《人力资源转型(为组织创造价值和达成成果)》是戴维·尤里奇先生HR管理思想的扛鼎之作,也是一举奠定其“现代人力资源管理之父”地位的里程碑之作。通过本书,戴维·尤里奇深入阐述了现代人力资源发展的方向,为当代HR转型提供了理念、方法及标准上的指导。
2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。戴维·尤里奇编著的《人力资源转型(为组织创造价值和达成成果)》详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
推荐序一 人力资源转型的奠基之作
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴
译者序 中国人力资源转型之道
中国版序 人力资源:成为企业持续成功的全面合作伙伴
前言
第1章 21世纪竞争的焦点:人力资源
企业面临的8项竞争挑战
8项挑战的重大意义
本书的写作目的与主要内容
第2章 变革中的人力资源:四角色模型
人力资源管理的四角色模型
业务伙伴的四大角色
人力资源四重角色的内涵
HR人员四重角色的内在矛盾
附录:人力资源角色评估调查表
人力资源角色调查评分表
第3章 成为战略合作伙伴
成为战略合作伙伴所面临的挑战
组织诊断的框架
第4章 成为HR效率专家
成为HR效率专家:推行两阶段人力资源流程再造
共享服务组织成功的关键因素
必须关注的变化
第5章 成为员工支持者
提高员工贡献的挑战
理解员工贡献的框架
应对要求、资源不均衡的挑战
第6章 成为变革推动者
成功变革的挑战
行动和流程变革:打造变革能力
文化变革:改变心智
作为变革推动者的人力资源专家
第7章 人力资源部门的人力资源管理
战略性人力资源:将业务战略列为人力资源的优先工作
人力资源策略:塑造人力资源职能
人力资源组织:通过组织诊断建立人力资源管理框架
案例分析:阿莫科公司的人力资源管理
第8章 人力资源的未来
人力资源管理为何如此
人力资源管理应该如何发挥价值
人力资源管理未来面临的挑战