第1章 企业的成本控制战略
1.1 总会计师的企业成本削减计划
1.2 贝恩研究：持续的成本削减计划的战略重要性
1.3 是否应该废除预算制度
1.4 服务开支
1.5 成本管理工具的运用
1.6 提升企业价值最有效的技巧
1.7 灵活资本结构下的价值与成本计算
1.8 资本支出规划
1.9 根除资本预算程序中的冗余
第2章 人力资源部门成本
2.1 成本控制战略
2.2 人力资源经理如何运用技术控制成本
2.3 人力资源技术
2.4 提高人力资源部门效率的顶级战略
2.5 人力资源经理的业绩指标
2.6 申请人跟踪系统
2.7 人力资源部门的招聘职能
2.8 削减人力资源部门的成本
2.9 避免成本高昂的诉讼案件
2.10 网上购买医疗计划
2.11 避免成本高昂的雇佣诉讼案
2.12 为企业节省开支
2.13 成本控制讨论
第3章 福利成本
3.1 削减福利成本
3.2 数据分析有助于削减医疗保障成本
3.3 征求员工意见，重新设计一揽子福利计划
3.4 打造保健文化
3.5 医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力
3.6 收集足够信息，充分评估医疗保障成本
3.7 削减日益增长的药品成本
3.8 福利经理如何应对成本问题
3.9 节约医疗保障成本的各种战略
3.10 雇主如何抵御医疗保障成本的上涨
3.11 疾病管理计划的成效
3.12 制定疾病管理方案的原因与方法
3.13 削减工伤补贴成本的步骤
3.14 福利经理如何削减成本
第4章 薪酬成本
4.1 削减薪酬成本
4.2 表彰计划
4.3 薪资问题导致人员流失率居高不下
4.4 调整薪酬计划，应对未来成长
4.5 通过薪资调查，确定市场价格
4.6 慷慨的离职金
4.7 如何应对薪酬问题
4.8 设置薪资范围
4.9 消除工资的性别差距
4.10 选择最优薪资结构
第5章 培训和发展成本
5.1 多元化控制策略
5.2 外包
5.3 审核培训预算
5.4 计算领导力培训的投资回报率
5.5 投资回报分析做得到的和做不到的
5.6 足不出户开展在线学习
5.7 如何让管理层接受电子化学习计划
5.8 运用快速电子化学习提供价廉物美的培训
5.9 虚拟课堂直接带来回报
5.10 预测培训的投资回报率
5.11 为培训需求的增长作好准备
5.12 培训经理如何控制成本
第6章 会计部门成本
6.1 会计部门在成本效益上的转变
6.2 让员工承担更多的责任
6.3 缩短月结时间并降低成本
6.4 应付账款成本和处理基准
6.5 低成本的差旅与娱乐自动化
6.6 中型企业的自动化差旅与娱乐
6.7 缩短结算时间和降低成本的调整
第7章 应付账款成本
7.1 应付账款部门的策略
7.2 削减成本的应付账款举措
7.3 应付账款部门操作的主要基准
7.4 监控会议成本
7.5 控制差旅与娱乐费用
7.6 1042-S表格和1042表格
7.7 应付账款与技术
7.8 差旅与娱乐软件：减少报告处理时间
第8章 信用成本和收账成本
8.1 改善信用和收账的成本效益
8.2 电子传送发票
8.3 改善对电子发票的使用
8.4 阻止销售人员向没有达到信用标准的客户出售产品
8.5 六西格玛和收账流程
8.6 减少减扣项目
8.7 避免对欠款大客户的信用冻结
8.8 与财务困难的客户交易
8.9 收账
第9章 采购成本
9.1 强硬的成本控制态度
9.2 服务的采购方法
9.3 改进供应商管理流程
9.4 反向拍卖
9.5 重新进行合同谈判
9.6 制定成本节约方案
9.7 用采购卡模式实现节约资金的目标
9.8 控制服务开支
9.9 管理并控制间接开支
9.10 与供应商进行谈判
9.11 电子采购措施
9.12 控制零担运输成本
9.13 基准与卓越绩效
9.14 成本控制实务
第10章 存货成本
10.1 新兴的成本控制实务
10.2 定期检查存货法
10.3 清理备件存货
10.4 供应商管理存货项目
10.5 降低存货的基本技术
10.6 创新的存货管理策略
10.7 流程目标
10.8 去除储存的陈旧存货
10.9 存货成本控制
第11章 咨询成本
11.1 咨询服务的购买
11.2 客户对咨询服务及与顾问关系的期望
11.3 咨询顾问如何收费
11.4 客户希望购买的咨询项目
11.5 咨询公司对信息技术的使用