第一篇 时代强烈呼唤集团品牌的到来

 第一章 央企集团品牌建设迫在眉睫

第一节 央企成长现状及特点

第二节 中国品牌“活在自己的世界”

第三节 央企品牌建设的“三道坎”

第四节 国资委重视央企品牌建设，凸显做强中国企业决心

延伸阅读一 仁达方略《世界一流企业要素解读》节 选

延伸阅读二 电子商务的几种模式

 第二章 揭秘“集团品牌”

第一节 集团品牌：企业的共有属性

第二节 集团品牌建设的三大注意

第三节 集团品牌认知的四大误区

第四节 集团品牌建设能够为央企带来什么

延伸阅读一 三种常见的集团管控模式

延伸阅读二 要不要看那只生蛋的母鸡

第二篇 集团品牌建设“三步走"

 第三章 集团品牌处于何种水平——集团品牌诊断

第一节 为什么要进行集团品牌诊断

第二节 集团品牌诊断什么

第三节 集团品牌诊断方法及应用

延伸阅读一 潍柴和吉利：从此俺要“高大上”

延伸阅读二 “集团企业号”航母编队的GPS——集团定位

 第四章 集团品牌建设内容——集团品牌战略

第一节 集团品牌应规划些什么

第二节 集团品牌愿景与目标确定

第三节 集团品牌价值提炼与定位

第四节 集团品牌架构发展规划

延伸阅读 “红旗”——缺乏品牌定位和核心价值

 第五章 集团品牌战略如何落地——集团品牌战略规划实施

第一节 集团品牌如何能够“恰到好处”

第二节 集团品牌如何让人印象深刻

第三节 集团品牌如何能够持续溢价

延伸阅读一 央企高价维护企业形象

延伸阅读二 国企异化变成公众“眼中钉”

第三篇 各类企业集团品牌建设路径解读

 第六章 三类产业集团品牌建设路径

第一节 单一产业集团品牌建设——以中国第一汽车集团为例

第二节 相关多元化产业集团品牌建设——以中国医药集团为例

第三节 非相关多元化产业集团品牌建设——以GE集团为例

延伸阅读 华润集团品牌建设案例

 第七章 B2B、B2C类集团品牌建设

第一节 B2B类集团品牌建设——以中国南车集团为例

第二节 B2C类集团品牌建设——以大唐集团公司为例

 第八章 并购类集团品牌建设

第一节 中粮集团品牌建设

第二节 其他并购类集团品牌建设

参考文献

在国际竞争日趋激烈的当下，央企担负着建设世界一流企业的重要责任。虽然进入世界五百强的央企逐年增多，但却一直缺少具有全球影响力的央企品牌，“大而不强”的弊病普遍存在。为此国资委公布了《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》，要求央企实施品牌战略，提高品牌建设水平，在2020年前培育出一批具有国际竞争力的世界一流企业。

央企如何贯彻落实品牌战略作为最高竞争战略的指导思想，将品牌建设工作渗透到公司管理运营的各个方面？

集团企业如何打造具有本集团特色的品牌，形成品牌溢价，从国内领先走向国际领先？央企品牌战略建设过程中，有哪些民企和外企的成功经验可供学习借鉴？

王吉鹏编著的《央企集团品牌建设之道》立足实践，基于仁达方略研究院多年来对品牌建设的实证研究，深刻分析了国内外企业品牌建设案例，总结提炼出了符合我国特色的央企品牌建设方法。书中介绍了央企品牌建设的“一个战略”、“四个体系”和“三步走”思想，为企业管理者提供了借鉴和参考，帮助企业在实施品牌建设的过程中有据可依，有路可循。央企品牌建设任重而道远，希冀本书能为企业品牌管理提供切实有效的思路，为品牌建设研究学者提供参考。助力央企品牌建设，贡献仁达力量。

王吉鹏编著的《央企集团品牌建设之道》布局新颖，逻辑清晰。第一篇“时代强烈呼唤集团品牌的到来”，面对当前国内央企集团在品牌建设方面存在诸多的困惑，为您揭秘到底何为“集团品牌”，为什么企业集团要建设集团品牌；第二篇“集团品牌建设‘三步走”’，仁达方略根据国资委央企品牌建设指导意见，研发集团品牌建设“三步走”模型，为您清晰解码集团品牌的内在体系，明白介绍如何建设集团品牌；第三篇“各类企业集团品牌建设路径解读”，众多央企按照产业类型、形成历程、经营性质等可以分为很多类，每类企业集团特点各不相同，品牌建设亦各有玄机。仁达方略结合强大的理论实战经验，针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解，给企业集团的管理者以启示，对今后的品牌建设工作提供参考。理论实践相结合，这是本书最大的特点，也是仁达方略一贯出书的风格，该书力求成为广大企业管理者手边的工具书。