在别人制定的规则下按部就班，别人吃肉，你只能喝汤。要想出人头地，只能另辟蹊径：要想迅速上位，只能突破常规。沃尔夫冈·舒尔、冈特·魏克专著的《别按常理出牌(拼爹时代的职场生存术)》 将告诉你用哪些准则不按常理出牌，让你在职场生存中赢得先机。

如果你试图在被定义的过程或模式中获得提升，那么你就必须忍受漫长的等待，并且你的能力一定要比竞争对手更强。那些在超车道上行驶的追求成功的人们可不能容忍这些。他们根本不想将时间浪费在论资排辈上。他们不希望在60岁的时候还是一个基层部门的主管，而是希望在40岁的时候成为老板。所以，他们要做的与众不同才行。那么要怎么做才能到达这样的目标呢?《别按常理出牌(拼爹时代的职场生存术)》里将这些一些准则罗列了出来，让你在一无所有，一穷二白的情况下能出奇制胜的办法，这些准则就是让不按常理出牌。

你是否已产生好奇，究竟是哪些准则这么高明呢？那么赶快来看沃尔夫冈·舒尔、冈特·魏克专著的《别按常理出牌(拼爹时代的职场生存术)》吧！

准则1：绝不亲自用电脑工作

用电脑工作等于浪费时间

电脑“盗走”了人们的自由空间，并使人们的自

由受到牵制

不要让电脑削减了自身价值

千万不要打字打得忘记了领导的技巧

别让“赞誉的金字塔”翻转

不会分派工作，只能成为受人摆布的玩偶

准则2：视专业知识为绊脚石

专业知识越扎实，粘力就越强

“有意遗忘”很重要

谁总是口授某事，谁就拥有权力

准则3：想方设法进入权力的中心

宁做总公司的秘书，不做分公司的主任

在大人物面前混个脸熟

大人物面前的一次关注，胜过无足轻重的人的千次好印象

准则4：绝不要把前途寄托在人事部

别相信人事部的鬼话

职业规划只能靠自己

准则5：人脉圈：没有不重要的人

第一，要幽默

第二，要引人注目

第三，成为别人需要的人

第四，千万不要抱怨

第五，不要冷落任何人

最后一条，要有职业素养

准则6：要想成功，就要故意违反规则

事业上的距离，在这里拉开

重要的是，认准时机

身份象征要积累，越贵重，越好

准则7：关键时刻要争取大人物的支持

你需要什么样的贵人?

第一个雇主和第一份工作的意义

为什么要上大学?

别相信“你还太年轻”的鬼话

准则8：做事不必有始有终

上司提拔下属的秘密

着手去做很多事情，但每一件都不要做完

准则9：把自己的利益置于公司之上

制订尽量多的开支和尽量低的成果

只有胜利者才能进入下一轮

醉酒属于我们工作的一部分

一个善于“阅读数字”的人会格外受到关注

准则10：去做上司给你的任务，不要多也不要少

下属为什么要无条件服从?

职场人士的重要技巧——提问

沉默的力量

准则11：把同情心和宽容心放进储藏室

新官上任三把火

选择替罪羊：究竟该拿谁开刀?

在成功经理的世界里，只有黑白两种颜色

外貌：你的形象价值百万

会议／谈话中的潜规则

“漂亮会议”的组织原则

能人的运气

准则12：亲自在重要人物面前演绎成功，千万别让下属抢了风头

让下属表现是一种冒险

如何让下属满意，但又不会被抢了风头

准则之外的例外

准则13：把事情做好，并让所有人知道

让自己成为大家的话题，让你的故事尽人皆知

把每只蚊子都说成大象

不管是什么，都可以被说成好事

紧跟先锋语言，向上级领导看齐

职场女性成功的秘决

国外工作经验，没你想的那么简单

准则14：事业中，别被人情牵绊

金钱和报酬是你身份的象征

你一生中的贵人：榜样、领路人和教练员

工作时间：加班是为了显示自己超乎寻常的事业心

敌人，极为必要

准则15：什么都可以改变——动摇时经理的中心任务之一

一言既出，明天改改

动摇是经理的中心任务之一

想要的东西，不说出来，就不会得到

人生中的两难选择：事业还是家庭

准则16：处理好家庭与事业的关系

一个没有家庭的人，很难在事业上取得成功

与伴侣在事业的优先次序上达成一致

准则17：这是你想要的吗?

彼得原理为什么无效：优秀的人才在底层，耍弄政治

的混高层

思路决定出路：你可以有更多选择

专业知识越扎实，黏力就越强

对于快速持续发展的事业来说，专业知识是它的障碍之一。广博的专业知识有利于职位的提升，这种信念被广泛传播，但却是脱离现实的。持有这种错误观念的人，多数是那些没有受过高等教育的同事。他们认为，可以通过自己的专业知识、工作乐趣和高度的工作热情在那些有硕士学位的同事面前表现自己。如果真是这样的话，他们就会错过真正赶上其他人的机会——况且在德国这样的机会是很少的。

专业知识和万能胶有着异曲同工的效果：它把拥有它的人牢牢地固定在他的椅子上。专业知识越扎实，粘力就越强。哪个理智健全的部门主管会荒唐到把他最好的员工放走，进而使这个部门的工作成绩——当然还有他自己的发展受到威胁呢?他绝对会尽力把这颗隐藏在堆积如山的工作后面的未经琢磨的钻石好好藏起来，不让别人发现。

然而在紧要关头，即当这个人的调动问题最终被提上日程时，他便会像模像样地夸奖他一番，然后再以专业知识为由去对付他。“真是个出色的人才!”他会这么说，“最棒的人，是就他的专业知识领域而言的，可惜除此之外，他很少对别的东西感兴趣，所以还是不太适合做别的工作。”

要想以“专家”的声望在企业中继续发展下去，最大的可能和机会便是，继承自己上司的位置。如果真的如此，可能是因为由于年龄的关系上司被淘汰了(大多数情况下这对于创业的第一步来说太遥远了)，也可能是由于上司……

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结束语

两年过去了。那个决定不是简简单单就能作出来的。但做我现在的工作，也是一件幸福的事情。我做的是什么决定?呵呵，我并不准备告诉你。因为这个其实没有什么意义。重要的是，我搞清楚了自己心中的优先次序，然后按照这个次序作了选择。

不行，你这样反复追问实在是没有意义。真的什么意义也没有。我什么都不会告诉你。绝对不说。你就接受我这个决定吧。

我为什么写这本书?是这样，我想，你也许会对此感兴趣。毕竟不是每个人都那么运气，能够碰到像格雷戈尔·韦塞尔那样的人。他能告诉你，要真正作出一个决定，你需要的是什么。

顺便提一下，我把我的底稿拿给韦塞尔看过了。他哈哈大笑，说我是在白费功夫。说经验只能各人自己去体验，而不能用来传颂。但是这一次我可不愿意再相信他了。

(《让你少奋斗1O年的工作经验》一书中所描写的种种行为方式，很少能集中在同一个人身上，也并不是在每一家公司都能取得成功。也许刚好就在你的公司里，情况完完全全是另外一种模样。是吗?

你不妨想一想，最近几年哪些人在你的公司里很快就得到了提升，再给出你对这些人(只是这些人)的看法和评价。对于你的观点，我们当然会保密。我们将把结果在《德国事业成功指示》一书中总结并出版。你也可以访问我们的网页www．eichborn．de，在网上把你的评价告诉我们。

对你的支持表示衷心的感谢!

Wolfgang Schur

Gunter Weick