为进一步深化资产全寿命周期管理体系应用，持续提升资产管理水平，国家电网有限公司组织翻译了克里斯·劳埃德著的《资产管理--实物资产全寿命周期管理》。本书从实物资产管理的角度出发，介绍了资产管理发展历程，解读常用资产管理概念，梳理典型行业最佳实践，从企业投资决策、战略与计划、全寿命周期成本、需求预测、基于风险的维护、变更管理等不同角度，对资产管理实践进行深入阐述，并基于全球气候变化影响、政府和市场监管等方面对未来资产管理发展方向进行前瞻性探讨。
本书分为三篇：第一篇为第l～4章，介绍资产管理发展历程；第二篇为第5～7章，介绍资产管理组织；第三篇为第8～10章，介绍资产管理未来发展的方向。
本书可供国内从事资产管理工作的各级管理人员、专家学者以及其他读者阅读使用。

克里斯·劳埃德，文学硕士、CAS公司执行董事。CAS公司为客户提供基于心理学的资产管理咨询服务，并提供关于资产管理领导力和能力、结构与文化的建议。他是资产管理协会(IAM)的理事会成员，资质与专业发展委员会主席，主持编写《IAM能力框架》(2008年发布)。克里斯撰写过很多“能力问题”的文章，并发表过众多演讲，与他人合著《能力标准实施——行业实用战略》，1993年由Kogan PageLondon出版社出版。克里斯在很多资产管理、工程与环境咨询和科研机构担任非执行理事和主席，是RSA的会员。

译者序
原版序
原版前言
作者简介
0引言
第一篇 资产管理发展历程
1 铁路与公共事业部门的资产管理
1.1 概述
1.2 英国铁路与公共事业部门的资产管理背景
1.3 BSI PAS 55
1.4 监管的作用
1.5 技术和方法
1.6 结论
2 石油天然气和加工制造行业的资产管理
2.1 概述
2.2 石油天然气行业的资产管理
2.3 资产管理业务模式
2.4 制造加工和采矿行业使用的方法
2.5 结论
3 公共部门资产管理
3.1 资产管理面临的挑战
3.2 定义
3.3 中央政府资产管理库
3.4 OGC／CABE关于重大建设投资工程和项目的研究
3.5 弹性基础设施
3.6 结论
3.7 致谢
4 超越BSI PAS 55标准的资产管理
4.1 概述
4.2 良好的资产管理的定义
4.3 遵守BSI PAS 55标准
4.4 资产管理的演变
4.5 成熟度量表
4.6 成熟度模型
4.7 评估成熟度
4.8 成熟度不是复杂度
4.9 确定适当的成熟度水平
4.10 资产管理价值链
4.11 实施——案例研究
4.12 结论
第二篇 资产管理组织
5 资产管理策略：领导力和决策
5.1 概述
5.2 资产管理与资产管理策略
5.3 资产绩效和资产管理绩效
5.4 价值观——奖励什么行为
5.5 信息在资产管理策略中的角色
5.6 核心的信息
5.7 结论
5.8 有用的网址
6 资产管理文化
6.1 概述
6.2 文化的定义
6.3 组织文化的起源
6.4 失败文化的后果
6.5 建立管用的文化
6.6 文化描述与差距分析
6.7 文化评估方法
6.8 资产管理者的激励措施
6.9 管理层的资产管理承诺
6.10 支持资产管理文化
6.11 应对和解决资产管理文化中的压力和障碍
6.12 管理亚文化
6.13 结论：文化成熟度
7 资产管理者的能力培养
7.1 随机的资产管理者
7.2 能力与绩效
7.3 关于能力的观点
7.4 视线
7.5 来自各个领域的人员
7.6 多专业团队
7.7 能力框架
7.8 能力管理系统
7.9 战略能力管理
7.10 采用战略性方法
7.11 结论
第三篇 未来的方向
8 考虑气候变化的资产管理
8.1 概述
8.2 使用时间历程
8.3 环境标准的不确定性
8.4 气候变化
8.5 气候观测与预测的不确定性
8.6 适应气候变化
8.7 气候风险评估
8.8 使用风险评估方法
8.9 案例研究：泰晤士河河口2100项目
8.10 结论
9 资产管理的监管
9.1 概述
9.2 英国的监管
9.3 引入资产管理能力
9.4 衡量资产管理能力
9.5 战略性资产管理计划
9.6 相关方参与
9.7 监管框架
9.8 结论
10 资产管理的发展方向
10.1 概述
10.2 共同的主线
10.3 不同类型行业和资产的差异
10.4 未来的资产管理
10.5 结论
后记