秦朔，中国商业文明研究中心发起人，秦朔朋友圈（Chin@Moments）新媒体平台创始人。曾任《南风窗》总编辑、《第一财经日报》总编辑、第一财经总经理。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《会见基金领袖》、《大变局——中国民间企业的崛起与变革》、《大脑风暴——文化工业探寻》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《告别GDP崇拜》等作品。
秦朔朋友圈是一个新媒体与专业服务品牌，包括微信公号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域，关注重点为全球和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。

中国巨石是一个企业改革的故事，是一个技术创
新的故事，是一个精细管理的故事，是一个走出去开
拓国际市场的故事。
——中国上市公司协会会长 宋志平
张毓强不仅是一个严格注重管理的人，而且是特
别突出地把科技变成生产力的企业家，这在我们国家
是非常少见的。
——联想集团创始人 柳传志
巨石变巨人，为中国玻纤工业现代化做贡献。
——原国家建材局局长 张人为
从一个小镇上的布厂的挑水工，到十几家成功企
业包括两家世界“隐形冠军”企业的创办者，张毓强
的经历是当代企业家精神的真实写照。
——复旦大学管理学院院长 陆雄文
张毓强不仅是浙商的代表，也从中国制造到中国
智造的代表。他的很多工作法都值得借鉴和推广。
——著名财经作家 吴晓波

我没有想到，自己所写的第一本关于企业案例的图书
，是关于一个2B的生产资料企业。
本书主人公张毓强，1971年16岁时进入桐乡石门镇东
风布厂当挑水工。东风布厂成立于1969年，到2019年刚好
50年，1989年改制成立振石股份公司，到2019年刚好30年
。2019年还是中国巨石上市20周年。
我是2015年告别第一财经的管理岗位，开始专心在商
业文明和企业家精神这一范畴从事研究和创作的。2015年
，我见证了中国资本市场从狂飙突进到泡沫崩塌的一幕，
此后三年又见证了供给侧改革的“去杠杆”，让许多昔日
的增长奇迹和概念神话化为泡影的现实。这个过程依然没
有结束。
事实上，就是从2015年那个火热的夏天开始，对不少
中国企业来说，开始从故事的时代进入事故的时代，从风
口的时代进入爆雷的时代，从高杠杆的时代进入去杠杆的
时代，从资产负债表扩张的时代进入资产负债表收缩的时
代。市场是如此残酷，引太多昔日明星和富豪竞折腰。
我一直希望挖掘那些不是靠浮力而是靠能力，不是靠
估值提升而是靠价值创造，不是靠金融化套利而是靠生产
性创新屹立不倒的中国优秀企业，并用这样的案例告诉人
们，经济增速的下行并不可怕，因为总会有那些符合价值
规律的因素不被摧毁，继续生长，在静寂中积累新力量。
已故著名经济学家、纽约大学斯特恩商学院教授威廉
·鲍莫尔曾指出，企业家才能可以区分为生产性才能、非
生产性才能和破坏性才能三种。
生产性活动一般指企业家的创业、生产、创新、研发
等增加社会产出的活动，由于创新扩大了真实的产出，所
以是一种“正和活动”。
非生产性活动一般指企业家为获得垄断特权、特殊政
策而进行的游说等寻租活动，以及着眼于资源再分配的交
易活动，这类活动只是产品和财富的转移，并不增加社会
总产出，因此是一种“零和活动”。
破坏性活动不是把资本投入生产性企业，而是设计方
法窃取他人的资产，不仅不能提高社会总产出，还会减少
社会总产出，是一种“负和活动”。
我推崇的是第一类企业家，是生产性创新的推动者。
像张毓强这样埋头苦干、拼命硬干、创新巧干、智慧能干
的人，是我心中的英雄。作为世界级工业企业的创造者，
因为行业原因，他长期不入公众视野，但他们这样的人，
是中国制造和实体经济的基石，是新工业时代的创新样本
，他们的能力和品格，也并不逊色于几乎天天都有新闻冒
出来的互联网偶像。
我和张毓强在这样的时点相遇。非常偶然，但缘分就
是如此奇特，在一年多时间里，我挤出相当多的缝隙时间
，少则一两天，多则五六天，调研了巨石所有已经建成的
生产基地和振石的主要企业，访问了两三代振石人、巨石
人的代表。很值得，很受益。
威廉·鲍莫尔在《创新：经济增长的奇迹》一书中，
曾经这样定义一个企业家必不可少的全部特征：勇气、恒
心、活力、鼓舞人心的才能、精明筹划的技能以及想象力
。在我心目中，张毓强就是这样一个人。
限于专业能力和认识局限，这本书不可能完整描绘张
毓强的工业化之路，而且注定会有很多不足。但我仍然感
到骄傲，在这一类非常值得关注、过去却很少得到关注的
企业家类型中，作为一个研究者，我没有缺席。
这本书的一个特点也许是，我将自己多年调研企业和
研究管理的一些心得，借助张毓强的个案融在里面。相信
做过实体经济企业的朋友会有共鸣。
让我再一次致敬——向那些为中国的新型工业化和全
球竞争力而奋斗的人们。
最后，照例要感谢一些帮助我的人。
谢谢振石、巨石的全体员工，你们做的事情，构成了
本书的内容。
谢谢张总，因为我的采访，花了你那么多时间。
谢谢接受过我采访的数十位振石、巨石人，谢谢朱惠
顺、魏平在采访安排中给予的帮助。我无法一一列举采访
对象们的名字，但真的谢谢。
谢谢对我的创作帮助甚大的赵峰先生以及中国恒石独
立董事、资深媒体人谢国平先生。他们是本书最初的建议
者和一直的推动者。赵峰先生审读了本书的前后四稿，默
默无闻做了许多核实和订正工作。
谢谢本书的图书策划——光点传媒的张爽女士，做了
大量规划、出版联络和录音资料整理工作。
谢谢中信出版集团的沈家乐女士等出版人，她们付出
了扎实的努力。
本书除了我的采访外，还引用了振石和巨石提供的大
量新闻报道和素材。我也从长期跟踪企业的《中国建材报
》记者董波、谢镇江等记者的报道中受益匪浅。这些作者
曾经做过的工作，也是本书得以完成的一个基础。虽然无
法一一注明，但我要向他们表示诚挚的谢意。同时，对所
有引用的资料，均向当事人或见证者进行了核实。
最后再讲一个细节。我最早知道巨石和张毓强是从宋
志平先生那里。但真正萌发采访兴趣，是在我创办的微信
公众号“秦朔朋友圈”，有一天在留言中看到一个读者建
议我去调研中国巨石，说这是一个很值得关注的企业。
1990年我开始从事新闻工作，

引子
迪拜T3航站楼的行者
沉默的隐形冠军
规模和竞争力都做到第一
一辈子和石头打交道
第一章 生于石门
古镇石门
上小学时养小鸭
飞来横祸
用劳动帮补家用
到东风布厂当正式工
跟师傅学习
第二章 敲开机会的门
迈出第一步
从跑销售到独当一面
向银行贷款122万元
不成功的技术改造
技改留下的财富
股份制改革
实现“三个一”
第三章 到桐乡去
不再留恋石门
企业家和政府一起想办法
苦战318工程
作业不稳定
从美国市场赚到第一桶金
问题又出现了
百日劳动竞赛和废丝回用
巨石变巨人
第四章 走进新世纪
PPG兵临城下
放弃合资
中国化建上市
形成共识
进入21世纪的第一项工程
滴滴答答的问题依然不断
“增节降”
收购九江玻纤厂
第五章 加速成长
“曹张配”
激情燃烧的岁月
208工程
进军成都
张毓强如何解决具体问题？
文化与人
“上帝有召唤，我们马上办”
振石集团二次创业
战略投资者弘毅
第六章 穿越磨难
人算不如天算
不知道隧道还有多长才到头
宋志平和曹江林鼎力支持
几乎拧掉了所有能拧的水分
详解增节降体系
文化感染与市场拓展
技术攻关的突破
员工凝聚力工程
第七章 入埃及记
反倾销压力
“历史选择了我们”
克服三大不确定性
“Jushi Lady”
“坚持，傻一样地坚持”
融入当地，强者自强
精诚所至，金石为开
第八章 振石之舞
振石总部大楼台前幕后
育儿之道
在锻炼中培养
东方特钢是怎样突围的
恒石之路
世界级的隐形冠军
多元之路
对振石的战略思考
第九章 创造未来
“新四化”再出发
产业一体化的系统竞争力
四个全面管理
管理标准化和精细化
文化育人，文化管人
员工是最大的宝藏
318精神常在
智能化定未来
全球竞争，新的一页开始了
第十章 与企业家同行
能量与韧性
学习与悟性
远见与务实
整合资源与组织建设
真正解决问题
以身作则
承担风险
心系社会
员工对张毓强的20个评价
结语 “三级火箭”与张毓强的启示
张毓强采访手记
第一部分 关于巨石
第二部分 关于管理、环境和企业家
第三部分 关于个人与家庭
第四部分 关于挑战和未来
附录1 玻纤简史
附录2 玻纤生产的两种方法
后记

在这一章，我们将走近少年时代的张毓强。1955年9月18日，他出生在浙江嘉兴桐乡县石门镇，京杭大运河边一个叫磊石弄的小巷里。1971年8月16日，不满16岁的他到石门镇东风布厂报到，当了一名染纱挑水工。
他是我们国家那个时代中极其平凡的一个孩子，但平凡中又有些不平凡的经历，锻造了他的刚强和耐性，仿佛在他心里埋下了一个能量池。我采访过许多中国企业家，其中最为优秀的，都有一个特质，就是心理能量特别强大，他们用远大目标激励自己，欲望和斗志旺盛，还有非凡的抗打击、抗脆弱能力。
《隐形冠军》一书中提到一个概念，叫“心理市场领先地位”，即勇夺世界第一、争取世界最佳的心理定位和精神。现在很多企业热衷通过营销策划占领消费者心智，其实，企业领导人的“心理市场领先地位”更加重要。领先是一种追求，是残酷的、永无止境的过程，对人的心理素质有很高要求。
登高望远，眼界很重要。从我的观察看，很多行业的领导者并不是一开始就站得高的人，那些人往往是学历高、通晓知识、善于夸夸其谈者。但实践中，赢在最后的往往是心理能量强大的人，他们边干边学，不怕挫折。与其说他们的成功靠的是眼界，不如说靠的是强烈的欲望和坚强的性格。
振石和巨石的成功，就是一个具有强大心理能量的企业家，把个人能量变成组织能量的扩散过程。因此，要解剖企业的成长轨迹，就必须回到企业家的心智，回到他形成这种心智的童年。
古镇石门
石门镇，也叫石门湾，是江南水乡，杭白菊之乡。因为紧靠京杭大运河，当年乾隆皇帝下江南，这里为必经之地。大运河在石门镇拐了一个120度的大弯，从原来的东北向西南，转变为从北向南。
据说，石门的出处可以上溯到春秋时期。吴越两国相争，在此划地为界，垒石为门，“置石门为吴越限”。
这一说法很难考证，但今天石门镇确实有“吴越疆界”的界碑，正好立于大运河拐角处，不过是1991年所立。界碑旁还有块“京杭大运河”的石碑，由浙江省人民政府于2011年1月公布为省级重点文物，桐乡市政府竖立。
小时候，张毓强常在界碑旁玩耍。因为家在磊石弄，多年后他创办的一家生产叶蜡石微粉的公司，就被命名为磊石。他说：“磊石弄给了我启迪，给了我力量，也给了我福气。‘磊’字下面有两个‘石’，上面有一个‘石’，平稳、坚实、向上，还有高度。”
石门是著名文学家丰子恺的故乡。丰氏故居，就是著名的缘缘堂。
1926年，丰子恺和弘一法师李叔同住在上海江湾永义里的租屋里，有一天他在小方纸上写了许多喜欢的文字，团成小纸球，撒在释迦牟尼画像前的供桌上。他拿了两次阄，打开都是“缘”，就给这座房子取名“缘缘堂”。
1933年春，丰子恺用稿费在石门湾自家的老屋后建了一幢三开间楼房，这才有了真正的缘缘堂。丰子恺在这座优雅的建筑里创作生活，直到1938年房子被侵华日军所毁。现在的缘缘堂是1985年在旧址上重建的，彼时丰子恺已经去世10年。
2018年国庆长假，我和张毓强同往石门。他早巳搬到桐乡市区，不常回来。东风布厂的原址，现在是一片待开发的废弃地。几十米外，隔一条小路，就是缘缘堂。
在丰子恺故居，我能感受到他所说的“灵的存在”。故居中堂，有一幅弘一法师写的对联，是《华严经》的句子，“欲为诸法本，心如工画师”。
丰子恺对缘缘堂用情至深。缘缘堂被毁后，他怀念说：“我给你赋形，非常注意你全体的调和，因为你处在石门湾这个古风的小市镇中，所以我不给你穿洋装，而给你穿最合理的中国装，使你与环境调和。因为你不穿洋装，所以我不给你配置摩登家具，而亲绘图样，请木工特制最合理的中国式家具，使你内外完全调和。……故你是灵肉完全调和的一件艺术品！”
当初缘缘堂建好后，上海的朋友要买一件木雕送给丰子恺，是一个捧着茶盘的黑人的形象，说可以放在沙发椅的旁边。他婉言谢绝，说木雕和缘缘堂的全身很不调和，与缘缘堂的精神更相反对。他说缘缘堂全身简单朴素，坚固合理，而这东西却怪异而轻巧；缘缘堂的精神和平幸福，这东西以黑奴为俑，残忍而非人道。“凡类于这东西的东西，皆不容于缘缘堂中。”
建筑和装饰如此，做企业也是如此，做到最后，乐趣往往是一些和人道相关的东西，和精神、文化相关的东西。
张毓强多次对我说，他现在最高兴的时刻，就是开大会坐电梯时，看到员工脸上自然流露出的喜悦。这喜悦来自收入不断增加，来自工作和生活条件不断改善，也来自他们亲自参与企业管理创新活动并得到奖励，“人人参与创新”，这是振石和巨石的重要工作机制。
P17-19

从小镇布厂到世界“隐形冠军”，从手工作坊到智能智造，这是一部实体经济的经营管理参考，一部中国工业精神的奋斗启示录。
从中国制造到中国创造，从中国速度到中国质量，从中国产品到中国品牌，时代正在发出新的召唤。一个新工业时代已经来临。

迪拜T3航站楼的行者
2018年8月27日，早晨6点多，迪拜国际机场T3航站楼
。
一个穿T恤衫、个子不高、身体结实的中国男子，正在
快步行走。航站楼很奢华，这头到那头有．400多米，再从
对面绕回来，一圈800多米。 这位名叫张毓强的企业家，
出生于1955年，是浙江嘉兴桐乡人，担任振石控股集团(下
称“振石集团”或“振石”)董事局主席、中国巨石股份有
限公司(600176，SH，下称“中国巨石”或“巨石”)总裁
、巨石集团董事长兼CEO(首席执行官)。他此行的目的地是
埃及，先从上海飞迪拜，9个小时，转机停留3个多小时，
然后飞开罗。
张毓强快走了一个多小时，七八公里的样子，完成了
锻炼任务。这是我第一次和他出差，我们认识刚刚半年。
张毓强1989年创立了振石，今天的振石是中国民营企
业500强、中国制造业企业500强，是一家多元化、国际化
集团。振石1993年发起创办的巨石集团，目前是世界规模
最大的玻璃纤维企业，年产能超过1 80万吨，占世界玻纤
总产能的20％以上，中国玻纤总产能的40％以上。
巨石还有一个鲜明特色，它是一家“国民共进”的混
合所有制企业。1999年，振石集团和央企混改，催生了一
家上市公司，名为中国化建，后更名为中国玻纤，最后再
更名为中国巨石。
从业务看，中国巨石和巨石集团之间几乎可以画等号
。从股权看，中国巨石100％拥有巨石集团。中国巨石的第
一大股东，是央企中国建材股份有限公司，目前持股26．
97％；第二大股东是振石，持股15．59％。
从迪拜飞开罗，4个小时。再坐两个小时汽车，向东行
驶120多公里，就到了建在一片戈壁上的中埃泰达苏伊士经
贸合作区。8月28日，这里将举行巨石埃及公司年产20万吨
玻璃纤维生产基地的投产典礼。
在“一带一路”上，巨石是中国企业“走出去”的一
颗明珠。
沉默的隐形冠军
我最早知道巨石和张毓强，是2017年8月应邀参加北
京电视台播出的一档节目《总裁读书会》，和中国建材集
团董事长宋志平探讨德国管理学家赫尔曼·西蒙的著作《
隐形冠军》。该书剖析了德国出口产品在世界上持续领先
的奥秘，是德国拥有一批目标明确、专注偏执、掌握客户
、在细分市场数一数二而公众知名度较低的企业。
宋志平说，中国巨石就是一个隐形冠军。“巨石的张
毓强，每天早上6点就开始跑步，7点多就上班了，数十年
如一日，效率非常高，从未松懈过。”
由于宋志平的介绍，我上网搜了一下，发现张毓强早
在2009年就被《福布斯》中文版评为当年“中国上市公司
最佳CEO”。这篇题为《玻纤长跑》的文章是这样开头的—
—
“每天早上6点，张毓强都会准时出门长跑5公里，即
使阴天下雨、出门在外也不例外。他今年54岁，坚持长跑
已有12年，习惯于在这项枯燥而乏味的运动中寻找做生意
的灵感，很多重大决定都是在清晨中跑出来的……”
“将矿石拉成比头发还细的玻璃纤维就是张毓强的生
财之道。玻璃纤维是一种无机非金属新材料，它取材于生
产玻璃的矿石，单纤维直径从几微米到20多微米不等，只
相当于一根头发粗细的1／10至1／3。每束纤维原丝都由数
百根甚至几千根单丝组成，通常作为复合材料中的增强材
料，其功能类似于钢筋混凝土中的钢筋，广泛应用于制造
各种复合材料型材、管道、压力容器、化工贮罐、卫生洁
具、船体、汽车部件、运动器具以及航空航天、工程塑料
、建筑、环保、风力发电等各种领域。”
对公众来说，无机非金属新材料、复合材料中的增强
材料，这些名词都很遥远。但玻纤离我们的生活其实很近
。
2018年12月23日晚，中央电视台《对话》栏目播出名
为“中国工业的力量”的节目。张毓强在节目中这样介绍
——“玻璃纤维的主原料是玻璃，有人做成了平板，做成
了玻璃瓶，我们做成了纤维，做成了工业中的结构材料。
每个人身上都带了玻璃纤维材料，比如手机里的线路板的
主材就是玻璃纤维。玻璃纤维可以用来生产的产品有6万多
种，比如风能发电的叶片，70米左右的要用7吨玻璃纤维，
1组3个叶片就要用21吨。”
我从事商业报道多年，接触过很多消费资料领域的企
业，它们一般被称为2c(面向消费者)企业，但很少有机会
深人了解生产资料领域的企业，也就是2B(面向企业)企业
。
2016年1月，作为“中国十大经济人物”评委，我在
颁奖礼上见到了山东魏桥创业集团创始人张士平，那时他
已经70岁了，他打造了全球最大的棉纺织企业和最大的铝
业生产企业。我和他相约去魏桥看看，但直到他去世也没
有成行。2017年，我随东方希望集团董事长刘永行去了新
疆昌吉州的五彩湾，看他们打造的煤谷、电谷、铝谷、硅
谷、化工谷、生物谷“六谷丰登”的循环产业基地，一条
26公里长的封闭传送带，把露天煤矿的煤以每小时4000吨
的规模直接运到发电厂的煤棚，运进自建的火力发电厂，
生产电解铝和多晶硅等，场面非常壮观。但我只是蜻蜓点
水看了一两天，那里路途遥沅，也不能常去。
……
我向张毓强转述了任正非的话，他说：“我很同意，
竞争是难免的、残酷的，但竞争也许不是你死我活，也许
还有别的可能，就是我们和竞争对手共同推动世界玻纤工
业的转型升级。只不过在这之前，先要打造出一个真正的
世界第一，我们才有话语权。”
“什么是真正的世界第一呢？”我问。
“很简单，不仅规模是第一，而且客户在心里认为你
是第一，对手也认为你是第一。”
他反问：“你到振石、巨石有20多次了吧，你对我们
有信心吗？”
我想了想：“单就美国这次加征关税，你们做了准备
，在美国本地生产和供应，而别的中国玻纤企业来不及进
去，等于间接增强了你们的竞争力。但全球化要克服的主
要困难是文化融合，而且国际环境扑朔迷离，接下来几年
还是‘路漫漫兮’吧。”
“看来你还要更多地了解中国企业，越了解，你就会
越有信心。”张毓强说。
回望过去一个多世纪，在一个人口如此之多的国家推
动工业化，艰辛备至，坚韧不拔，曙光今天已经来临。
120多年前，民族工商业先驱之一张謇在《代鄂督条陈
立国自强疏》中这样阐述工业化对一个民族的意义：“世
人皆言外人以商务立国，此皮毛之论也，不知外洋富民强
国之本，实在于工，讲格致，通化学，用机器，精制造，
化粗为精，化贱为贵……此则养民之大经，富国之妙术，
不仅为御侮计，而御侮自在其中矣。”
“我们在推翻三座大山之后的最主要任务是要搞工业
化，由落后的农业国变成先进的工业国，建立独立完整的
工业体系。”这是毛泽东在20世纪40年代就提出的目标。
但中国工业化，真正实现历史性跨越，压缩式成长，
还是在改革开放之后。1978年，中国制造业增加值不及美
国的1／6，日本的1／3，德国的1／2。2000年，中国制造
业增加值超过德国，2006年超过日本，2011年超过美国，
成为世界第一制造业大国。按照国际标准工业分类，在22
个大类中，中国在7个大类中名列第一，有220种工业品产
量居世界第一位。
这其中，就包括玻璃纤维产品。
从中国制造到中国创造，从中国速度到中国质量，从
中国产品到中国品牌，成就世界一流企业，时代正在发出
新的召唤。
清人曹雪芹画石头画，写石头诗，著《石头记》。《
石头记》记石头，写尽了中国女性的美丽和悲情。
张毓强这辈子，也是和石头打交道。
玻纤的原材料是普普通通的叶蜡石、石灰石、石英砂
等天然矿石。矿石被精细研磨后，按一定配方进入池窑，
经过高温熔制、拉丝、络纱，就有了坚韧无比的玻纤。再
与各种树脂或塑料相结合，就形成了工业复合材料。电绝
缘，抗腐蚀，耐高低温，挺万吨之重，应百业之需。将玻
纤拧成手指那么粗的玻璃绳，能轻松吊起一辆大卡车。
在迪拜T3航站楼的那个凌晨，看着张毓强健走的身影
，我突然有了一种冲动，想走进他和他的企业，并由此解
读一个世界级中国工业家的精神谜语。
我想写一部新时代关于中国工业人的石头记，阳刚、
坚韧、充满企业家创新精神的石头记。
只不过那时，我还不知道，张毓强最大的魅力并不是
个人的魅力，而是让一个拥有成千上万人的组织，人人热
爱企业，人人自觉奋斗，人人参与创新的文化魅力。

这是新时代的中国工业人的“石头记”，阳刚、坚韧、充满企业家创新精神的“石头记”。
在国家大力弘扬企业家精神，倡导实实在在、心无旁骛做实体经济的背景下，著名媒体人、人文财经观察家秦朔，深入世界“隐形冠军”企业、2018年中国工业大奖得主中国巨石股份有限公司，撰写了巨石创始人张毓强艰难创业，不断创新，在工业领域攀登世界最高水平，打造世界级中国工业企业的故事。
中国巨石是2B领域的“隐形冠军”，是央企混合所有制改革“国民共进”的亮丽样板，是“一带一路”投资的璀璨明珠。作为巨石集团董事长兼CEO、中国巨石股份有限公司总裁、振石控股集团董事局主席，张毓强被《福布斯》中文版评为“中国上市公司最佳CEO”，其创办的振石控股集团也是一家多元化、国际化的企业，是中国民营企业500强、中国制造企业500强。
本书以张毓强的人生故事为主线，将振石、巨石的创业发展经历串联起来，为我们生动再现了世界“隐形冠军”企业的诞生历程，解读了一位中国工业家的精神谜语。