业界一度认为，家电下乡将进一步发挥山东青岛、广东顺德两大家电业集聚地的优势，使两地代表厂商海尔、美的等拉开与竞争者的差距。而浙江宁波，则很可能没有明显的受益者，因为相对于青岛、顺德而言，在这个产业集聚带，他们还缺乏一个能与海尔、美的相抗衡的龙头，品牌大战中，有可能会吃亏。
但事实并不像专家预测的那样，以飞龙家电为代表的浙江宁波家电企业，虽然在影响政策制定、品牌广告轰炸等方面并不及青岛、顺德的企业，但他们仍然没有被拉下，甚至还以自己的独特方式，以市场的名义，以真正的商者气魄，使最贴近中国农村的优势得以发挥，并创造出一个个新的发展奇迹。
恰好，飞龙家电的销售网络刚在山东、河南等传统农业大省扎下根基，并呈四处开花之季，最早的第一轮家电下乡试点就在这三省一市中展开。他们在山东的营销网络久已成型，而在河南，他们刚刚在此前一年收购了当地著名的“冰熊”品牌，新的生产线刚刚开足马力。在当地的分支机构和经销商的努力下，飞龙成为最早感受家电下乡热潮并收获巨大的企业之一。
2008年，第二轮家电下乡试点在14个省、自治区、直辖市全面推开。在第二次全国家电下乡招标中，飞龙集团的冷柜、冰箱和洗衣机三类产品中标，旗下的“飞龙”“冰熊”和“日普”3个品牌全部中标，涉及40多个型号的产品，中标区域覆盖12个省、自治区、直辖市。作为之前并不为主流城市所熟知的企业，飞龙一下子成为媒体焦点。
为什么飞龙能取得几乎与海尔、美的等巨头等同的待遇？
业界有人称飞龙特具先见之明，也有人认为不过是误打误撞，因为在大部分厂商紧盯城市的消费市场时，飞龙集团就特别注重研发适合农村使用的家电产品，一向以三、四线城市与乡村市场为主打，其研发生产的产品深受各地农民喜欢，在中国农村早已悄然扎下根基。
飞龙集团创始人王焕江董事长说：“我们的高速发展确实得益于家电下乡工程，不过在此之前，前景更广阔的农村市场就已经是飞龙的重心，为什么选择农村作为根据地，一是由于大城市已经被人瓜分得差不多，壁垒森严，再要进去困难很大，当时作为一家小企业，在资金和品牌等方面无力抗衡，而农村市场关注度小，但农民兄弟又确实需要适合的产品，所以我们自成立近每天都要发好几车。”飞龙的一位工作人员对探访的《浙江日报》记者说，“最近，我们扩大了生产线，新招了500名员工。”飞龙集团当时预计，除了2008年其国内销售量将翻一番之外，今后每年销量增速起码可以保持30％以上。
2．飞了起来之初，就与中国乡村市场、城镇市场一起发展。”
王焕江喜欢读中国革命历史，特别喜爱毛泽东思想。而“农村包围城市”和“根据地建设”理论，就被王焕江应用于自己的企业发展。“依靠最广大群众的力量，就一定能够成功。”王焕江说。
受益于家电下乡，飞龙家电2008年产销量翻番。此年度，集团旗下仅冰箱、冷柜产品销售量就超过80万台，而媒体记者探班时用得最多的句子是：“飞龙家电集团有限公司生产十分忙碌，全部生产线加班加点，还赶不上订单速度”。
抓住家电下乡的机遇并非偶然。
在此之前，飞龙集团通过细分市场，早已研发出很多适合农村的产品，形成了专供乡村的口碑，如：针对农村电压不稳定的现实情况，设计出宽电压电器，使家电能够在1‘75V低电压至250V高电压下正常工作；针对部分地区气候潮湿的特点，增加家电抗腐蚀功能；针对部分农村地面凹凸，使用产品的场所地形不一、环境多变的特点，设计出大幅度可调支脚；针对农村老鼠多问题，还设计出防鼠板．．．…·
专注于最广大的群众，特别是少有厂商关爱的农民，飞龙集团一度还被讥笑为“土包子”，只懂得做低端产品，只配和农民打交道。对此，王焕江非常不服，“价格实惠不代表产品低端，许多号称高端的精品家电，到了农村问题频频，也缺乏售后服务，换个零件还得进一次城，需要好几天，而我们的家电好用耐用，服务迅速。农民怎么了，我也是个农民，而今创办了自己的企业，不比别人差，即使是收人尚且不那么高的农民，同样值得尊重，即使是利润不是特别高的农村市场，正因为其空白，所以存在巨大空间，前景无限”。
更值得王焕江自豪的，不仅仅是飞龙系列产品入围了家电下乡名单，而且他们的销售网络，也在竞标中胜出。在其销售网络图里，包括新疆、西藏在内，几乎在我国所有省、自治区、直辖市都有销售点，总数达3800多个。
“这是独一无二的，不仅解决了我们飞龙系统的售后，而且健全了营销网络与服务网点，也解决了农民购买使用家电的后顾之忧，为整个行业顺利下乡贡献巨大，不仅我们自己下乡，也帮助同行一起下乡，共同为中国农民服务。”王焕江说。
2008年，招员工、扩大生产成为飞龙集团的主题词。
这一年，只要走近飞龙公司厂区，你就会看到，门口排着长长的货柜车等待装运。“这些都是发往北方的冰箱、冰柜，一辆车能载三四百台，最
2008年12月20日，飞龙家电正式成为家电下乡中标企业，包括旗下各品牌的全系列产品以及全国范围内的流通标。也许，从这一刻起，飞龙真的“飞了起来”。
“家电下乡让飞龙飞了起来”，这并非飞龙集团自吹自擂，而是飞龙集团所在地的浙江、宁波和慈溪三级政府党报的结论在2009年问，上百家的全国媒体蜂拥而至，前来飞龙实地探访，寻找他们家电下乡的经验。其中，《浙江日报》《宁波日报》《慈溪日报》等先后发表大篇幅报道，宣布飞龙从家电下乡这一刻起，“飞了起来”。
记者们发现，从12月20日起，来自内蒙古、辽宁、大连、黑龙江、安徽、湖北等地经销商，纷纷到飞龙家电集团有限公司下订单，采购由其生产的冰箱、洗衣机和冷柜等产品。而且，短短10天之内，仅冰箱产品的订单就达3万多台。
媒体感到好奇的是，受国际金融危机冲击，国内外市场普遍趋冷的大背景下，飞龙公司何以能抓住家电下乡的机遇，获得如此良好的发展势态？
飞龙集团董事长王焕江认为，公司经营适应了国家扩大内需的发展战略，所以共有三类产品三个品牌同时中标，而公司目前订单中，绝大多数与家电下乡有关。
起步于洗衣机零配件，飞龙现在已成为集研发、生产制造、销售、自营进出口于一体的家电集团。不过，他们目标仍然是“创一流企业、造一流产品”，理念仍然是“质量第一、用户至上”，王焕江说，不管是准备阶段，还是腾飞时期，这些始终是我们企业坚守的价值观。P1-P4