所谓“三分管人，七分做人”，就是说领导者仅仅有了权力地位、掌握了管理方法仍是不够的，还要从本身做起，修炼性格，培养影响力，大到为人处世，小到举止言谈，所谓“己所不欲，勿施于人”——你自己都做不到的，就没有权利要求别人做到。想要监督别人，说别人的缺点，自己就要先做好——唯有如此，管理才能水到渠成、事半功倍。

工作时努力工作，放松时尽情放松；不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交；不妨扮出不屑一顾的姿态；责任多大，权力就多大；慎用不拘小节之人；对于不讲道义的员工，决不能手软；不要浪费一分钟去想我们不喜欢的人；提出问题，而不是简单地下命令……李伟编著的《三分管人七分做人（白金版）》将以通俗的语言介绍优秀领导者的管理哲学。

“打铁还须自身硬”——在企业管理活动中，领导者应该率先垂范、令行禁止、积极进取，时刻把公司的利益放在第一位。领导者还要业务精熟、专业过硬，处处做下属的楷模——唯有如此，下属才能真心诚意地敬佩你，才能无怨无悔地追随你，才能从根本上解决管理的难题。

李伟编著的《三分管人七分做人（白金版）》从领导者本身入手，提出了“三分管人七分做人”观点，《三分管人七分做人（白金版）》语言简捷、明快，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书。

1.可以严于律己，不可严于律人

2.就算是才智过人，也不可能样样精通

3.把自己的面子给别人

4.平静地面对冒犯

5.实干兴邦，空谈误国

6.给目标设定一个期限

7.欣赏胜于一切

8.经营上，

9.不要总想成为赢家

10.慎做性情中人

11.与下属建立良好的人际关系

12.维护上级的尊严

13.赢得上司的信任最重要

14.要24小时负责

15.多讲“礼”，少讲“理”

16.对待“墙头草”的三种办法

17.热忱是会传染的

18.良弓难张，良马难乘

19.多思考少说话

20.谨防“多重领导”

21.不能听风就是雨

22.不要与卑微者争执不休

23.在伟大来临之前，请耐心等待

24.停止把问题推给别人

25.忍得一时之气，免却百日之忧

26.胜算不大时，不如转过身来

27.找找上司值得你学习的地方

28.奖得多，不如奖得及时

29.钱是衡量人的重要标准

30.过高的权力是一把双刃剑

31.主动去适应上司的习惯

32.没有绝对的诚实

33.谦和易处世，低调好做人

34.适当地露些锋芒

35.发火后，要做好善后工作

36.财聚人散，财散人聚

37.不要立刻说“不”

38.宽容待人，是成功者的风范

39.笑到最后才算真赢

40.给人相对稳定的工作

41.制度的改变是根本问题

42.认清问题的关键所在

43.仅仅提出建议，让别人得出结论

44.确认每一个人都很重要

45.有“赌一把”的勇气

46.勿随意乱点头，或乱摇头

47.知道太多的秘密是件危险的事

48.拘泥于小节者常忽视大局

49.每天早来半小时

50.因为无知，所以偏见

51.时刻注意，不要抢了上司的风头

52.裁员的三种方式

53.建立你的人脉圈

54.失去坚强意志将一事无成

55.有明确目标的人，会受到尊敬与注目

56.放权是必要的，及时跟进是必须的

57.给下属留点发挥的余地

58.成功了，再赢一次

59.不要害怕给下属增加责任

60.懒惰是一种疾病

61.私心不可有，野心不可无

62.宽严相济

63.把事情交给忙碌的人

64.优雅使你看起来更出色

65.容易成才的两种人

66.强将手下无弱兵

67.近则庸，疏则威

68.要想影响别人，首先要能够控制自己

69.满足部属内心的期望

70.遇事先打个招呼

71.男儿自立，须有倔强之气

72.管人是管理之根本

73.和蔼与友善将主宰一切

74.认识真正的自己

75.没有学习，就没有发展

76.让正直敢言成为一种风气

77.老少掺用，人才互补

78.认清自我

79.不要为自己做出的选择而去埋怨别人

80.任何情况下都不能慌张

81.有根基有城府是一种必要的修养

82.旁观者清，当局者迷

83.与被辞退员工谈话，只谈事件本身

84.要下属明白：想要得到

85.时刻保持一个清醒的头脑

86.没有适宜的位置，自然默默无闻

87.知道哪些是“不需要知道的事情”

88.更要看重败军之将

89.自我利益才是员工考虑的重点

90.不要一次给人太多的好处

91.做生意，归根到底是做人

92.不可逢会必到

93.注重第一印象

94.首先要管住自己

95.纠正下属越权的方法

96.对于危机处理，必须当机立断

97.勇于负责才会赢得敬重

98.与成功者合作

99.不要谴责一切

100.运用金钱的力量

101.过度热情的背后往往是陷阱

102.不要有意无意地收回授权

103.把握与下属之间的远近亲疏

104.官兵一致，同舟共济

105.真正的老板只有一个

106.无论怎么艰难，都要留点救命钱

107.要相信“重赏之下，必有勇夫”

108.官大则表准

109.管理是严肃的爱

110.盯住西瓜，不计芝麻

111.帮助别人往上爬的人，会爬得更高

112.对待落难的下属，尽可能助一臂之力

113.爱摆架子吃大亏

114.要有本领恐慌

115.见面长，不如常见面

116.不要急于做领跑者

117.严苛的批评只会迫使别人采取防卫的行动

118.一个人的智慧终究是有限的

119.明大局，识大体

120.厚待之下，必有忠勇

121.要把握好身体语言的尺度

122.切勿只有“苦劳”、没有“功劳”

123.君子和而不同

124.给下属明确的指示

125.没有人可以独自成功

126.好人做到底

127.轻易不要说“我要开除你”之类的话

128.威迫手段要慎用

129.一件事一抓到底

130.自己管着点自己

131.相信你的直觉

132.找准自己的位置

133.晋升太快，不利于人才成长

134.重视“小人物”

135.急上司所急，忧上司所忧

136.分清人才的层次

137.要“看起来像个领袖”

138.先做最重要的事

139.仅有梦想还远远不够

140.多想多看，少说少干

141.宽容是一种无上的美德

142.从顺境和逆境两方面考察人才

143.任何时候都不要与上司产生正面冲突

144.要么根除，要么安抚，二者必选其一

145.与对立双方等距离交往

146.当断不断，反受其乱

147.让员工感觉到你对他的关心

148.做最好的自己

149.记住失败者的名字

150.多下柔性的命令

151.用人不疑，疑人也要用

152.不懂装懂害处多

153.把对事做对

154.做一个有修养和影响力的人

155.杜绝”旁观者效应”

156.赞赏胜于金钱

157.任用比自己强的人

158.沽名钓誉要不得

159.秘书要聪明，不要漂亮

160.给自己打造一块金字招牌

161.让鞋子去适应脚

162.没有人愿意听你辉煌的过去

163.如果说下属是狼，领导者就必须是虎

164.不搞人才“小圈子”

165.让你的管理“扁平化”

166.要因事设人，不要因人设事

167.不要做一个“看什么都不顺眼”的人

168.先不要急于表达自己的意见

169.有自己的想法，也要听别人的意见

170.锋芒毕露会使你过早地卷入权力之争

171.借助大多数人的力量

172.知心不如贴心

173.首先，控制住自己的情绪

174.做一个无名英雄

175.威信胜于权力

176.体谅别人是你应有的品德

177.擅长分配工作

178.开玩笑应适可而止

179.放过无伤大局的小错误

180.选对助手

181.将部属的期待具体化

182.人情味要讲，原则性更要讲

183.什么场合讲什么话

184.即时打破小圈子

185.不要动不动就把压力讲给下属听

186.“功过相抵”要慎行

187.要有坐“冷板凳”的勇气

188.决不要给上司讲大道理

189.杀一可以做百

190.不说硬话，不做软事

191.背地里观察人的言行

192.打脱牙和血吞

193.意见和指示要分开

194.拿出你的绅士派头

195.爱英雄，谁是英雄

196.胡萝卜加大棒

197.时时调整与下属的距离

198.唯有信赖，才能赢得对方的敬意

199.员工与工作要“门当户对”

200.责备让情况越来越糟

201.有时间，看看有关毛泽东的作品

202.三分之一效应

203.学会“搭便车”

204.常和有原则的人打交道

205.不可以对任何事都说“不”

206.要让下属看到成功的希望

207.“事必躬亲”不是美德

208.首先解决眼前问题

209.高尚的品格是一个好领导必备的素质

210.时刻保持艰苦奋斗的作风

211.在书架上摆放高品位的书

212.不随便加班

213.领导应付酒席，绝不能开怀畅饮

214.说到做到，不放空炮

215.为官精要，唯“忠恕”二字

216.以法管人，以情感人

217.不可重用的六类人

218.切勿忽视“小人物”

219.不要贸然进入陌生的行业

220.做官“三不”

221.人才有用不好用，奴才好用没有用

222.忠诚是所有美德的基础

223.即时地消除上级的妒意

224.“最大笨蛋”理论

225.专心地干好眼前的工作

226.无知是成功的大碍

227.贫不学俭，富不学奢

228.提出意见，请对方做主

229.拥有强大的脑力储备

230.微笑是最好的领导

231.做出一个自信的姿态

232.设身处地地考虑下属的利益

233.领导者要有心甘情愿的追随者

234.静则明白生

235.频繁地露面会让你失去魅力

236.千万不要搞办公室恋情

237.让与会者说出心中的想法

238.高学历不等于高能力

239.拒绝刺伤下属感情的批评

240.尝试着多与上司沟通

241.要懂得“人微言轻”的道理

242.在跳跃和变化中生存

243.“天地人”三才，人为贵

244.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励

245.既要忠诚，又要有业绩

246.加班只是权宜之计

247.罚不失恩，严中有爱

248.做个有心人

249.惩罚要“精确制导”

250.画饼也可充饥

251.粗暴无礼，你将一无所获

252.扶他上马，再送一程

253.人才即财富

254.重视那些出身贫穷的青年人

255.与成功者交往

256.有两种迟到，要亲自过问

257.配备“避马瘟”式人物

258.不轻易做小人

259.做到明奖与暗奖相结合

260.自谦则人必服，自夸则人必疑

261.与下属分享成功的愉悦

262.认真负责，才能站稳脚跟

263.遇事不要急于做决断

264.做一个技术强人

265.要善于用人所长，更要巧于用人之短

266.注意使用“模糊语言”

267.可以推辞工作，但不能耍滑头

268.认识自己最不容易

269.天下没有解不开的疙瘩

270.人为地制造“同步行为”

271.始终保持神采奕奕

272.诚于嘉奖，宽于称道

273.警惕个人感情影响你评估下属

274.保持一颗平常心，才能稳坐钓鱼台

275.泄露秘密是个愚蠢的习惯

276.避免“开场声势大，收兵不鸣锣”

277.人人都希望被看重

278.做一个雄心勃勃的领导者

279.勿轻易“纵向兼职”

280.以情感人

281.十步之遥，必有俊杰

282.既打又哄，恩威并举

283.只做“重要而紧迫”的事

284.学会宽容

285.让下属不好意思失败

286.授权但不弃权

287.“修路”理论

288.掌权三原则

289.淘汰自己

290.认真地想想下属需要什么

291.会做事，更要会做人

292.少一些盛气凌人，多一些态度温和

293.切忌炫耀

294.知道该做什么，更知道不该做什么

295.要说得动听，更要干得漂亮

296.意气用事者，常给人可乘之机

297.能言善辩的人，往往使人尊敬

298.实施“工资保密”制度

299.展示令下属心动的远景

300.远交近攻，外圆内方

301.“狼”的精神要缓行

302.学会让自己适应下属

303.一切行动听指挥

304.积极主动是处理好事务的前提

305.六分表扬，四分批评

306.“一人领导”的优劣

307.别用健康换金钱

308.明确地下命令

309.领导者宽宏大量，人们就会乐于追随

310.谁快谁就赢得比赛

311.别拿现单位和原单位比

312.造就一批后备人才

313.划分“大权”和“小权”

314.遇到困难，首先要想的是同舟共济

315.小公司管事，大公司管人

316.人贵在有先见之明

317.泰山崩于前而色不变

318.只有活的规则才有意义

319.临危不乱：越紧张就越想不出办法

320.我们总是会有意无意偏爱那些拍我们马屁的人

321.拥有果断的意志

322.伟大的目标成就伟大的事业

323.警惕对方漫不经心的语言

324.真正做到实事求是

325.选择一位值得追随的老板

326.要学会真正地合作

327.让员工只为自己的责任“埋单”

328.骏马行千里，犁田不如牛

329.你必须首先那样做

330.有了梧桐树，才能引来金凤凰

331.从未失败过，才是真正让人担心的事

332.优柔寡断是个恶习

333.定期举行各种文体活动

334.学会调适自己的心理

335.重视新人的观点

336.多商量，少命令

337.用外行来管理内行

338.吸引人才三要素

339.加班应提前通知

340.打破“中国式人才”的怪圈

341.不要把下属孤立起来

342.“过滤”出正确的结论

343.彻底改变“没事找事”的状态

344.可以授权的十三种人

345.你要的是工作结果，绝不是一口气

346.适时地拜几位恩师

347.不要过早地卷入竞争之中

348.培养属于你自己的魅力

349.先做朋友，后做生意

350.不矜细行，必累大德

351.“武大郎开店”式的思想害人害己

352.不要期待下属做得跟自己一样完美

353.显示自己用人不疑的气度

354.不停地刷新自己

355.与积极上进的人做朋友

356.不要替上司做决定

357.贵在成功时仍能保持清醒的头脑

358.持久的竞争力来自于不断地学习

359.不讲黄色笑话

360.不同年龄的员工，用不同的激励方式

361.心态决定势态

362.水至清则无鱼，人至谨则无智

363.用好外行人

364.副职过多害处多

365.“权变之术”的三种表现

366.“女强人”只适用于工作场合

367.放弃表演——做真实的自己

368.得人心者得天下

369.人心贵在一个“诚”字

370.任用比自己高明的人

371.以正合，以奇胜

372.领导者决策的“四步曲”

373.恩威并施

374.敢于用优缺点“两头冒尖”的干部

375.不可顽固地坚持前后一致

376.学会倾听是成功的一半

377.进退有据

378.承担起失败的责任

379.有些事情需要慢慢完成

380.一个好汉三个帮

381.领导之间，轻易不要吵吵闹闹

382.不要轻举妄动而自乱脚步

383.热烈欢迎，也要热烈欢送

384.眼睛可以表达出人们的想法

385.不要把对手赶尽杀绝

386.让他负责，就要给他权力

387.下“雨”先刮“风”

388.要赢，但不要赢得凄惨

389.在对方疲劳时，向其施加压力

390.摘下自己的“有色眼镜”

391.晓之以理，明之以义

392.对于有背景的下属，首先肯定其地位

393.放弃不该得到的东西

394.做自己最擅长的事

395.猜疑似一条无形的绳索

396.赞扬之后，不说“但是”

397.玩弄手腕者终究会失信于人

398.高手就在我们身边

399.与无数个青蛙接吻

400.自夸自赏为明智者所避免，为愚蠢者所追求

401.授权后要保持一段时间的稳定

402.警惕“跳槽”来的人员

403.不要因为忙“公事”而结“私怨”

404.会干的不如会算的

405.让自己变得无足轻重

406.如何打开闷葫芦

407.不能机械地依靠数字评估下属

408.领导者更要留下身后的繁荣

409.“打一巴掌”一定要打得响，打得绝

410.财富所有者应经常保持一种危机感

411.男女搭配，干活不累

412.俗者为利，雅者为名

413.防范下属越权的方法

414.只有适应变化才能生存

415.树立个人的品牌

416.效率高的人士，只做正确的事

417.不可选择的五种秘书

418.用人贵在精

419.不欠任何人情，才能做到真正威严

420.处事有条理

421.精于处世之道

422.多向公司负责，少向下属负责

423.谁说负债是件不光彩的事情

424.“秘书”是一个重要角色

425.把工作趣味化

426.制度合理了，则事半功倍

427.尊重对手就是尊重自己

428.给下属带来轻松和谐的气氛

429.若安天下，必须先正其身

430.适度节欲

431.同级领导要树立起全局意识

432.不要把晋升当成一种奖励的方式

433.责任与权力成正比

434.关键时刻不可让怒火左右情感

1.可以严于律己，不可严于律人

于谦是中国历史上的一位著名人物，《明史》称他“英迈过人，历事三朝”。他的命运与明朝的两次重大事件——“土木之变”和“夺门之变”紧密联系在一起。“土木之变”之后，他成为救时的英雄，举国拥戴；而“夺门之变”则使他身败名裂，命丧刑场。于谦的悲剧固然是由多种因素促成的，但有一个问题可能是于谦至死也未能想透的，那就是自己一身正气致使同僚最终倒戈相向。

“土木之变”于谦立下了盖世的功劳，而“夺门之变”是文臣武将及宦官联合“倒谦”的结果。在“倒谦集团”中，文臣、武将、宦官分别以徐有贞、石亨、曹吉祥等为代表。这些人在“土木之变”后，曾与于谦共同守卫京城并共同拥立新君。然而，在随后的日子里，这些人对于谦由协作、支持逐渐转变为敌视，必欲除之而后快。

这是为什么呢？原因很简单，那就是于谦做事情唯标准是从的价值观。

电视剧《大明风云》中，有一段情节是描述于谦的个人生活的，讲的是他的结发妻子早亡，他一生怀念，对其他的异性一概不接受。在那个历史时期，男人妻妾成群是很平常的事情，但他对感情的执著如一，可见其为人处世的原则性及其标准。

古人做官颇有讲究，所谓“水至清则无鱼，人至察则无徒”。在传统思想文化熏陶下的官僚士大夫，在官场中表现出来的是两种截然对立的价值观：一种是刚正不阿、不谙熟也不肯融入于圆滑的官场，不愿曲意奉迎他人，对于懦弱、贪腐多有鄙视；另一种则是投机钻营，左右逢源，见缝插针，一切从个人私利出发，拉朋结党。毫无疑问，在封建社会的官场中，后者更为普遍。于谦的原则性近乎于不近人情，从而得罪了那些投机钻营、牟取私利者。于谦始终坚持自己的信念，律己律人，但最终的悲剧性结局一定在他内心留下了永久的困惑。

原则性强、律己律人、刚直不阿、不肯变通是他们的天性，也正是这样的天性，成就了他们的事业，也导致了他们的孤立，在非常时期不可避免地会遭遇坎坷曲折。

于谦是一个执著的理想主义者，是民族英雄。但他至死都未明白中国传统文化中，那些为大部分人所认同的为人为官之道。他的所作所为在后人看来是正义而高尚的，但在当时的人际环境中不仅难以被理解，反而成为招致怨恨的主要因素。于谦的悲剧是时代造成的，也是其个性的必然结果。

领导者做人智慧

“原则性强、律己律人、刚直不阿、不肯变通”成就了一些人的事业，同时也导致了他们的孤立。

2.就算是才智过人，也不可能样样精通

每一位渴望成功的人，尤其是那些处在创业阶段的奋进者，一定要时时处处防范自己，不要滥铺摊子、滥用精力、四处出击，而应当像锥子那样，钻其一点。让自己在某一方面显示出特长，这样才能赢取更大的成功。那些自以为多才多艺、精力超群的人，看起来样样懂，实际上样样都只通一点皮毛。这样，别人可以“一招鲜，吃遍天”，而你却无所适从，因此痛失获得成功的各种机会。

任何有所作为的人，都不会在所有领域里都有作为的。就算在某一领域里，也不是每一方面都有所建树。全知全能无非是天真的幻想。聪明的人绝不会四处出击，样样都深入，门门争第一。你的每一种欲望都会跟你的另一些欲望发生冲突。如果你疲于应付，就会被折磨得不胜烦恼。长期东一榔头，西一棒子，你的精力就会被耗空，最终将一事无成。

除了极少数天赋极高的天才在不少领域都能所获极丰外，多数人，就算是才气过人的智者，也没有可能样样都精通。

从千百万个成功者的身上，我们能够发现一个共同的事实：他们几乎都是从自己的兴趣、特长起步，果断进行战略决策，明确自己的主攻目标，再“缩小包围圈”，向此目标步步逼近，最后一举成功。

那些在事业上有所作为的人无不是懂得限制自己的人，无不是在明确了目标后，根据自身的兴趣、特长和现实需要，在众多的选择中撷取其一，放弃其他，然后集中“优势兵力”，围追攻克某一领地。有些人在一生中，任何时候都非常清楚取舍的辩证关系，知道自己应该追求什么，应该舍弃什么，总是能够将自己的精力、才能集中于某个领域，并创出骄人业绩。

领导者做人智慧

除了极少数天赋极高的天才在不少领域都能所获极丰外，多数人，就算是才气过人的智者，也没有可能样样都精通。

3.把自己的面子给别人

人都爱面子，你给他面子就是给他一份厚礼。你给别人一个面子就相当于承认别人比自己尊贵，比自己占分量，比自己有面子。他领了情，日后也一定会对你作出相应的回报。

反过来，无论你采取什么方式指出别人的错误——一个蔑视的眼神、一种不满的腔调、一个不耐烦的手势，都有可能带来极为不利的后果。

永远不要说这样的话：“看着吧！你会知道谁是谁非的。”

古时有位大侠名叫郭解。有一次，洛阳某人因与他人结怨而心烦，多次央求地方上有名望的人士出来调停，对方就是不给面子。后来他找到郭解门下，请他来化解这段恩怨。

郭解接受了这个请求，亲自上门拜访那个人，做了大量的说服工作，好不容易使这人同意了和解。照常理，郭解此时不负人托，完成这一化解恩怨的任务，可以走人了。可郭解还有高人一着的棋，有更巧妙的处理方法。

一切讲清楚后，他对那人说：“这件事，听说过去有许多当地有名望的人调解过，但因不能得到双方的共同认可而没能达成协议。这次我很幸运，你也很给我面子，让我了结了这件事。我在感谢你的同时，也为自己担心，我毕竟是外乡人，在本地人出面不能解决问题的情况下，由我这个外地人来完成和解，未免会使本地那些有名望的人感到丢面子。”他进一步说：“这件事这么办，请你再帮我一次，从表面上要做到让人以为我出面也解决不了问题。等我明天离开此地，本地几位绅士、侠客还会上门，你把面子给他们，算作他们完成此一美举吧。拜托了。”

郭解把自己的面子扯下来，送给其他有名望的人，其心态之高，其心态之平，实在令人感佩。

当然，给别人面子一定要自然，不要让对方明白，这是你有意使然，否则便显得你很虚伪，别人对这种面子也不会感兴趣。

领导者做人智慧

你给别人一个面子就相当于承认别人比自己尊贵，比自己占分量，比自己有面子。他领了情，日后也一定会对你作出相应的回报。

4.平静地面对冒犯

在生活和工作中，冒犯你、抢白你的人，大多是心直口快的亲朋好友，他们是想让你把事情做得更好。对此，你没有理由生气。

即便是身处高位之人，也不敢保证没有人会在什么时候冒犯自己。遇到这种情况，大多数人会气愤不已，修养好的也许会沉默不语，脾气暴躁的则有可能破口大骂。如果一旦听到不符合自己心意的话就如此行事，那岂不是每天都要气得半死？对这些违逆你心意的人或事，首先应该冷静下来分析一下，他是否带有恶意或故意与你作对，他所说的对自己有利还是不利，而不是听完之后马上做出反应。

不管是有意还是无心之语，听完之后都要做到表面平静，决不要流露内心的不快。

领导者做人智慧

对于冒犯者不管是有意还是无心之语，听完之后都要做到表面平静，决不要流露内心的不快。

5.实干兴邦，空谈误国

在改革开放和现代化建设中，对于我们各级领导干部来说，应当少讲空话，注重实干。然而，眼下我们少数领导干部却沾染了只说空话、套话的不良习气。对于这些干部，群众说他们是患了“空谈症”。

患上这种“空谈症”的人，有的高高在上，不调查，不研究，制订目标时豪言壮语，气吞山河，听起来似乎决心很大，道理很多，但是有唱功，没有做功，嘴行千里，屁股仍在屋时。时间一年年过去，本单位、本地区的面貌依然故我，变化甚微；有的不是学先进，争上游，而是习惯坐在办公室里，颐指气使，“茶杯一端，说话无边；香烟一点，专说人短”。处理问题“踢足球”；“办起来事来”打排球，有的“不当战斗员，只当裁判员，只吹哨不上场”，别人在前面干，干好了他说“早该如此”，干错了他说“意料中事”。凡此种种，这些人虽没贪污受贿，作奸犯科，然而他们的官僚主义作风却涣散了别人的斗志，污染了周围的风气，贻误了社会主义事业。

空谈，也叫清谈，历来就是我国士大夫中存在的一种不良习气。空谈误国事，在历史上屡见不鲜。“实干兴邦，空谈误国”，这是中华民族历史经验的科学总结。现在我们的各级领导干部，是实现新世纪宏伟目标的带头人，若老是空谈，既谈不出效益，谈不走贫困，谈不好治安，谈不出现代化，也谈不来真正的威信。有人患上了“空谈症”，这是形式主认、官僚主义在他们头脑中作怪，其要害是“脱离群众，做官做老爷”。

领导者做人智慧

空谈既谈不出效益，谈不走贫困，谈不好治安，谈不出现代化，也谈不来真正的威信。

6.给目标设定一个期限

1958年，经过多年调查研究，英国历史学家、政治学家诺斯科特帕金森提出了“帕金森定律”。他发现，同一个人做同一件事耗费的时间差别极大：一个人10分钟就能看完的一份报纸，也可以看上半天；忙的时候，在20分钟内就能寄出一叠明信片，但在他闲着没事的时候，为了给太太寄张明信片，可以花上一整天……

用一句话来概括“帕金森定律”，那就是：如果不加以规划，工作会延展到填满你所有的时间。在现代生活中，这个定律经常能发生作用。

一天早上，迈克在读报纸时，幸运地发现自己中了一项大奖，可以免费去瑞士度假三天，住在豪华的海边别墅里，吃住全包，一分钱都不用花，而且第二天一早就出发。迈克的第一个反应是：这简直太棒了！但冷静下来一想，自己还有一大堆事情要做，短短一天，怎么可能做得完呢？

于是，迈克马上开动脑筋安排开了，他拿出纸笔，首先把要做的事一一记下来，依据重要程度排好，取消一些不必要的约会，还把一些事情委托给其他人处理，短短一上午工夫，迈克就完成了平时需要好几天才能完成的工作。接下来的三天，他享受了有生以来最愉快的一次假期。

时间太过充裕，一般人就会有懈怠的心理。所以给目标设定一个期限，然后全力以赴，是赢得成功所必备的条件。

领导者做人智慧

时间太过充裕，一般人就会有懈怠的心理。

P1-7

如何成为一名成功的领导者？也许会有许多个因素，但有一点是毋庸质疑的，那就是要有追随者，一个领导者要有心甘情愿的追随者——如果没有取得别人的支持，领导者也就成了无本之木、无源之水。

在所有的因素中，领导者都要把取得追随者的支持，作为最基本的要素。一般的看法是，伟大与荣誉归于领导者，而追随者通常被认为是配合的角色。在所有的历史变故中，如果你仔细分析了成功者的经验和失败者的教训，就会发现，这是一个何等荒谬的想法！

1993年，尼古拉斯与杰拉尔德·利文两人都在竭尽全力争取泰姆沃纳公司的领导权，那是由史蒂夫·罗斯兼并了出版和电影制片公司而创立的公司。与利文相比，毫无疑问，尼古拉斯是一个精干练达的人，他具有天资聪颖、兢兢业业和许多其他方面的优秀品质，但是，他不能取得泰姆沃纳公司关键人士的支持，使那些人与他保持一致。最后，利文取得了成功，因为他受到了罗斯和该公司董事会的积极支持。由此也可看出，赢得与保持追随者是对领导者的基本要求。

然而，任何一个人都不是磁铁，那么到底是什么东西使人们最终不由自主地进入他所领导的团体中来，且心甘情愿地听任他的指挥？通常来说，能做到这一点，要依靠一种出众的个性，即一种人格的魅力——用我们通俗的话来讲，就是会做人，懂得做人。

所谓“三分管人七分做人”，就是说领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个有魅力的领导，他本身就是一道无声的命令。

个人的品质与道德，就像领导者身上的光环，吸引着属下永远追随。

在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随。下属们崇敬与仰慕你，心甘情愿地团结在你的周围，那么，管理上还会有什么问题解决不了呢？

本书可说是一本通俗版的MBA教程，“简洁、通俗、实用”是本书的特点，真诚地希望它能给读者朋友带来更大的收益。由于时间的仓促与本人学识水平有限，本书仍有很多不足之处，望读者朋友们能来信来电指出。本人的电子邮箱是aboutbook@126.com。愿共同学习，共同进步。

李伟

2013年8月于北京