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书名 带一本书做中层
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 夏在伦
出版社 光明日报出版社
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简介
编辑推荐

《带一本书做中层》由夏在伦编著,中层的能力越强,拥有的能力越出众,一个企业成功的概率就越大!

做好中层不仅要会流汗,还要会“流”智慧。除了自身过硬的素质与能力,还要掌握科学的管理方法。用明确的目标,高效的管理,时间的优化,合理的人员配置,以及科学的绩效考核,有效的激励策略,切实的执行力,赢得企业的竞争力。

成为优秀的中层,要懂得智慧的管理,而不是靠一人之力的蛮干。会营造良好工作氛围,能处理好各个方面的关系,组织得力、协调有度、用权灵活、管人有方的中层人员,才能构建一支高效的团队,使自己的工作游刃有余、卓有成效。

内容推荐

《带一本书做中层》由夏在伦编著,中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢?怎样才能做到知人善任,让员工心服口服?如何在上司下属之间游刃有余?……《带一本书做中层》分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解,不仅摆出问题,解决困难,并试图以前瞻的姿态绸缪未来,对中层管理工作进行系统化梳理,以取有的放矢、一针见血之效。

目录

Chapter 1

第一章 新晋中层第一课:找准自己的位置

 认识自己:我是否真的与众不同

 要先学会领导自己

 明确自己与上司的职权

 下属面前要有领导的样子

 管好自己,做好排头兵

 70%对上管理,20%对部门管理,10%与同级协调

Chapter 2

第二章 在言行中展示个人魅力

 良好的心态是“承上启下”的关键

 中层从来都是以专业取胜

 没有优良的职业道德,就没有完美的下属

 让职业习惯无可挑剔

 仪表仪态要优雅得体

 敢创新,才能为人先

 从来没有救世主,所有责任你来担

Chapter 3

第三章 中层管理从沟通开始

 你走温和路线还是暴力路线

 方式不对,努力白费

 对方的性格决定你的说法技巧

 对上级,不妨学点“花言巧语”

 对下属,你是“连通器”吗

 “水平线”沟通是难关

Chapter 4

第四章 跑在时间的前面

 你真的那么忙吗

 管理好你的时间表

 效率为先,优先排序

 时间管理的多种原则

 时间管理有很多种方法

Chapter 5

第五章 别把目标当摆设

 真拿目标当回事

 目标管理有不同的特征

 设定目标有诀窍

 实施和控制是目标管理的两大核心

 别让你的目标缺乏评估

Chapter 6

第六章 有绩效考核,才有能力高低

 谁站在绩效考核的背后

 让绩效考核循环起来

 绩效要改进,面谈不可少

 别让绩效成为“考核”

Chapter 7

第七章 没有执行力,就只有空中楼阁

 授权是什么

 授权都是逐级的,到了中层怎么办

 速度第一,完美第二,速度才是第一执行力

 谁错了,就找谁,授权之后要追踪

 有制度,又何必靠人治

Chapter 8

第八章 “榨出”下属的每一个工作细胞

 探寻激励之源,别让误区影响你

 公平、刚性、时机、清晰

 激励要讲究策略

 十种方法玩转激励

Chapter 9

第九章 中层到高层,距离有多远

 要有老板的心态

 帮助下属成功,你才会升职

 不要一直做“老黄牛”

 适当的时候毛遂自荐

试读章节

甲公司要跟乙公司商谈一个合作项目,老张作为甲公司的部门经理,全权负责这个项目。公司计划这个项目的最高价格是400万。否则公司的利润就得不到保障了。在第一次谈判的过程中,对方的要价是500万。中间100万的差价,使公司在这个项目上几乎是零利润,面对这样的情况,任何一家公司都会拒绝谈判的,老张也应该坚守自己公司的底线。

但是老张没有这么做,谈判结束之后,他回公司复命,对他的上司说要想让对方主动把价格降下来,实在太难,仅凭一个人的能力是绝对办不到的。他请上司给他派两个助手,也就是另外两个部门的经理去协助他的工作。

领导答应了他,但是乙公司还是坚持原价。因为从谈判中,对方就看出老张并不是一个可以拿主见的人,价格方面根本不能做主,所以对方压根没有想过让步。这样的情况下,老张只好撤出。最后还是他的上司亲自出马,总算谈判成功了,也保证了公司的利润。明明可以由部门经理完成的事,还得上司出面能搞定,还影响了另外两个部门的工作,上司对老张十分不满,后来就找借口把他调到外地去了。

中层的工作比较难做,就是因为它会遇到一些形形色色的困难,这些都是难免的。但是谁都不可能一帆风顺,事事顺心。有困难了扛一下说不定就过去了,自己要主动地承担责任,学会替上司分担。不要有困难就向上司求助,摆出各种条件,最后还办不成事,上司就会觉得你的工作能力有问题。他们不是围着你一个人转的,不可能因为一件事,就整天忙于给你创造条件。让上司觉得累了,自己的位置也坐不长久。

所以,无论在工作中遇到多大的难题,中层领导都要多为上司分担,尽量少去麻烦他们,能自己解决的自己想办法,没有条件的也要先动脑筋创造条件,自己摆平自己的事。不管怎样,你的付出,领导都会看在眼里的。说得清楚一点,替上司分忧解难,是中层的本职工作,是体现中层管理者的价值所在。

现实中也确实存在这样的情况,上司交给的任务,有许多并不容易完成,也很有可能会失败,甚至会冒一些险性。但恰恰这又是体现中层价值的所在,作为企业的中层,他的最突出的价值就是对高层决策的“执行力”如何。所以,只要有百分之一的希望,就要付出百分之百的努力,成功就是靠这样一步一步走出来的。

中层要善于为上司分忧,学会自己的问题自己解决。没有哪个上司天天等在那里专为你一个人服务,上司不是保姆,而中层是上司的左右手。不要遇事就去麻烦上司,这样就混淆了自己的职权,没有上司会喜欢这样的下属。

P12-13

序言

中层领导是企业高层与普通员工沟通的必经媒介,是一个企业不可或缺的中枢系统。每当高层管理者颁布新的指令,他们就要快速、准确地将这个命令传达下去,并且严格执行到位。他们所带领的团队往往能够成为企业的中坚力量,在市场经济的大潮中,他们是中流砥柱,是让企业稳稳站住脚跟,在激烈竞争的强力冲击下,还能够保持面不改色、岿然不动姿态的基石。他们不仅要做好整体上的统筹把握,也要根据经验,根据对下属的正确认识和了解,把工作分配好,按轻重缓急逐步授权给下属员工,同时保证这个授权的合理性,因为这将大大影响到工作的质量以及进度。

但在现实生活中,很多中层领导都会有这样的感叹:上司命令难实现,下属工作好偷懒,而自己夹在他们中间举步维艰。事实上也确实如此,做好中层的工作并不是一件容易的事情。他们不仅要处理好相当多的一部分工作,还要处理好随之衍生出的一系列人情世故,可以说他们身处错综复杂的关系网中间。如果工作做得好,就能够在公司中赢得好口碑,上司倚重,下属尊重;但是如果做得不够好,上司不满意,下属不服气,吃力不讨好,受尽夹板气。

那么,中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢?怎样才能做到知人善任,让员工心服口服?如何在上司下属之间游刃有余???针对这些问题,我们策划、编辑了这本小册子,如同您所看到的书名一样,我们搜集了大量资料,对一些成功的中层管理者进行性格以及行为上的深层剖析,将一个成功的中层管理者的概念以立体真实的方式呈现在您的面前。本书涵盖了中层管理者在工作中可能遇到的一系列问题,竭力以相对通俗、易解的方式解答长久滞留在您心中的疑问。

同时,为了避免一味说教的枯燥,增加阅读的趣味性,我们精心挑选了大量生动鲜活的案例,力求在轻松读故事的氛围中,把优秀的中层管理理念传递给您。

一个真正卓越的中层管理者需要具备诸如忠诚、感恩、负责、包容等一系列优秀的个人品质和良好的职业素养,当然,一个人的性格是很难改变的,我们将从这个最根本的难题出发,引导您巧妙运用性格上的优劣点,妥善应对中层管理过程中的众多难题,以期达到趋利避害、最终成为一个合格的中层管理者的目的。

本书共分为九个章节,分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等方面对中层管理工作进行拆解,不仅摆出问题,解决困难,并试图以前瞻的姿态绸缪未来,对中层管理工作进行系统化梳理,以取有的放矢、一针见血之效。

因作者的水平所限,本书不免错误和疏漏,恳请读者指正。

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更新时间:2025/4/8 21:32:48