费圣英主编的《现金流量控制系统--理论模型与案例》分为上下两篇，上篇为理论篇，下篇为案例篇。理论篇共有三章内容。第一章分析了跨国公司财务集中管理和集团公司资金集中管理的基本模式，并指出要在国际范畴和集团范围内统一调度运作资金需要一个理论方法的指导，即构建现金管理控制系统，也就是本书中所谓的“现金流量地图”；第二章主要是针对有关现金流量及其管理控制现有理论研究的回顾，为构建现金管理控制系统奠定理论基础；第三章从财务管理理论和系统方法论上构建现金管理控制系统的理论框架体系，实现了现金流与企业实体流、信息流的_体化，在此基础上建立企业现金流的逻辑通道，并对现金流进行分层、分块、分因素的研究，从而实现集团公司的现金流与实体流在时间上的制约关系和数量上的综合平衡。在案例篇，本书以江苏省电力公司作为研究对象进行案例研究，为其建立一套“现金流量地图”和现金流指标体系，并对江苏省电力公司主体现金流量在时间上和数量上的制约关系进行专项研究，以检验现金管理系统理论框架体系在实务中的应用效果。

导言 财务管理重心的变迁

上篇 理论篇

第一章 现金管理控制的组织形式——资金

 集中管理模式

 第一节 跨国公司财务集中管理

 第二节 集团公司财务统一结算——结算中心

 第三节 财务公司型集团公司资金统一调度

 第四节 现金管理控制与集团公司资金集中管理

第二章 现金流量及其管理控制的理论与历

 史回顾

 第一节 现金流量的定义及基本功能与分类

 第二节 现金流量管理的基本内容

 第三节 现金流量指标体系

 第四节 现金流量内部控制

第三章 现金管理控制系统的理论框架体系

 第一节 利润中心模式下现金管理理论研究的发展

 第二节 以现金流量为核心的财务管理目标体系结构

 第三节 以现金流量为核心的现金管理控制系统结构模型

 第四节 以现金流量为核心的现金流指标体系的建立

 第五节 结语

下篇 案例篇

第四章 案例研究背景及框架

 第一节 案例研究背景

 第二节 现金管理控制研究的动因分析

 第三节 案例研究目标及研究框架

 第四节 案例研究意义

第五章 构建江苏省电力公司“现金流量地图” 

 第一节 江苏省电力公司现金流基本结构研究

 第二节 江苏省电力公司现金流管理控制现状评价

 第三节 江苏省电力公司现金流量“地图”的构建

 第三节 现金流量“地图”子通道与控制点

第六章 江苏省电力公司现金流指标体系

 第一节 现金流指标体系建立的基础与思路

 第二节 现金流指标体系的基本结构

 第三节 现金流指标体系的分析

 第四节 现金管理控制系统研究的相关建议措施

第七章 以电价为核心的经营现金流量分析

 第一节 电价水平与公司经营现金流量

 第二节 以电价为核心的经营现金流量历史绩效评价

 第三节 基于电价的经营现金流量预测和分析

 第四节 以电价为核心的经营现金流量研究的对策和建议

第八章 电网建设投资与现金流量支持分析

 第一节 公司电网建设投资概述

 第二节 电网建设投资及其现金流支持预测

 第三节 电网建设投资及其现金流支持研究的相关对策建议

附件：江苏省电力公司业务及现金流程图

参考文献

后 记