陈春花，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
陈春花教授是中国著名企业组织文化管理与战略专家，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，是唯一一位连续三年蝉联《财富》“25位中国最具影响力商界女性”的管理学者。20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把研究、教学与企业管理实践相结合，致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。

第一部分 论经营增长
好风借力渡沧海——构建广州中小企业服务中心的总体思路
WTO为中国家电业带来什么（上）
WTO为中国家电业带来什么（下）
企业管理：回归经营的本质
中国企业10大“悬念”
加快我国企业国际化步伐
中国家电：战略务本
布局者的修炼
硬不起来的竞争力
中国家电业的战略回归
明天的“热点”问题
小宫隆太郎是对的？
第二起跑线
企业是什么？
寻求“满意解”
微利时代的经营模式
善于寻找机会的人
中国企业需要经营能力
谁可以走得更远
靠什么应对动荡环境的挑战
抓住成为价值型企业的机会
怎样成为价值型企业
冬天的作为：从规模增长到价值增长
新国企的挑战
沃尔沃为什么被卖掉
价值型企业是真正的冠军
中国乳业之殇与战略思维
伟大的渴望
国际化，中国企业如何走得更远？
2012年的关键词
创业的思考
2013年的关键词
农牧企业的未来在哪里？
以变革之力穿越迷失
经营的本质
2015年，企业家应该关注三件事
变化时代的经营选择
2015，中国经济的关键词
超越变化的四个关键选择
平衡现在与未来的三个方法
2016年企业经营对策的三个关键词
回归商业经营的本质
中国企业为什么一定要全球化
打破边界的思维方式
亚马逊的战略头脑
2017年的三个关键词
三种错误的增长方式，你的企业犯了吗？
认识未知而非经验传承
不确定的是环境，确定的是你自己
环境到底发生了哪些变化
企业家与企业家精神
转型比创新更难
驾驭不确定性
对话柳传志：总裁是怎样炼成的
第二部分 论营销战略
该怎样留住顾客
电信运营商：品牌制胜
《十面埋伏》与“顾客价值”
终极追问：谁才是目标与对手
2004年哪些营销思想不能遗忘
营销就是在合适的时间做合适的事情
渠道驱动还是品牌驱动？
建立伙伴关系的渠道发展观
免费服务有没有赶跑你的顾客？
营销，“手”高于“脑”
贡献价值才可以称雄市场
创新，而且实践
控制终端，一定是错误的方向
创新，你可能忘了要实践
远离竞争（上）
远离竞争（下）
用营销重塑企业经营
重塑企业的经营
品牌是顾客体验的总和
全球市场的管理定义
发挥营销想象力
中国企业开始步上品牌之路
“公共传播时代”的公众沟通
本土市场领先才是全球化的前提
回归中国消费概念
品牌内核之源
减法营销：企业经营战略的重新定位
顾客为王：回归营销本质
产品是对企业理念最好的阐释
顾客为王时代的到来
无“心”之失导致大国寡“品”——网络时代的品牌概念与品牌构建
回到顾客身边才能生存
服务应创造独立价值
食品安全——我们的价值追求与行动承诺
有价值的服务要让顾客来决定

陈春花著的《陈春花文集》第二卷的内容在“经营、管理、成长”三方面为企业和个人提出了建设性的建议。
《商业评论(1经营)(精)》为第二卷中的第一册，通过学习这些研究所贡献的知识，也会有助于知识管理和组织学习的研究和实践。