲、咨询，并出版了二十多部著作。
换句话说，我又总结了很多经验。
在每一个国家，我都学到了一些新东西。我曾
在五十多个国家做过演讲或咨询，每一次他们发来
邀请，我都欣然接受，无论这个国家多么遥远，无
论它们是落后的还是发达的，因为我想借此机会来
检验一下我的方法论和人生哲学，我因此受益匪浅
。我发现我的理论不仅仅可以应用在商业领域，它
同样还可以应用到国家治理、家庭建设以及个人生
活。如何管理变革的通用理论在不断变化，本书也
需要更新以适应当下的需求。
再版本书还有一个原因，就是很多大学开设了
艾迪兹法的课程，所以是时候让这本书成为教科书
了。老师需要指导手册，本书正好可以满足这些需
求。
四十多年来，我已经形成了一个关于如何引领
变革的理论或者可以称之为哲学，但是它并不是一
个完善的概念。我亲自应用了我所教的东西，当成
功地取得了预期的结果时，我就将理论记录在手册
中，教授给他人，并监测它是否也在经济和行为结
果方面取得同样的成功。当他们这样做的时候，有
上百家各种规模的公司有证据表明，这套方法不是
一个善意概念的积累，而是一个科学：这套方法可
以反复验证以得到相同的结果。为了确保它是通用
的，我已经在十多个国家开设了艾迪兹办公室以对
比不同国家的实践结果。这套方法独立于文化和行
业偏见，在商业组织和非营利组织中都适用。
另外，我还开办了一所研究生学院，加利福尼
亚州政府准许了学院在教授引领变革——更准确地
说是组织变革领域的硕士和博士学位的授予权。我
把它比作诊疗，因为我们的目标是通过变革使组织
保持健康。组织健康的含义以及如何开展变革，我
们会在本书中详细说明。然而，我认为本书仅仅是
组织诊疗的导论，要了解完整的治疗方法，我想你
们需要阅读我的其他书籍，尤其是《企业生命周期
》，它详细论述了哪些问题是正常的，哪些是不正
常的。
写作这本书时，我采用了苏格拉底的对话录形
式，因为它给了我最大的灵活性来与大家交流。我
希望此书通俗易懂，不失趣味性，值得大家去实践
。
依沙克·卡尔德隆·艾迪兹博士
姜国加州圣巴巴拉，2015年

依沙克·艾迪兹著的《把握变革(艾迪兹管理理论最新修订版)》不止是提供了一个在商业领导者如何培养建设性变化的模型，它还涉及国际关系、伦理和公共政策、自助和精神、家庭系统、群体动力学、和平研究和冲突转化方面的动态转化。如此深度的洞察拓宽了的广度及广泛的适用性，这真是一个了不起的成就。

对我来说，翻译艾迪兹博士最新修订版《把握
变革》一书本以为是一件相对轻松的事情。虽然我
不是英语专业出身，但凭借对艾迪兹博士管理理论
的熟悉和培训推广的经验以及书籍采用日常对话的
写作方式，我还是欣然接下了这份工作并很有信心
完成它。
功夫巨星李小龙在接受采访时曾经说过：“我
开始学习武术时，觉得一拳就是一拳，一腿就是一
腿。随着时间的推移，对中国武术及各种流派技术
的深入了解，我觉得一拳不简单是一拳，一腿不简
单是一腿。创立了截拳道之后，我现在觉得，一拳
不过是一拳，一腿不过是一腿。”用这段话来形容
我在翻译此书的过程非常合适。开始翻译时觉得并
不难，越是翻译到后面，越是觉得艾迪兹博士在本
书中所传递的不只是管理理论和领导力提升，而是
他集一生的经历和管理研究实践所形成的一套哲学
。我觉得，艾迪兹博士将变化常态下的管理用最简
单直接的方式来开展工作，以取得预期甚至是超出
预期的结果，这不只是适用于生命周期的各阶段企
业，如果运用得当，对家庭关系也非常适用。这一
翻译过程使得我对艾迪兹博士的理论有了更加精进
的体验，对我的家庭关系也提供了帮助。
2013年4月，我母亲突发脑出血住院治疗，在父
亲精心的陪伴和照顾下，母亲凭借惊人的毅力以及
对恢复健康的信念，只用了4周时间就出院回家治疗
，比常规的住院治疗时间提前了1周多，并且恢复到
很多此病患者都无法达到的状态。我在翻译和出版
过程中也遇到很多意想不到的困难和挫折，有时对
一个词、一段话的准确表达实在是不知如何翻译，
持续几天甚至几周时间人都快崩溃了。但我想我也
继承了母亲的那种不屈不挠的奋斗精神、父亲身上
的执着和豁达，最终完成了此书的翻译。我也籍此
机会将本书献给我的父母，我以父母为傲，我也知
道父母以我为傲!
熊艳芳老师是我一生的挚爱、合作伙伴、同事
，我们一起做过很多事情，无论在我顺境还是逆境
都给予我信任和支持，这种感觉无法用语言来表达
。她对事情精益求精的态度非常值得我学习，正是
这种态度使得此书最终呈现给读者的版本是我们都
认为现阶段我们能做到的最好版本。我们一起合作
翻译此书，使我受益良多并享受这一过程。
我的朋友兼前同事顾兆然先生对本书第15单元
进行了初稿翻译，他的专业性令人钦佩，在此特别
感谢!
华夏出版社的陈小兰女士从此书准备引进翻译
开始，一直到印刷出版都提供了专业的指导和建议
，没有她的帮助，此书就无法顺利出版，衷心地感
谢!
美国艾迪兹学院负责出版工作的Mr．Louis对于
本书的出版给予了大力支持，他是一个非常容易合
作的人，在此也要感谢他的支持和信任!
如同大多数译者在最后一段共同说的话：“本
人经验有限，还有很多不足，书中还有很多未尽人
意之处，欢迎各位读者指正。”
我们衷心希望此书的出版可以支持各位经营运
作企业的领导者和管理者，迎接变化，把握变革!
张伟中

这是一本放在政治家和企业家案头的必读书。
它不止是为抓住机会和解决问题提供了宝贵的资源
，也提供了获得成功的启示。
——乌季卡·拉佐维奇 黑山共和国副总理
我使用艾迪兹博士的方法已经有20年了，他的
理论对任何地方、处于变化期的任何情况依然是实
用有效的。使用他的经典的对话方式来阐述”把握
变革”，使阅读更加容易和富有趣味性，聪明的领
导者可以分享到其内在的智慧。
——林恩·艾森汉斯 前美国太阳石油和太阳石
物流公司主席兼CEO
创意、人、组织，决定了组织在短期和长期获
得成功或失败。这是另一本杰出的管理书，依沙克
·艾迪兹教会我们适用于任何组织或公司获得并保
持成功所需要的策略和战术。
—— 唐·梅坦博士 前美国应用材料公司主席
（曾就职于以色列原子能委员会）
一本了不起的书，饱含对个人和组织的洞察。
——菲利普·汉姆伯格 哥伦比亚法学院莫里斯
&希尔达弗里德曼教授
我使用艾迪兹法已经超过40年，在此期间，它
能够帮助我们的业务从每年5000万美元增长到4亿美
元。它还帮助我们认识到，每个组织——无论大小
——管理平衡需要相符合的行为准则，使之成为组
织成功的驱动力。
——斯图尔特·雷斯尼克 美国美好公司多么完
美的经典啊。
——杰森·斯普林斯 圣母大学副教授

“如果没有改变，平庸最终将会赶上。”
变化，是管理良好的公司最愿意发生的事情。
变化使管理良好的公司与管理不良的公司保持了竞争距离，因为他们知道可以变得更好。
变化对于管理良好的公司而言，出现问题是一个机会，而对于管理不良的组织而言，出现问题则可能是一个致命的问题。
快速变化或慢慢死亡。
我再说一遍，无论你是自我管理或管理一个公司、一个部门，领导一个政府、一个家庭……你都必须根据变化做出决定并实施你的决定。既然变化是永恒的，管理和领导就会一直存在下去，不会消失。
你的管理是否良好，取决于你的决定是否有效益以及是否有效率地实施。问题的起源(机会)
是否存在因变化而出现问题和机会的深层原因呢?
万物都存在于一个系统中。我的意思是，这个世界上的一切都存在于系统中，系统之间相互依存，甚至连天上的星星都是相互依存的。
现在，每一个系统都由次系统组成，次系统也由属于自己的次系统组成，向下一直延伸到纳米级，我相信还会一直延伸到我们目前没有发现的次系统。
那又怎样?
当发生变化时，一些次系统没有发展，变化导致另一些次系统发生的变化快于其他次系统。
就以你或其他任何人为例吧，你自身就是个系统，由身体、智力、情感、精神等次系统组成。它们的变化不同步是必然的：也许你身体40岁，智力因为学习和经验丰富而显得更成熟，但情感上你还是个青少年，精神上则显得幼稚不成熟。
你看会发生什么?系统内部会发生裂变，一定会不同步(不是一个“整体”)，这些裂变被证明就是我们说的问题。
出现问题是因为……
瓦解。
这就是为什么当某人说遇到太多的问题时，我们会说他心烦意乱，人都快崩溃了。当我们看到某人战胜困难时，我们会说这个人挺过去了，或说这一家人渡过难关了，或说这个国家是合为一体的。
健康的标志是整合，疾病的标志是瓦解。所有问题出现的根源是因为瓦解，瓦解的原因是因为变化。告诉我一个高速率的变化，我将向你提供瓦解的重要标志。一处海边的房子一定比山边的房子需要更多的维护、保养，为什么?海边的房子受气候变化的影响更大。
我们遇到的任何问题，我再强调一下，任何问题，无论是健康问题、婚姻问题或者车子无法启动，还是邻居发生了犯罪行为，都是因为瓦解造成的：有些事情因为变化而分裂了。
你去看医生述说病情，医生会问你什么?
“发生多久了?”
“这种情况从什么时候开始的?”
“发生什么变化了?”
“什么地方不对劲了?”
你的车无法启动了，维修工会尝试着找找什么零件坏了，哪里松了。
你与伴侣之间出现了问题?你的婚姻面临“瓦解”。瓦解多数是因为发生了变化，也许是因为有了小孩儿，也许是因为换了工作，或者发现了隐藏的新需求等等。谁知道呢?但有一点是肯定的：发生变化了，发生瓦解了。
自我诊断时问自己：发生什么变化了，什么分裂瓦解了?
可是．当今西方世界所面临的关于伊斯兰恐怖分子的问题要大于因变化所带来的瓦解。
我认同。现代西方社会在政治、社会、技术方面是先进的，而世界上其他一些地区则不接受这些变化，比如女性的社会角色发生改变。请注意，不只是狂热的穆斯林分子有这种反应，所有的宗教狂热分子都抗拒变化。
那么，对于一个系统，有没有一个可以管理变化的工作流程?是否有不具破坏力量的变化呢?我注意到人们讨厌变化，或者可以支持变化，只要不发生什么变化。我想他们希望获得因变化而带来的益处，却不需要因变化而带来的痛苦。
这就是我花费超过50年研究并在超过52个国家的各种规模的公司中所教授的内容，这其中还包括全球最大的公司，甚至还有一些政府机构。这也是我们这次谈话的目的，我们先阐述主题，然后再继续展开。
我都等不及了。p12-15