创业者每日如履薄冰地面对企业生死存亡的挑战，每个决策都非常关键，在红海市场中如何找到蓝海，商业模式如何打造等问题，都是考验企业领导者的思考力。本书的乐思模型能作为领导者思考的模式分忻，完善自我的思考力。廖勇凯编著的《赢家思考策略－－乐思模型实战法则》这本书已解释“思考术”的问题，希望作者能再出版新书，解释思考“道”的问题，能人人“根”上解决企业经营管理的问题。

第一章 管理思考

第一节 挑战自我的思维惯性 

第二节 乐思模型

第三节 领导者管理思考风格类型

第四节 个人禀赋差异

第五节 到底“木桶短板”在哪里

第六节 领导者类型相对论

第二章 逻辑思维

第一节 逻辑基础概念

第二节 善用推理得到结论

第三节 善用逻辑思维的分析工具

第四节 逻辑的沟通方式

第五节 关联逻辑思维能力

第六节 批判性思维能力

第三章 执行导向

第一节 管理需要贯彻到底 

第二节 管理体系来提升组织执行力

第三节 用目标来实现事业梦想

第四节 培养观察力是执行导向的基础

第五节 拥有控制力是执行导向的保障

第四章 概念思维

第一节 概念思维的转变与提升

第二节 概念思维的表现形式

第三节 概念思维的高度与全面性

第四节 看到冰山下的本质

第五节 培养自己的未来观

第六节 想象力与创造力 

第五章 人际导向

第一节 领导艺术的行动能力  

第二节 沟通是人际导向的第一要务

第三节 换位思考掌握他人需求

第四节 如何让自己更有影响力

第五节 如何带领团队打赢商战

第六章 发挥综效

第一节 自我学习与超越

第二节 管理思考的平衡发展

第三节 管理思考的切换

第四节 设定管理思考路径

第五节 打造基业长青的经营团队

参考书目