5S管理或6S管理内容简单，在推行过程中首先必须要理念到位，其次要持之以恒，把其中的管理内容变成企业文化的内容，这样才能达到推行的目的，才能有效提升现场管理的效能，夯实企业核心竞争力的基石。姚水洪和邹满群编著的《现场6S精益管理实务》结合企业运营实际要求，从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开，全面分析企业推行6S管理各个阶段的内容。本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询，希望能与企业现场管理人员分享6S管理的知识和经验。

《现场6S精益管理实务》从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开，详细而全面地阐述了6S这一强大而有效的现场管理工具的推行和实施。主要内容有：现场6S管理推行过程，整理的推行与推进、整顿的推行与推进、清扫的推行与推进、清洁的推行与推进、安全的推行与推进、素养的推行与推进，6S管理活动的督导与考核、6S管理的体系化与标准化及6S管理活动的有效实施与持续发展。

姚水洪和邹满群编著的《现场6S精益管理实务》可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习，也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。

第一章 现场6S管理概述

 第一节 现场6S管理内容与特征

 一、6S起源与发展

 二、6s管理的内容

 三、6S管理与企业其他管理系统的关系以及管理体系整合

 四、6S管理的本质特征

 第二节 现场6S管理的实施与推进

 一、6S管理的意义和目的

 二、为什么要实施现场6S管理

 三、企业实施6S管理的基础和条件

 四、6S管理推行的不利因素与误区

第二章 现场6S管理推行过程

第三章 整理的推行与推进

第四章 整顿的推行与推进

第五章 清扫的推行与推进

第六章 清洁的推行与推进

第七章 安全的推行与推进

第八章 素养的推行与推进

第九章 6S管理活动的督导与考核

第十章 6S管理的体系化与标准化

第十一章 6S管理活动的有效实施与持续发展

后记 理念比工具重要

参考文献