要创新国企体制机制，离不开对国企基层管理者管理理念和行为的探索。这几年研究改革的书多了，研究国企基层管理的反而少了，出版这样一本书，很有意义。杨旭东著的《国企管理启示录》的框架是从权力为发端来谈企业管理，从管理者与管理行为分析，终而对管理体制与结构提出看法，形成相对完整的体系。而这些问题，不少是国企改革中需要解决的。

杨旭东，高级政工师、国家心理咨询师三级、企业内聘兼职高级培训师，在央企基层单位从事政工及纪检监察管理工作多年。在做好本职管理工作之余，作为内聘兼职高级培训师，将管理理论和工作实践相结合，图文并茂制作大量课件，长期对本单位基层管理人员进行管理心理学、企业文化建设、思想政治工作、廉政建设等方面的培训工作。
2003年出版散文集《我应该是谁》。在企业内部多次荣获先进个人、优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀宣传工作者称号。《人力资源就是人心资源》《论执行力与质疑权》等多篇管理学论文在国家核心期刊发表。多篇论文获得省级、总公司级奖励，其中《别让企业文化“缺一条腿”》获得河北省企业管理与改革优秀论文特等奖。

权力篇
政府公权是国企权力的根源
企业管理权力
国企管理者如何成为高效的领导者
管理模式灵活性
如何做到高效管理
如何履行国企集体决策程序
个体决策是一门艺术
执行力与质疑权
角色篇
国企管理者如何进行角色管理
国企管理者如何进行印象管理
国企管理者怎样树立威信
国企管理者的人际沟通艺术
国企管理者要具备应激能力
国企管理者要培养高情商
对实干家的误读
群体篇
从霍桑实验看群体管理
关注国企员工的真正需求
群体与群体管理
如何有效激励员工
怎样批评员工才有效
人力资源就是人心资源
重视员工的心理健康
组织篇
组织结构与管理
管理过程控制
精细化管理
员工与组织
依法合规治企是对企业的保护
参考文献

国企改革正在推进，“创新体制机制、做强做优做大”是本次改革的主要内容。然而，与旧体制机制相配套的，是国企基层管理者的旧理念和老模式，国企基层管理者思想观念中存在的问题。
《国企管理启示录》针对国企管理中存在的诸多问题，结合作者杨旭东自己的管理经验和管理心理学等知识，提出了行之有效的解决之道。书中收录了国企中许多真实的管理案例，能够给国企管理者以参考与启迪。