第2讲 欲览众山小，先要凌绝顶——管理者有胆识才能成大事

胆识就是需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后：胆识就是发现百年难得一遇的机会的时候，就不会犹豫不决：胆识就是对已经不能再用的人，不会一再容忍；胆识就是果断处置当下的时候，就不会畏首畏尾。

起手无回，以胆识成就明天

胆识是一个管理者的精神支柱，也是一架通天梯，依靠它，我们可以所向披靡，战胜一切困难，赢得别人钦佩的目光，攀登到事业的巅峰。

有着日本“赚钱之神”之称的邱永汉曾说过这样一句话：“做生意，没有什么别的秘诀，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。”

我们还经常听到这样一句俗语：撑死胆大的，饿死胆小的。话虽粗俗，但道理却明明白白，千真万确。在如今处处存在着竞争与机遇的社会，也必然存在着众多的风险，如果一个人缩手缩脚，前怕狼后怕虎，那么其带领下的团队将失去一展宏图的潜能，这家企业也必将无法在激烈的市场竞争中寻求到发展壮大的机会。

换句话说，在企业发展的道路上，只有具备勇气和胆识的人才能大胆地接受风险的挑战，也只有在这样的管理者领导之下，企业才有顺利发展的可能。

综观古今，但凡有所成就、名垂青史、为大家所铭记的人物都是有胆有识、敢为别人不敢为之事的人，收复新疆的左宗棠就是出了名的有胆识之人。

胆识是一个管理者的精神支柱，也是一架通天梯，依靠它，我们可以所向披靡，战胜一切困难，赢得别人钦佩的目光，攀登到事业的巅峰。

有胆识不仅要敢为天下先，敢于成为第一个吃螃蟹的人，而且做事要果断。尤其是在面对困境，需要做出艰难抉择的时候，有胆识者不会因循守旧、畏首畏尾，而是果断地做出决策。

那些敢于冒险、不怕风险的人，往往都拥有敏锐的眼光。他们善于在风险中抓住机遇，也同样不会忽略机遇中的风险，从而在为企业打造出一个美好未来的同时，也为个人进一步走向成功奠定基石。  一位畅销书作家对“胆识”一词下过这样的定义：“胆识就是在需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后；胆识就是发现百年难得一遇的机会的时候，就不会犹豫不决；胆识就是对已经不能再用的人，就不会一再容忍，否则徒增困扰；胆识就是果断处置当下的时候，就不会畏首畏尾。”作为管理者，如果做事犹犹豫豫，畏缩不前，结果只能是自取灭亡。反之，如果像老鹰一样有胆有识，果断行事，就可以重获新生，搏击长空。

当然，要成为一个有胆有识的将帅型人才，还需把握以下两个关键点：

1.将那些缺乏自信的词语统统摒弃

自信是成功的一半。这句话同样适用于管理者。如果一个人总是把缺乏自信的话语放在嘴边，那么就会越来越缺乏胆识。

例如，老总说：“老张，这个项目你来做，我想你不会让我失望的。”老张却说：“感谢老总的信任，希望能如您所说，我能够做到不辜负您的期望。”显然，老张是在“谦虚”地表示，自己可能做不好。试问，这样的话，有哪个老总愿意听呢？

再如，老板说：“陈经理，我决定升你做总监。”陈经理却说：“谢谢您的抬爱，可我怕我做不好。”相信老板听了这样的话，第一个念头就是：难道我看错人了？

因此，我们要敬告读者朋友，类似上面这种模棱两可的话不要讲。如果您的这种谦虚被外国老板听到，那么很可能就会将交给你的任务取消掉。对于我们这种“博大精深”的谦虚“美德”，人家根本无法体会。

说到底，这样的话语，虽说表面看是一种谦虚，但实际上却能体现出，说话人本身骨子里头是不自信的。所以说，一个管理者要赢得尊敬，获得赏识，一定要将这种看似谦虚的行为坚决摒弃，而将自己的专业和自信表现出来。

2.对自己已经决定的事。不要轻易反悔

象棋界有这样一句话：“起手无回大丈夫”，说的就是一步棋走下去，不管怎么后悔，也没有反悔的道理，否则就不是“大丈夫”所为了。

其实，走错了有什么大不了的？如果能够走好下面的路，胜算也不是没有。即便真的输了，不是还有下一盘棋吗？

用下棋的道理运用于工作，其实是一样的。想要成为一名将帅型人才，很有必要培养自己“起手无回”的魄力和习惯，遇到事情的时候不要犹疑不定，对于已经决定了的事情不要轻易反悔。更何况，在工作中，为了一件小事就反反复复或随意推翻自己的决定，那显然是不负责任的表现。这样的管理者，又怎么能让众人心服呢？

P14-16

上篇 修炼个人魅力，打造优秀队伍——中层管理者的人格魅力修炼学

第1讲 欲上一层楼，先穷千里目——管理者看得远才能走得长

 卓越的领导需要卓尔不群的眼光

 善计划者方可大成

 下定决心，就已经成功了一半

第2讲 欲览众山小，先要凌绝顶——管理者有胆识才能成大事

 起手无回，以胆识成就明天

 用意志力架起胆识的天梯

 置之死地，才能后生

 以胆识造英雄

第3讲 欲决胜千里，先运筹帷幄——管理者懂谋略才能战必胜

 审时度势，谋定后动

 分清轻重缓急，避免本末倒置

 细节决定成败，成败决定英雄

 用目标为团队设立前行的灯塔

第4讲 欲闲庭信步，先处变不惊——管理者知从容才能渡危机

 遇事沉着，处变不惊

 温和从容，遇惊不乱

 临危不乱，从容应变

第5讲 欲长风破浪，先悬挂云帆——管理者敢担当才能有作为

 敢于担当，绝不推卸责任

 学会为部下撑起“保护伞”

 拒做上传下达的“传声筒”

第6讲 欲展鸿鹄志，先学审时度势——管理者抓机遇才能促成功

 学会审时度势，抢抓机遇

 等待时机，一鸣惊人

 成功来自高效的执行力

第7讲 欲纳百川流，先使心似海——管理者知宽容才能成大业

 海纳百川，有容乃大

 能容人之过，才能成已之美

 用宽容调和方与圆的矛盾

 勇于认错，为自己的错误埋单

第8讲 欲正其心者，先要诚其意——管理者守信用才能得人心

 诚信是管理者发展的命脉

 言出必行，以诚相待

下篇 修炼管理能力，带出强大团队——中层管理者的管理能力修炼

第9讲 欲使亲而敬之，必先威而不怒——管理者树威信方能信服众

 用尊重实现人性化管理

 提升自己的人格魅力

 管理者应学会控制自己的情绪

 懂得为下属留面子

 “黄金距离”才会产生美

 严格执行规矩，莫让制度形同虚设

第10讲 欲使人尽其才，必先知人善任——管理者懂识才方能做伯乐

 做一个能识别人才的伯乐

 不拘一格降人才

 选才应德才兼备，以德为先

 管理者要学会用人之长、容人所短

 绕开用人的误区

第11讲 欲使无为而治，必先科学授权——管理者会授权方能享从容

 学会合理授权、适度放权

 授权不等于授责

 任人之道，在于不疑

 遵循五大原则，把握授权真谛

 委派任务讲求艺术

 分派工作要知人善任、因人而异

第12讲 欲使冰川消融，必先如沐春风——管理者擅沟通方能谋发展

 以真诚的态度和下属沟通

 倾听是实现良好沟通的开端

 通过沟通了解员工的需求

 设法化解员工的抱怨

 通过面对面的交流解决难题

第13讲 欲使星汉灿烂，必先歌以咏志——管理者会激励方能扬士气

 用激励挖掘员工的潜力

 学会运用非物质激励

 夸奖是最有效的激励方式

 真诚是赞美的基石

 把握好赞美的“度”

 负激励的作用“非负”

第14讲 欲为后事之师，先取前年之鉴——管理者善借鉴方能知兴衰

 学穆里尼奥用铁血柔情带团队

 学波波维奇用激进狂热带团队

 学巴顿用勇敢无畏带团队

第15讲 欲使兼济天下，必先宽和包容——管理者懂平衡方能赢和谐

 五种方法帮你协调好团队

 打造以人为本的和谐团队

 一视同仁，端平“员工”这碗水

 以静制动，择机而动

 营造良好的团队氛围

对于一个企业员工的组成来说，除了极少数位于金字塔顶端的决策者及处于金字塔底部的大量基层员工外，最重要的便是位于中间阶层的承担上情下达重要角色的领导者。要想成领导者中的一员，就需要先修炼出作为领导者必备的能力及素质，这样，才能在企业人才的选拔中脱颖而出，成为一名合格的领导者。

如果你已经成为一名领导者，那么你需要对照本书，看看是否还缺乏必要的管理能力或领导魅力，结合你在工作中遇到的实际问题。对号入座，找出自己尚需要修炼的能力和素质，以提升自己的人格魅力，带出一支优秀、强大的队伍，从而能够在事业上再登一座高峰。

领导者不仅在一个团队中充当着核心的角色，同时还能够通过言行指引团队出色地完成任务，起着领头羊的作用。从人格上来看，是一种难能可贵的人格魅力；从企业角度上来看，这是一种领导能力的体现。在某种程度上，“领导气质”也可以被认为是人格魅力的一部分，而这魅力是一种无形中能影响他人的力量，这是卓越领导者身上具备的特质。

这种人格魅力，说穿了就是领导者的性格，领导者要有驾驭团队成员的能力，包括高瞻远瞩的眼光、运筹帷幄的谋略、处变不惊的从容、审时度势的执行、敢作敢当的气度、海纳百川的宽容以及信守信用的诚意。具备了以上性格，恭喜你，你性格修炼学的第一步已经大功告成，接下来，你需要继续修炼自己的管理能力。

管理能力的修炼是一个漫长的过程，你需要打造出一个使员工亲而敬之的威信、有着知人善任的眼光、科学授权的方式、倾听沟通的态度、鼓舞士气的方法、善于借鉴的能力以及和谐共赢的平衡之术的优秀“队长”形象。当“队长”形象深入人心的时候，许多优秀的员工就会慕名而来成为你的优秀的队员之一了。

本书主要针对“带队伍”这个问题进行了全面详细的分析和阐述，旨在培养领导者修炼带出优秀团队必备的能力，全书分为上、下篇，分别阐述了在工作中，领导者应该修炼的性格魅力及管理能力，引用哈佛培养将帅型人才的方法，穿插大量事例，以实战的方式为领导者提供确切的操作思路及方法。通过本书的学习，能帮助你修炼领导者必备的性格魅力，成为企业中不可或缺的中流砥柱。

带出一支优秀的强大团队，是每个领导者的最大心愿。如何带出优秀团队取决于多方面的因素，但是最为关键的，在于带队伍的那个“队长”的个人魅力和管理能力。如果你想要成为一名优秀的“队长”，想让员工慕名而追随来，那么，跟着本书，开始自己的修炼之旅吧。

陶波编著的《领导三件事（Ⅰ带队伍）》主要针对“带队伍”这个问题进行了全面详细的分析和阐述，旨在培养领导者修炼带出优秀团队必备的能力，《领导三件事（Ⅰ带队伍）》分为上、下篇，分别阐述了在工作中，领导者应该修炼的性格魅力及管理能力，引用哈佛培养将帅型人才的方法，穿插大量事例，以实战的方式为领导者提供确切的操作思路及方法。通过本书的学习，能帮助你修炼领导者必备的性格魅力，成为企业中不可或缺的中流砥柱。

陶波编著的《领导三件事（Ⅰ带队伍）》针对中层管理者带出一个优秀团队需要修炼的能力，分上、下两篇，分别阐述了中层管理者在工作中应该修炼的领导魅力以及管理能力，引用哈佛培养将帅型人才的方法穿插大量事例，以实战的方式给中层管理者提供确切的操作思路及方法。