大前研一，日本知名管理学家、经济评论家，麻省理工学院博士，被大众称为“日本战略之父”。他曾任麦肯锡咨询公司总经理职位，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，还兼任许多跨国公司的管理顾问。
大前研一对于企业经营管理及战略规划方面有着精辟而独到的见解，他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。被《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。

第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
一、企业经营成功的关键所产生的变化
二、技术革命
三、生产革命
四、业务革命
五、流通革命
六、全球化革命
第二章 应对五次革命的方向——需要日本企业直接面对的问题
一、变革的不连续性
二、变革的同时进行性
三、进入全新的领域
四、应对变革的需要
第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因
二、竞争的新机制
三、应对变革所需的经营资质
四、具体的应对方法
第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
一、流通革新为什么会兴起
二、应对流通革新的必备条件
三、案例：大和运输公司的宅急便服务
第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
一、确立更加明确的变革意图
二、确认业务基础的转变
三、从零开始重新审视公司运营体制
四、个人能力的再开发
五、强调改变企业和外部之间的“窗口”
六、重视能完善企业机制的软件

以彩色电视机为例：彩电生产的过程需要很多高技术才能完成，可以说非常难以生产。但是如果对这些彩电进行“盲测”，即把不同厂家生产的彩电商标去掉让消费者只看产品本身，大家根本分不出哪台彩电是哪个厂家生产的。这就说明产品本身并没有实现足够的差别化。如果抛开生产过程中的技术困难，单从价格的角度看的话，彩电就变成了“普通”的商品。工程商品中的“商品”所讲的就是这一属性。
类似这样虽然需要高新技术才能生产，但在产品本身的层面乃至价格层面无法实现差别化的商品还包括砂糖、水泥和铁等，这些东西也都变成了“普通”的商品。也就是说，虽然在制造过程中使用了高新技术，但不同厂家生产的此类商品几乎没有区别，工程商品在现实生活中可谓比比皆是。
如你所知，“普通”商品的产品市场价格波动非常大。如果市场情况好，供给量就算直线上升，产品的价格也依然会骤然上升；与此相反，一旦市场情况转差，就算供给量有所下降，产品的市场价格依然会骤然下降。换句话说，在产品本身没有实现差异化的“普通”商品市场，市场状况的好坏更大程度上决定了市场价格，供给量在其中所产生的影响相对比较次要。
然而对于工程商品来说，就算是在价格上涨的时候，上涨的幅度也相当有限。
去年(昭和五十九年，即1984年)的空调市场行情就印证了这一规律。空调厂家很强势，事实上供给量的确小于市场需求量，然而却基本没有听到过有人以比定价更高的价格买空调的消息。
对于工程商品市场来说，本来就没有所谓的“定价”存在。价格时而急剧上升，时而又急剧下降。如果说工程商品市场有什么特点的话，恐怕就是令人难以捉摸的价格剧烈波动吧。
半导体市场也是如此，一旦有什么对市场行情不利的风吹草动，价格马上就会崩盘。如果充分地把这样的情况考虑在内，从一个更长的时间维度上去考量半导体行业，这个行业基本上是赚不到钱的。
在前期考量某一行业以决定是否要进入该行业时，负责考量这一行业的人总是把“能否从这一行业中持续地赚钱”作为前提。然而世界上却没有这么容易的事。在连电视机和汽车行业都已经渐渐沦为工程商品行业的今天，只有能够实现“差别化”的产品才能够赚到钱。假如不能在产品层面上实现“差别化”，那么只剩下两个选择：要么以低于竞争对手的价格销售；要么就是保持与竞争对手同样的价格，却在生产成本上具有压倒性优势。
一言以蔽之，就是不得不在通过价格决胜和通过成本决胜之间做出选择。除此之外再无其他选择。
1984年，没有一家钢铁企业靠生产钢铁赚到钱。从技术角度看，钢铁企业的技术门槛非常高。尚未掌握成熟技术的国家就算想要建立自己的钢铁企业也根本做不到。想要建设成一座能生产优质钢铁的炼钢厂更是难上加难。
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如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。
大前研一、千種忠昭著马鑫译的《麦肯锡变革期体制转换战略/麦肯锡经营战略系列》以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制定—执行体制的组织化”方面，针对“组织”的变革方法论做了介绍，同时，还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。

这本《麦肯锡变革期体制转换战略》是“麦肯锡
经营战略系列丛书”中的第四部。此前，“麦肯锡现
代经营战略》《麦肯锡成熟期成长战略》《麦肯锡成
熟期差异化战略》三部书已经陆续出版发行。那么，
大前研一先生究竟出于什么意图撰写了本系列丛书?
到底该从什么样的视点出发才能对本书进行正确解读
?针对这些问题，请允许我们在此再说明一次。
另外，本书第一章“解读世界变化的潮流——五
次革命的现状”和第四章“企业应该如何应对流通革
新——暗黑大陆的黎明”做了重新撰写和编辑。所谓
五次革命是指：技术革命、生产革命、业务革命、流
通革命和全球化革命，这些对现代企业经营来讲都是
十分重要的要素。信息通信技术(Information
Communication Technology)与上述的几次革命、革
新都有相当大的关联。有鉴于此，针对此次关于经营
战略中的ICT之重要性，对大前先生进行了采访。
good．book编辑部

在日新月异的现代商业环境中，想仅仅“维持现状”是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？大前研一、千種忠昭著马鑫译的《麦肯锡变革期体制转换战略/麦肯锡经营战略系列》所解决的正是这一方面的问题。