黄凯锋，女，研究员，博士生导师，中国价值哲学研究会常务理事。1998年毕业于中国人民大学，获哲学博士学位，同年起供职于上海社会科学院，研究专长为价值哲学。个人主要著述有《价值论视野中的美学》（2001）、《价值论及其部类研究》（2004）、《审美价值论》（2005）、《变量共生、组合创新与意识形态》（2012）、《人文情思录》（2013）等。

《同其光辉》一书立项之后，编委同仁们都觉得
信心满满，因为自王国振1998年年底担任上海民族乐
器一厂厂长以来，无论是王国振的名字还是“敦煌”
品牌的故事，在报纸杂志、电台电视、网络平台等各
种媒体的曝光率与日俱增。而大家对“地标”一般的
民乐一厂，这个走过一甲子、文化底蕴深厚的传统企
业，都有不同程度的知晓，所以这个项目的“工作性
质”就是对这些海量的材料进行一番梳理，即可归纳
成章。
及至真正沉下心来整理材料，才知道这样一个老
字号的传统企业，一路走来经历了怎样的艰辛，尤其
是在市场经济大潮的冲击下经受了怎样的重重考验。
而在王国振上任的20年来，竟然又以“绝地重生”的
气魄，全力坚守文化营销的战略和创新求变的理念，
开创出一条筚路蓝缕的发展新路。无论是组建乐团、
成立艺校、开设展馆、编辑书籍、联校培训、技艺定
岗、“非遗”传承等企业决策，还是参与新加坡华乐
大展、《中国乐器》纪录片拍摄、《敦煌国风》电视
栏目创立、《印象·国乐》仿敦煌壁画乐器仿制等百
余项大型文化活动，都成功抓住了新时代的发展机遇
，进而使企业得以成功转型升级，同时也为民族乐器
行业、民族音乐文化增添了辉煌的一页。
当这样一个传统企业实现了年销售从不到4000万
元到3亿多元的飞跃时，蕴藏在这种“核裂变”般发
展模式背后的“所以然”，就远非那些报道材料在字
面上所表达的那么简单了。
编委会一致认为，这样一种奇迹般的、不同寻常
的企业发展成功案例，非常值得我们通过“下马观花
”的全面考察，深入解读其中的历史动因和文化根源
，进而定位这个项目的文化立意。最终，我们确立了
一条“一个人和一个企业共同追梦、同创辉煌”的编
写主线。
在书写《同其光辉》的过程中，许多人、许多事
、许多体验和经历、许多惊诧和震撼、许多感怀和感
念……都让我们回味隽永。
我们对王国振的采访持续了半年多，他是一个非
常自信而睿智的人，见解独到、思路清晰、出口成章
。尤其是介绍起民乐一厂的发展历程时，更是如数家
珍、神采飞扬，我们能从中感受到他在为这个企业谋
划、发展，在为民族乐器事业打拼的过程中，内心深
处日益加深的一份挚爱和一种情结。
在采访过程中，还可以深切感受到王国振是一位
性情中人，他多次表达了对员工和社会各界人士的感
谢之情。在他看来，一个企业的成功运作，除了经营
团队的审时度势外，离不开全体员工的贡献和努力，
离不开政府、社会团体和很多“贵人”的热忱相助，
正所谓“众人拾柴火焰高”。很多时候，我们都能感
受到王国振一直在以实际行动回馈员工、客户和社会
，他经营的是一个有温度的企业。
有人说“性格决定命运”，其实换个角度也可以
说是“命运彰显了性格”。王国振在人生“功成名就
”的耳顺之年，依旧很有性格地主张自己“要保持30
岁的干劲”，要为中国的民族乐器事业毕生“追梦”
——“我的一生就做一个梦”。
如今，“王国振”三个字已经紧紧地和上海民族
乐器一厂“捆绑”在了一起。自1998年担任厂长以来
，他与民乐一厂一起走过了20个春秋，在20年风雨兼
程的发展道路上，铸就了“敦煌”品牌一个又一个辉
煌，他们逐步奠定了企业在行业中的地位，不断“更
新”着企业的社会文化形象。20年同舟共济的岁月里
，王国振和上海民族乐器一厂为“弘扬中国乐器文明
和音乐文化”，这个“敦煌人”的“中国梦”，创造
了无数个行业第一，成就了无数个大大小小的梦想，
可谓是“同其光辉”。
为了尽可能真实、全面地展现王国振独树一帜的
思想理念和经营智慧，以及上海民族乐器一厂转型升
级的新风貌，我们在书籍编写的过程中，不仅走访了
民乐一厂的多个部门了解情况，还广泛而深入地采访
了企业的生产合作商、乐器经销商、文化活动合作伙
伴、相关的音乐文化人士以及企业的老员工们。在采
访交谈和现场交流中，收获了许多精彩的情节和鲜活
的细节，更有思想的交锋和睿智的策略，这一切都使
得《同其光辉》一书日益丰满和生动。更为高兴的是
，我们还有幸邀请到了中国轻工业联合会党委副书记
、中国乐器协会理事长王世成为本书作序。在此，本
书的编委会真诚感谢各方贤达对本书编辑工作的鼎力
支持。
但愿此书能够对于中国民族乐器行业的发展有所
裨益，并可增添一份“正能量”。如有不妥之处，恳
请读者给予指正。
《同其光辉》编委会
2018年5月

序
第一章 管理与专业齐飞
新厂长到来：是“召之即来”也是“有备而来”
打造“中国式钢琴”——民间自有“筝情”在
攥紧三大“拳头”产品
“开疆拓土”奔兰考
预判三年：开出莘庄最高房价
让外国人为中国乐器翘起大拇指
“一网打尽”的时代传统企业也要全面触网
第二章 产品与审美一色
“敦煌”乐器应有的标志：文化的底蕴+艺术的品位
做个有心人才能“有心栽花花常开”
敬贺英贤——庆生琵琶进京三部曲
张扬个性的时代正是“定制琴”的春天
用同样的“敦煌情结”孕育“敦煌新韵”
第三章 工厂与乐团交会
专业的乐器企业组建专业的乐团——合“琴”合理
让北京“奥运”听见“敦煌”乐器的声音
CCTV的赛场走来了“敦煌新语”
王国振的音乐追求：感动自己、感动国人、感动世界
从企业的“敦煌新语”走向职业的“馨忆”之路
“馨忆”的音乐是献给世界的一份“心意”
“馨忆”的标杆——追求“新意”永远在路上
第四章 传承与创新并举
技艺传承之道：“卧虎藏龙”更待“龙腾虎跃”
“琴弦上的中国”与企业家的情怀
“存盘”乐器文化——修书古今，点亮未来
“琴人”论道——不可或缺的两个“敦煌杯”
“众筹”艺教：为了“礼乐”新风的美好未来
第五章 情怀与视野同阔
广结“音缘”——众手浇开“民乐”花
走进央视新闻联播的新加坡“华乐大展”
奉献“世博”——“敦煌乐坊”184天的拼搏
澳门“筝风”：用“吉尼斯”孕育一场筝乐狂欢
不忘初心——新的梦想诞生在梦想成真的时刻
附录 上海民族乐器一厂60年发展大事记
后记

新厂长到来：是“召之即来”也是“有备而来”
“我还算是个有理想、有抱负的人，想在人生中做成一件自己喜欢的、有意义的事情。我觉得中国乐器文明在中华文明的血脉中流淌了数千年，民族乐器蕴含着鲜明的民族文化特色和丰富的传统人文属性，今后一定会大有发展前途。所以，我比较爽快地就答应了。”
——王国振
走马上任的这一天“大雪压青松”
1998年12月7日，这一天刚好是农历二十四节气中的“大雪”，全国气温已显著下降，仲冬时节正式开始。此时的上海，虽然已经转冷，但是晴日下，依旧温暖清爽。王国振从上海钢琴公司来到位于上海西南角的七莘路2号，只见红色的门墙上嵌刻着“上海民族乐器一厂”八个鎏金大字。王国振从来没有到过这家有所耳闻的传统老厂，而这回第一次踏入竟然是以一个新任厂长的身份，如今想来，这似乎是冥冥之中命运在昭示他人生新起点的开始——这一年他已届不惑之年。等待他的是一个全新的领域，而他需要准备的是足够的智慧和勇气。
对于这位“空降”厂长，无论是民乐一厂的员工还是整个民族乐器制作行业，都颇为惊讶。其实对于王国振而言，也是颇感意外，他也是在6天前的12月1日才获知自己要被调任上海民族乐器一厂任厂长的消息。当时，他还在上海钢琴公司任副总经理，上级公司领导找他谈话时直截了当问道：“上海民族乐器一厂的厂长王懋祖要退休了，我们考虑委派你到那里当厂长，你觉得怎么样？”那个时候全国号称有百万琴童学钢琴，而且钢琴市场也主要以国产钢琴“扛鼎”。相比之下，民族乐器市场倒是冷清许多。面对调任，领导本以为王国振会考虑一段时间再给答复，谁知他仅仅是思索了几秒，便干脆利落地同意了这一安排：“好的，我去！”
王国振后来回忆道：
“这个事情太突然，事先也没有任何征兆，所以我脑子里还是稍微顾虑了一下的。说老实话，当时对民乐并不熟悉，一但是我之前的工作经历倒也大多是在乐器行业。当兵复员后被分配到了上海提琴厂，后来在上海市文教用品工业公司、上海市手工业局宣传处、上海钢琴公司、上海市二轻局党委办公室工作，再后来又到了上海钢琴公司。我认为不管是西洋乐器还是民族乐器，应该都是相通的。再者，我还算是个有理想、有抱负的人，想在一生中做成一件自己喜欢的、有意义的事情。我觉得中国乐器文明在中华文明的血脉中流淌了数千年，民族乐器蕴含着鲜明的民族文化特色和丰富的传统人文属性，今后一定会大有发展前途。所以，我比较爽快地就答应了。”
于是，1998年“大雪”的这一天，“单枪匹马”的王国振肩上，压上了一个踯躅前行的传统老企业厂长的担子，“大雪压青松”一般的考验开始了。用哲学思辨走在文武之道上的军人
王国振是军人出身，中学毕业后入伍当兵。他清楚地记得，入伍那天是1973年12月26日，正好是毛泽东主席的诞辰，全军上下每位战士都吃了一碗面条。王国振入伍的部队是东海舰队，需要在浙江江山训练团接受陆地培训，然后再到舰艇上执行任务。在陆地培训期间，他被分配到了海军4214部队一大队二中队。由于在中学里有过学生干部的工作经验，他被直接任命为中队班长。3个月后，王国振被选入训练团政治处理论组，负责案头工作。
理论组的蔡仲良组长给王国振留下了很深的印象，“文章写得好，出手快、水平高”。王国振是一个虚心向学的人，见贤而思齐，他主动向组长讨教公文写作的心得，磨练自己的笔杆子。后来，理论组被安排至浙江大学接受为期两周的哲学课培训，浙大的教授以毛泽东的哲学代表著作《矛盾论》和《实践论》为基础，向学员们讲述如何用哲学的方法来辩证地思考问题、处理问题。这段学习经历对王国振影响深远，为他日后养成良好的哲学思维方式，进而能够比一般人站得高、看得远、想得深，筑起了一座理论指引和哲学思辨的高台。王国振在理论组的4个月里，悟性高，上手快，成长快速，表现优异，受到了多方面的肯定。
P3－5

一条源自远古的乐器文旦月之河，数千年流淌汇威江海，
一叶承载“敦煌”天籁之音的轻舟，六十年前从浦江升帆入海，如今，一叶轻舟已成领航之船。
黄凯锋主编的《同其光辉（王国振和他的敦煌牌民族乐器）》是一部“敦煌号”的“航海日志”，也是“敦煌人”近二十年来破浪前行、书写“八音”史诗的追梦纪实。

这里采集了一批跌宕起伏、扣人心弦的故事，是
上海民族乐器一厂“追梦二十年”的缩影，也是60载
民乐巨龙腾飞的写照！
梦开始的地方，1998年，王国振只身上任上海民
族乐器一厂厂长。这是一个经历过市场经济大潮冲击
，在“留根保苗，借庙躲雨”之后得以“喘息”不久
的老牌传统乐器企业。在常人眼中，这是一个“足重
难移”的地方，而王国振却基于自己丰富的阅历、独
到的见地，看到了企业充满希望的未来。这里有江南
民族乐器制艺的深厚积淀，有国家级的制作大师，有
老字号的“敦煌”品牌，有悠悠乐器文明的传承血脉
。
人生筑梦不能只是一时冲动、一厢情愿、一腔热
血地凭空臆想，还要用“脚踏实地”来一步一步地探
索。王国振上任之初没有高调亮相“三把火”，而是
从人财物、供产销入手，向文化、艺术、教育相关领
域延伸，认真翔实地进行了半年的调研，集思广益、
博采众长，果断提出“传承经典，引领时尚”的企业
发展方针，推出了“抓龙头（古筝）、握拳头（古筝
二胡琵琶）”和“创新外观、注重艺教”等一系列重
大举措。
随后，竖起的“文化营销”大旗，使“敦煌”品
牌走进北京奥运，走进上海世博，走进新加坡“华乐
大展”，走进民族乐剧《印象·国乐》，走进国内外
的“敦煌音乐教室”，走进世界各地的音乐剧场。电
视栏目《纵横经典之敦煌国风》、大型纪录片《中国
乐器》，及央视《新闻联播》，随处可见“敦煌”的
身影。
“文化营销”是一面文化守望的旗帜。旗下是百
年接续的“非遗文化”制作技艺，是一批国家级高级
技师率领下的一代代名声在外的乐器工匠，是企业精
髓和文化传承的生动展现。
“文化营销”更是一面品牌创新的旗帜。在旗下
，企业走出了一支可为四海弦鸣的专业室内乐团；建
起的艺校让“敦煌”仙乐处处飘扬；领先呈现了巨型
、微型、电声以及纪念版、主题版、限量版、比赛版
、极品版等精品乐器，让世人刮目相看。
思想的高度能够生成“领先一步”的灵气和“敢
为人先”的底气。王国振善于思考学习，更注重求真
务实，他的许多大胆决策让入耳目一新。在艰难时刻
坚守“不降价竞争”的底线，最终使市场接受了“不
降反升”的现实；坚持“有所为有所不为”的发展战
略，调整笛箫等部分产品的经营策略取得成功；企业
组建室内乐团之初不被理解，但最终乐团在海内外成
为“敦煌”品牌乃至中国民乐的一张名片。
上海民族乐器一厂60年发展史和20年腾飞的故事
，展现了一个睿智实干的企业家带领企业大胆改革创
新的智慧和力量，启迪着百万乐器追梦人为了理想和
希望去拓展与效仿。乐器行业有很多敢为人先的追梦
人，王国振厂长无疑是一位杰出的代表。
我相信一定会有更多的企业家和志士同仁融入乐
器行业的创新与筑梦大潮之中，共同开拓百花争艳的
乐器百花园。正像王国振在千禧年的感言中所说，“
用豪情编织我们的梦想，用实干追求我们的梦想。不
管有多少个路漫漫，我们都会走下去，直到梦想成真
”。
借此“箴言”和这部书，与乐器行业的“追梦人
”共勉！
王世成
2018年3月于北京

20年筚路蓝缕的追梦岁月，技艺传扬、文化为先、创新理念、市场领先、馆藏遗存、书录先贤、品牌打造、乐团组建，走进世博奥运、共创民乐专栏、奉献国乐事业、亮相国际乐坛……一个老字号传统企业创造了销售额从4000万到3个亿的奇迹。
黄凯锋主编的《同其光辉（王国振和他的敦煌牌民族乐器）》是王国振厂长与“敦煌”乐器人20年追梦的全景纪实。这是在乐器文明之海的艰难航行中，一个敏思而睿智、大胆而理性，敢为人先而又心怀天下的“舵手”，和一群矢志不渝而又艺高胆大的“水手”搏击风浪的壮丽诗篇。
一个乐器企业艰难奋进的历程，应该可以映射出乐器行业砥砺前行的历史，从某种程度来说，或许也昭示了传统乐器文明的未来。