林克编著的《带团队就是带状态》指出带团队就是带野心——铸就战无不胜狼性团队的终极哲学；一本书讲透团队管理，三小时搞定MBA；长江商学院、MBA最受关注的管理资料；激励出执行力，管理出凝聚力，带出团队战斗力！

少走十年弯路，提高百倍效率！不会带团队，你就干到死！

林克编著的《带团队就是带状态》讲述如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者最想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。

第一章

有野心，才能带出无敌团队

 野心是成就梦想的第一步

 有野心才有大作为

 野心有多大，未来就有多大

 有野心的团队才有战斗力

第二章

无敌团队就要有超强适应力

 唯有强者才能生存

 狼群作战不靠运气靠战略

 坚韧的团队才能扛过寒冬

 改变不如适应

 你能带领团队去哪儿

 自我意识与自我监控

 适者生存，越强越适应

第三章

团队不是“聚人”，而是“合力”

 惊人的团队力量

 团队协作永远大于孤军奋战

 “团队精神”不是空喊口号

 团队合作才能共度难关

第四章

打造铁的团队，要靠铁的制度

 纪律是团队的凝聚力

 服从是第一制度

 管理层过多执行力必定低下

 正本清源，避免管理错位

 小制度用好也能有大成效

 “老好人”带不出好团队

 好的制度需要不断创新

 令出必行是落实的开端

第五章

团队之中，责任胜于能力

 责任感缔造团队精神

 责任心是强大团队的基石

 团队中忠诚比智慧更重要

 推卸责任就淘汰出局

 为了团队要有牺牲精神

 团队利益高于个人利益

 视团队的荣誉为生命

 荣誉感是团队的“无形资产”

 维护企业的形象，注意自己的言行

第六章

有沟通的团队才有生命力

 善于沟通让“死水”变“活水”

 沟通是团队的软实力

 用沟通打造精英团队

 沟通的氛围要靠主动创造

 建立尽可能完善的沟通制度

 身在团队，别太计较个人得失

 如何委婉地说服他人

 管理沟通要恩威并用

 左手掌权，右手放权

第七章

执行力是检验团队的唯一标准

 执行速度是团队的一大考验

 在最短的时间做最有效的事

 第一次就把事情做对

 如何将团队的效率提升到最大值

第八章

不懂领导艺术，就只能一个人干到死

 你够不够有领导范儿

 内在权威与外在影响

 权力并不等同于权威

 对团队成员应做到一视同仁

 小胜凭智，大胜靠德

 高姿态必须要有高要求

 领导凡事要以身作则

 领导者用实力说话

 宽容大度是领导必备品质

 接纳团队中个性各异的成员

 能容人才能让团队更为丰富

第九章

搞定团队就是搞定人

 让每个团队成员都是主人翁

 用培训来加长团队的“短板”

 倾斜你的“长板”，让优势最大化

 既要有制度又要讲人情

 如何留住好人才

 不会用人，再多能人也白搭

 不患寡而患不均

 管理团队，以人为本

第十章

有效激励，平庸团队也能变成无敌之师

 老板和员工不是对立面

 保护团队成员的热情

 赐予他野心

 建立科学而诱人的奖励机制

 惩罚也是必不可少的一环

 利益激励是“硬办法”

 大胆授权会有意外收获

 对好胜的人激起他的挑战欲

第十一章

最迅速实用的团队建设法则

 小心队伍中的“螃蟹”

 培养习惯的力量

 明确责任与问责

 没有协作的团队只是一盘散沙

 创造团队中的亲密感

第十二章

兼并时代，懂得合作才能双赢

 团队再大，也要善于借力

 只有永远的利益，没有永远的对手

 不能恶意攻击竞争对手

野心是成就梦想的第一步

野心，是我们经常听到的一个词，词典里的解释是：“对领土、权力和各种利益的巨大而非分的欲望。”这样看来，野心是一种欲望，而且是一种巨大而非分的欲望。通常，如果说一个人有野心，大都对这个人很有看法，似乎是个贬义词。其实不是。野心是成就梦想的第一步。没有野心的人，是永远也不会成功的，只能在竞争中被淘汰掉。

随着人类生产力的发展，物质生活水平的整体提高，社会生存的竞争也越来越激烈。要想在激烈的竞争中站稳脚跟，没有野心是不行的。也许你会说，现在很多人在崇尚“知足常乐”，固然，“知足常乐”可以作为一种生活态度，但我们生活在这个世界上，就要不断地努力奋斗，不断地向另外一个目标前进。事实上，一个没有野心的员工，已经将自己推到了失业的边缘。

Jason曾经在一家合资企业任首席财务官。在成为首席财务官之前，他工作非常卖命，并做出了突出的成绩。老板非常赏识他，第一年就把他提拔为财务部经理，第二年提拔为首席财务官。

坐上首席财务官职位后，拿着丰厚的薪水，驾着公司配备的专车，住着公司购买的房子，他的生活品质得到了很大的提升。然而，他的工作热情却一落千丈，他把更多的精力放在了享乐上面。

当朋友问他还有什么追求时，他说：“我应该满足了，在这家公司里，我已经到达自己能够到达的顶点了。”Jason认为公司的CE0是董事长的侄子，自己做CEO是不可能的，能够做到首席财务官就到达顶点了。

他在首席财务官的位置上坐了差不多一年的时间，却没有干出一点值得一提的业绩。朋友善意地提醒他：“应该上进一点了，没有业绩是很危险的。”

没想到，Jason竟然说：“我是公司的功臣，而且这家公司离不了我Jason。老板不会把我怎么样的！”

他甚至在心里对自己说，丰厚的薪水永远属于我，车子永远属于我，房子永远属于我，没有人可以夺去，因为没有人可以替代我。的确，公司很多工作都离不开Jason。然而，他的糟糕表现还是让老板动了换人的念头。终于，在一个清晨，Jason~着车，和往日一样来到公司，优越感十足地迈着方步踱进办公室里，第一眼看到的却是一份辞退通知书。

被辞退了，丰厚的薪水没了，车子不得不还给公司。而且，他还从舒适的房子里搬了出来，不得不去租一间小得可怜的、上厕所都不方便的小套间。

野心是进取的动力；是狂热的导火索；是迈向成功的第一步。因此，培养自己的野心吧！只有具有远大的理想、崇高的抱负的人，才能取得成功，才能干出一番惊天动地的事业来，否则只能成为一个平庸无为的人！

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“狼群“凶猛！

电影里说，21世纪最宝贵的是人才，而在现实的商战之中，比人才更可贵的，是团队。

管理大师韦尔奇曾说：“一个人完成卓越的工作并不难，难的是如何带出一个卓越的团队。”

中国历来不推崇英雄主义，单打独斗不可取，集中力量办大事才是王道！在今天这个兼并融合的时代，任何事业的成功，都离不开团队的力量。

如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者最想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配·置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。

狼群在动物界中具有堪称恐怖的战斗力，连狮、虎这样的猛兽遇到狼群都会忌惮三分。狼群不仅动作迅速、作战凶猛，而且还有严密的战略和纪律，堪称团队作战的典范。带团队的管理者应该多向狼群学习，学习狼强大的协同作战能力。

激励是团队管理中十分关键的一环，金钱激励，晋升激励，人情激励，目标激励，哪种激励都不是万能的，但一个团队没有激励却是万万不能的！其实最好的激励应该是野心激励，激发团队成员的野心，让他们个个都能像狼一样保持勇猛，保持饥饿，一旦冲锋陷阵，这样的团队一定会是战斗力超强的。

没错，带团队就是带野心，带出自己的野心，也带出团队成员的野心，只有当一群有野心的人聚集在一起，这个团队才能具有生命力，才能发挥战斗力，才能在短时间内冲出重围，立于不败之地。

这本书既是给带团队的领导者的参考书，又是写给团队中的每一个成员的备忘录，因为领导和成员都需要站在对方的角度去思考，这样才是一个完整的、融合的团队。这本书也写给每一个有野心的奋斗者，在做“士兵”的时候，也要时刻做好准备，一旦被委以重任，就要向人证明，你天生就是当“将军”的料！