项目1 认识ERP沙盘

任务1.1 课程简介

1.1.1 ERP沙盘模拟课程简介

1.1.2 ERP沙盘模拟课程特色

1.1.3 ERP沙盘模拟课程组成

任务1.2 基础准备

1.2.1 ERP知识准备

1.2.2 心理准备

项目2 组建企业

任务2.1 创建团队

2.1.1 团队确定

2.1.2 团队特征

任务2.2 职能定位

2.2.1 CE0

2.2.2 营销总监

2.2.3 生产总监

2.2.4 采购总监

2.2.5 财务总监

项目3 模拟企业概况

任务3.1 企业介绍

3.1.1 模拟企业基本情况

3.1.2 模拟企业财务报表

3.1.3 行业发展状况

任务3.2 初始设置

3.2.1 流动资产52M

3.2.2 固定资产53M

3.2.3 负债41M

3.2.4 所有者权益

项目4 实战运营

任务4.1 实战规则

4.1.1 运营流程

4.1.2 实战规则

任务4.2 练习年运营

4.2.1 企业生存

4.2.2 练习年的作用

4.2.3 练习年报表填制

任务4.3 企业第1～6年实战演练

4.3.1 年度工作要点

4.3.2 管理工具

4.3.3 运营总结

项目5 实战评价

任务5.1 年度评价

5.1.1 第一年实战评价

5.1.2 第二年实战评价

5.1.3 第三年实战评价

5.1.4 第四年实战评价

5.1.5 第五年实战评价

5.1.6 第六年实战评价

任务5.2 模拟企业经营分析与诊断

5.2.1 销售分析

5.2.2 成本分析

5.2.3 财务分析

5.2.4 杜邦分析

任务5.3 模拟企业综合能力评价

5.3.1 参评企业标准

5.3.2 参评企业违规及扣分说明

5.3.3 参评企业的综合能力评比指标

项目6 实战总结分析报告

任务6.1 如何编写实训报告

6.1.1 实战总结分析报告编制的基本要求

6.1.2 实战总结分析报告编制的行文思路和基本格式

6.1.3 实战总结分析报告编制的主要内容

任务6.2 实训报告示例

附录

附录A 练习年业务运营流程处理表（公司CEO）

附录B 实战业务运营流程处理表（公司CE0）

附录C 实战业务运营流程处理表(____公司财务总监)

附录D 实战业务运营流程处理表(____公司营销总监)

附录E 实战业务运营流程处理表（____公司生产总监）

附录F 实战业务运营流程处理表（____公司采购总监）

附录G 实战业务运营流程处理表（____公司情报员）

附录H 市场需求预测表

附录I 典型策略参考

附录J 参加“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得分享

参考文献

《ERP沙盘模拟实训教程》结构清晰，内容简明，共有6个项目，14项任务。引导学生认识ERP沙盘、组建团队、接管模拟企业、实战运营、分析与评价运营结果及撰写实战分析报告。附录中给出了翔实的分角色操作的运营表格，并提供典型策略参考及参赛学生心得分享。

《ERP沙盘模拟实训教程》适用于参加ERP沙盘模拟实训的学生，可作为ERP沙盘模拟实训课程的教材或参考书。

《ERP沙盘模拟实训教程》将ERP沙盘模拟运营过程设为6个项目、14项任务，每一个任务下都列出了相应的学习目标及详细的实训内容。项目1对课程特色进行简单介绍，让学生理解课程实训模式；项目2引导建立企业并进行职能定位；项目3对企业初始状态进行设置；项目4对企业竞争规则、运营流程做了综述，通过模拟一个企业6年的运营过程，帮助受训者体验决策过程，感悟管理规律；项目5着重对企业各年度运营情况进行实战评价，并给出分析与诊断的方法；项目6对实训报告的撰写提出了要求并给出了示例。另外，附录中给出了企业模拟竞争中用到的表格、辅助计算工具、典型策略学生参赛心得等内容。本书由钮立新任主编。