《广角镜战略(企业创新的生态与风险)》由罗恩·阿德纳著,本书的主要内容是探讨“成功的伟大创新”和“失败的伟大创新”之间的差异。本书谈到了令那些伟大的公司中杰出的管理人员功亏一篑的“盲点”——即便他们已经成功地找出了客户的真正需求,为客户提供了优质的产品和服务,并胜过了他们的市场竞争对手。本书还谈到了,为什么你的成功不仅仅取决于你执行自己承诺的能力,还要取决于你身边的一帮“合作伙伴”——有些是能看到的,而有些则是无形的——是否执行了他们的承诺。而且,这种现象变得越来越频繁。
《广角镜战略(企业创新的生态与风险)》由罗恩·阿德纳著,每一家企业都追求创新,寻找利润增长点的第一要务就是创新,然而,无论创新构想有多么刺激和天花乱坠,成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为,创新失败是由于缺乏顾客视角或执行力不足;许多公司其实都特别注意到这些明显的原因,可是最终仍然避免不了失败。《广角镜战略(企业创新的生态与风险)》作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例,并提出,创新失败有时不在于构思或产品本身,而在于组织之外的原因,真正的问题是创新的生态及其所蕴藏的风险。本书基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略,通过运用这一战略工具,企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。
引言
第一部分 发现生态系统
当把一切都做对时,为什么还会出问题?
合作创新风险:当不再是自主创新时,你要发现真正的困难
采用链风险:要看到最终客户之前的所有客户
小结:内外部生态系统无处不在
第二部分 选择你的定位
定位生态系统:识别区块和地点
角色与关系:在创新生态系统中领导抑或跟随?
正确的地点和时间:早起的鸟何时有虫吃?
小结:拓展视角意味着变换话题
第三部分 赢得竞赛
改变游戏:重置生态系统,为你服务
给成功排序:赢得接续的竞赛
让你的成功几率加倍