勒内·卡拉约尔（Rene Carayol），全球著名的领导力专家、企业教练，专注于领导力、企业文化以及企业转型。曾担任英国首相办公室策略小组、联合国、世界银行、英国玛莎百货、百事可乐、英国杂志出版商IPC传媒，以及英国国家税务局等各大企业及组织的顾问。著有畅销书《企业的巫术》。2004年，因其对商业界的杰出服务表现，被授予大英帝国员佐勋章（MBE）

勒内是权威的新时代领导人，他完全践行着自
己所宣扬的理念。能从他强有力的支持中受益，我
十分荣幸。
——金墉，世界银行行长
此书即勒内的优势所在。
——克里斯·布雷迪教授，英国格林尼治管理
学院
勒内的思维不被任何东西所限制，《自优势》
既是他，也是我们所有人在这个烦扰不断的世界中
前行的宣言，你应该将本书至少阅读两遍。
——迈克尔·洛基特爵士，世界级沟通专家
我们的世界正在变得越发艰难、快速和无情，
所以，我们将需要自己所能获取的所有优势——自
己的，以及他人的。勒内以令人难忘的方式在《自
优势》中明确了这一点。
——艾伦·雷顿，英国商业领袖之一

前言
第一部分 找到你的自优势
第一章 传承即一切 历史飞速向前
第二章 有些人就是百无一用 所有大脑都闪耀着智慧
第三章 没有所谓的“灿烂新人生” 欢迎所有移民
第四章 开始准备 开始行动
第五章 盯住问题不放 相信机会无处不在
第二部分 平衡自优势
第六章 放慢速度 加快速度
第七章 等待指示 主动出击
第八章 把时间浪费在纠结失败上 把精力用来寻找解决办法
第九章 高度依赖你的优势 不要让优势沦落为劣势
第三部分 为变化而生的自优势理念
第十章 惊慌失措 冷静
第十一章 加倍努力 用更简单的方法应对
第十二章 谨慎行事 多多冒险
第四部分 自优势是坚持不懈
第十三章 不要去打破什么 鼓励破坏
第十四章 避免犯错 多多犯错
第十五章 降低标准 力争全力以赴
第十六章 不如意时责怪他人 主动承担责任，解决问题
第五部分 故事背后的故事
第十七章 像成年人一样行事 像小孩一样做事
致谢

我们所处的世界一刻不停地变化着，发现自己的自优势可以让你找到自信、提升工作表现。你的自优势是什么？
公司还未适应某一个变化，其他改变却又接踵而至。我们生活在一个不断变化的时代，以致我们自己的“有效期”也在逐渐缩短。
“行之有效”转瞬成为历史。我们如何才能跟上这瞬息万变的时代？时间一周周地流逝，我们的技能似乎也越来越无用武之地。
这所有的变化从何而来？首先，变化是人创造的。那么，我们来看一下地球母亲的总人口正在经历什么样的变化。
人类在地球上生存了约六七百万年。经过了整整六七百万年的时间，地球人口才达到73亿。但有人预测说，只需要50年左右的时间，地球人口将产生下一个73亿。如果是人类在创造变化——这个事实，显而易见——那么，我们应该可以想象，随着未来几十年人口的翻倍增长，变化的速度也将大大提升。
这些不断增加的人类，他们手中握有另外一个变化之源：技术。技术依赖自身就可以不断发展下去。那么，让我们从总体上回顾一下科学、发明和技术领域都经历了什么。据说，我们80%以上的技术发明诞生于1900年至今这段时间。21世纪前15年发生的技术变革与上个世纪一样多。不要想当然地以为，技术变革仅仅是在不断累加——其实，它每天都在成倍地增长。
除了技术，还有另外一个变化之源：知识或者说信息。2010年，时任谷歌CEO的埃里克，施密特说道，“现在，每两天我们所创造出来的信息与我们进入人类文明社会直到2003年以来所创造的信息数量是相等的……关键所在，即均为这一现象添枝加叶的用户创造内容、图片、即时消息和社交媒体。，”
人越多，工具越多，知识/信息也就越多。最重要的事实就是：也许你认为自己最近看到了太多变化，但其实，你什么都还没看到。未来要发生的变化预计比我们历来所经历的变化还要多，而且这些变化会以更快的速度扑面而来。问题是，我们可以允许自己的文化以这样一种方式变化，让所有组织都能够在历史飞速发展的世界中生存吗？
变化之中无良知可言。它不偏袒任何一方，且毫不留情。它会残忍地毁灭那些内部文化无法适应改变的公司。看看你的四周即可发现——这样的悲剧正在世界各地的公司中上演。
往年，虽然我们应对变化所需的时间比较长，但也能勉强生存。那个时候，变化不像现在这么快，竞争也不如现在这么激烈。而且，之前世界给我们复原的空间更大。两个重大变化之间，有足够的空间让人们喘息、冷静。许多普通人面对变化所带来的压力能应对自如。我们以往的文化完全能应付那些变化。然而，这样的日子已成为历史。
快速变化的世界需要我们从根本上改变自己的行为。具体来说，我们必须换个角度思考问题：记下我们最重要的事，培养快速反应的能力，给文化配备一套全新的反应机制。忽视变化、顺其自然，这样的方式所导致的后果，我们承担不起。所以我们必须面对现实，行一切行之有效之事。
但我们并非赤手空拳——有自优势哲学傍身，变化可以成为我们的朋友，成为我们进步的武器。
2010年，我有幸在英国广播公司（BBC）主持了一档系列节目——“企业2025”，节目共包含八个部分我们从各个行业选出8个完全不同的企业，又从这8个企业中分别挑选一位领袖。我们向每一位领袖提出同一个非常简单的问题：“到2025年，你的公司会是什么样？”
这档节目检验并且挑战了他们的回答和预言。
大约两年之后，2012年，我们重新审视了这几位公司领导当初的回答和预言。结果是，每个人都预言错误。他们认为，完成所有事（以及其他更多事情）需要15年的时间，实际上，这些事情在拍摄的两年内就完成了。
颠覆性创新的威力和不可预测性已经使他们的公司发生了翻天覆地的变化。
在这个无时无刻不在变化的时代里，最好的办法不是努力预测未来10年后甚至5年后会是什么样，而应该是去发现我们的自优势，接着“每天挖掘更多一点优势，反应更快一点，优势更强大一点”。
P11-13

每个人都有所长，你擅长的是什么？这是你的优势！如何找到你隐藏的优势和力量，并将其为你与周遭的人所用？在《自优势(找到你隐藏的优势和力量开启你的卓越模式)》中，全球著名的企业教练勒内·卡拉约尔分享他神奇又简单的“SPIKE”哲学理念，并集结了他自己三十年以来帮助全球数以万计的个人和组织发展的经验，揭示经证实有效的个人发展成功公式，助力你忘掉你的缺点，辨别出自己与众不同的自优势，鼓励并指引你，要目的明确，并且坚定不移地关注自己的关键优势，因为这些优势将赋予你一把专属于你的钥匙。这把钥匙能让你拥有独一无二的领导力，还能让你长期保持这种领导力。

当我试图向朋友、同事，当然还有经常听我演
讲的观众们解释自优势时，我常常要想方设法为这
个词下一个精准的定义。我渐渐意识到，之所以这
么为难，是因为这个词并没有一个准确的定义。就
像大多数难以定义的事物一样——爱与恨、和平与
战争——当我们看到它时，我们可以很轻易地告诉
你，它不是什么样子，我们也总是可以告诉你它是
什么样的。
本书并非是另一“基于优势领导／开发／训练
”模块。这个行业正在不断发展，其中，盖洛普集
团出版的多本优秀书籍（在优势训练类书籍中是最
畅销的）是该行业的典范。这些书的作者主要是“
优势领导”的提倡者，如马库斯·白金汉与汤姆·
拉斯。在过去的10至15年间，“优势领导”这一模
式在领导力研究行业占有绝对优势。
《哈佛商业评论》（Harvard Business
Review）杂志于2016年1月16日刊登了一篇采访伦敦
大学学院兼哥伦比亚大学的教授托马斯·卡莫洛·
普雷姆兹克的文章，标题为《别再关注你的优势》
。事实上，我认同这篇文章的很多观点。
他提醒我们，只关注自己的优势可能会有风险
。他说，“大部分设计用来寻找优势的工具和评估
系统，往往只是帮我们找到自己最擅长的某一件事
而已。”对此我表示赞同，作者一语中的。自优势
不仅仅是你擅长的事情——它还是你的个人品牌，
你的本质。
许多人很擅长他们的工作，实际上却极其厌恶
这些工作。
许多职业运动员就属于这一类。他们不一定发
现了自优势，但不知不觉中他们练就了一身符合市
场需求的技能。本书不是要教你如何为找到一份高
薪工作做准备，而是要帮你懂得什么工作才最适合
你。
本书也不是要教你忽视自己的缺点，而是教你
认识到自己有缺点，并想办法与自己的缺点“和平
共处”。团队环境中，这就意味着要识别每个人的
自优势，认可他们的优点，开发他们的优点，然后
平衡这些优点为团队所用。
与那些优势理论的提出者和实践者不同，本书
并不试图、甚至妄想给读者提供一本成功指南，或
者提供一个在线“优势识别器”，或者发号施令，
告诉每个人应该走哪条路。总之，这绝不是一本自
助书。
本书不谈方法论，更准确地说，本书在尝试发
展一套哲学——一套用于“自我发现”而不是“自
我帮助”的哲学。一个个真实而又情感上互相联系
的故事体现了这一点，内容本身简单明了也体现了
这一点。
我相信，过去25年的工作和生活经历赋予了我
讲故事的权利，这些故事影响了我的自优势哲学。
更重要的是，读者可以通过最有效的学习媒介——
故事，对自优势哲学有一个简单而又不失全面的了
解。
本书没有那些数据驱动、艰深又令人费解的清
单、图表和不专业的性格测试题。那些都是管理类
智力（IQ）测试方法，而市面上关于这方面的书比
比皆是。自优势哲学要探讨的只是你的情商（EQ）
、你领导自己的能力，以及你的未来。
所谓管理就是“把事情做正确”，而领导力却
是“做正确的事”。管理所涉及的是一系列任务、
计划、策略和活动，以及对于它们如何影响那些可
见、可论证的结果的不断衡量。
然而，就像所有的领导方法一样，自优势不仅
有关态度和思维模式。自优势还着眼于激发一种完
全不同的思维模式，我们用这种模式思考我们真实
的本能，以及如何充分利用这些本能。
在讲台上的时候我总是说“如果想知道自己的
自优势是什么，你们只要问问自己至亲的人就知道
了”。不是问同事，而是问那些可以无条件爱你的
人——你的母亲、父亲、姐妹、叔舅、伴侣、外甥
（侄女）、祖父母、丈夫、妻子、女儿或者兄弟。
他们希望你成功，所以不会敷衍你或与你竞争。他
们不会跟你打官腔，而是会直接说，“你很大方”
，“你的耐心就是你的自优势”，“你坚定且公正
”，等等诸如此类的话。借着这些话，他们将开启
你的“自我发现”之旅。
我们所有人都很容易受隐性偏见的影响，而了
解自优势模式能让我们有效应对这种偏见。很多时
候，我们对别人的第一印象不断地歪曲着我们对他
们的判断。
这种隐性偏见有时危害很大，尤其是对女性和
少数群体而言。而且，这种偏见一直阻碍社会流动
的扩大。针对这一问题，自优势哲学可以发挥作用
。
如果从一开始就去探索别人身上的自优势，我
们就不会在意对他们的“第一印象”。探寻别人身
上的优点能让我们忽略他们的性别、种族、宗教信
仰、缺陷或者社会地位。
但当你看到自优势的时候，它是什么样的呢？
我会通过一个故事来回答这个问题，本书大部分内
容也将采取这一模式。
请原谅我用足球来作比较——虽然这个故事与
足球无关，但它完美地体现了一个人在别人的第一
印象中，与真实的自己差别有多大。这个故事与一
个有着明显缺陷的人有关，最重要的是，这是一个
关于自优势哲学的故事。
这是有关第二次世界大战战后时期的匈牙利足
球名将费伦茨·普斯卡什的故事。普斯卡什于2006
年逝世，当时匈牙利首相费兰茨·久尔查尼说道，
“匈牙利人无不对普斯卡什的逝世感到惋惜。二十
世纪最著名的匈牙利人已经离我们而去，但这位传
奇人物将永远活在我们心中。”
从1945年到1956年，普斯卡什在84场比赛中总
共为匈牙利踢进83个进球。因为普斯卡什在匈牙利
军队服役（名义上）的缘故，人们称他为“飞奔的
少校”。但正是在为匈牙利军队的足球队——布达
佩斯捍卫者足球俱乐部——效力期间，普斯卡什才
真正找到了人生的意义。他当时即将成为匈牙利国
家足球队——“黄金之队”——不可或缺的一员。
该球队在20世纪50年代早中期主宰着整个足球界。
……
1914年，欧内斯特·沙克尔顿在《泰晤士报》
刊登了一则令人难忘的广告（如下图）。该广告吸
引了超过一千位申请者，大大超出了所需人数。沙
克尔顿极其真诚地表明了这份工作所需的技能，因
此只有那些具备合适自优势的人提出了申请。
几乎所有的组织绩效管理系统和员工考核系统
，以及与这些系统相关的一套套方法，都是被设计
用来（而且似乎偏向于）发现员工有待提高的缺点
或方面。
结果，每一位员工几乎只专注于将他们的缺点
（有时候很明显）改善到像样的水平。所谓“像样
”，通常都是由现在盛行的绩效管理系统来规定的
。尽管多年的努力不断受挫，尽管关注这个问题多
年．尽管得到的反馈总是否定的，还是没有多少人
达到“像样”这个标准。大多数人都没有足够的信
心凭自己的力量“突破重围”，并集中精力磨炼他
们的优势，以使其更加强大。
我曾经和数位当代世界最杰出的领袖共事过，
这些人包括：美国前总统比尔·克林顿，英国前首
相戴维·卡梅伦，苏联领导人米哈伊·戈尔巴乔夫
，英国亿万富翁理查德·布兰森；两位世界拳王：
大卫·海耶和里奇·哈顿。还有许多其他领导者（
尽管女王叫我不要搬出名人来博取眼球，我还是会
讲述他们的故事，分享他们的自优势以及更多东西
）。与这些领导者共事的经历告诉我，他们没有一
个人是完美的或“全能”的。
但是他们往往了解自己的两三项自优势，并付
出时间和精力去磨炼它们，以达到接近奥运选手的
水准。
本书将鼓励并指引你们，要目的明确，并且坚
定不移地关注自己的关键优势，因为这些优势将赋
予你：
一把专属于你的钥匙。这把钥匙能让你拥有独
一无二的领导力．还能让你长期保持这种领导力。
找到你的自优势——第一部分
平衡自优势——第二部分
为变化而生的自优势理念——第三部分
自优势是坚持不懈——第四部分
故事背后的故事——第五部分
没有人能仅凭自己一个人的力量圆满完成某一
件事。所以亲近你的朋友吧，更要“亲近”与你互
补的自优势：让他们的自优势为你、为所有人所用
。

自优势哲学最重要且必不可少的要素就在于，每个人都拥有至少一个与生俱来的优点——自优势和一种独特的天分。这些优点和天分一旦被发现和释放，再通过激发、调动它们并为自己和他人所用，就可以真正充实你的人生，让它变得有意义。
勒内·卡拉约尔著的《自优势(找到你隐藏的优势和力量开启你的卓越模式)》所包含的原则毋庸置疑。这些理念渗透到我们所做的每一件事的方方面面，并在各个层面都得到了体现。
本书将帮助每一位学生、员工和商界领袖做好准备，实现自己的终极梦想。本书的与众不同之处正在于此。