目前我国房地产市场在项目开发，建设和物业管理方面存在着诸多问题。导致资产运营问题百出。这些”问题资产”产生的根源是一系列的认知误区，包括资产：开发战略性错误、资产产品错位和资产运营错误。基于此现状，世联地产结合自身多年专业的房地产服务经验而编著了《世联地产资产服务系列丛书·资产策划(全生命周期不动产价值策划之道)》。

《世联地产资产服务系列丛书·资产策划(全生命周期不动产价值策划之道)》的作者是世联地产。

在《世联地产资产服务系列丛书·资产策划(全生命周期不动产价值策划之道)》中开创性地提出全生命周期资产价值解决之道。即：以资产价值最大化为核心，对投资决策、物业规划设计、施工建设、运营管理，升级改造等各阶段提出策划和改善方案。

上篇 反思：“三宗罪”与“问题”资产

第1章 最初的失足——开发的战略性错误

 1．1 在错误的地点开发错误的资产

1．1．1错误的选址

1．1．2盲目定位规模档次

1．1．3失当的规划

 1．2 误判导致扎堆开发、烂尾遍地

 1．3 重销售轻运营断送资产的真正价值

 1．4 忽视前期介入导致资产运营成本剧增

第2章 资产产品的错位

 2．1 中看不中用的不是好资产

 2．2 盲目选择设备造成巨大浪费

第3章 资产运营之“殇”

 3．1 运营缺失的三种变现模式

 3．2 毫无策略可言的租户租约管理

3．2．1 首次招租缺乏整体的策略

3．2．2 只有交易没建关系

 3．3 商务配套的困惑

3．3．1 裙楼商业才是配套的关键

3．3．2 配套型商业不等于综合型商业

3．3．3 裙楼商业定位须“看菜下饭”

 3．4 居高不下的资产运营成本

3．4．1 资产“老”得太快

3．4．2 智能化不是表面功夫

中篇 战略：资产价值需要谋划

第4章 投资决策期要先问两个问题

 4．1 是对的时间吗

 4．2 是对的地点吗

4．2．1 城市的功能是什么?商务环境又如何?

4．2．2 要命的通勤

4．2．3 寻找耦合效应

4．2．4 丈量覆盖半径

第5章 有思路才能步步为营

 5．1 第一步——选对开发模式

5．1．1 SOHO：现金为王

5．1．2 万达：租售结合

5．1．3 恒隆：经营才是王道

 5．2 第二步——把握运营规律

 5．3 第三步一提升软性价值

5．3．1 初始运营期的8道关

5．3．2 成熟运营期的6要点

下篇 实施：关注生命周期，拯救资产

第6章 从规划建设期开始颠覆思路

第7章 初始运营期：客户，客户，还是客户

 7．1 他们是谁?他们在哪儿?

7．1．1 吃透租户

7．1．2 从寻找渠道开始的租赁策略

 7．2 客户关系建立，别想一蹴而就

7．2．1 各不相同的客户价值

7．2．2 不是所有的客户都是上帝

7．2．3 “一视同仁”并不可取

7．2．4 学会和客户说话

7．2．5 如何能让客户满意

 7．3 借力客户信息系统的租户及合约管理

 7．4 写字楼商业配套的奥秘

 7．5 不保养就不保值

7．5．1 制定保养计划的原则

7．5．2 制定保养计划的依据

7．5．3 制定保养计划时应考虑的问题

第8章 成熟运营期的小步快跑

 8．1 没有不变的租赁策略

 8．2 需要特别关注的大客户

 8．3 给服务模式带来新活力

第9章 衰退期的资产处置

 9．1 步入“老年”的写字楼

 9．2 老写字楼的“第二春”

 9．3 81岁帝国大厦的改造行动

 9．4 香港力宝大厦运行24年依旧如新

第10章 在一生中找寻最大的价值

 10．1 世联的资产价值最大化实现模型

 10．2 从苏州新地公寓到南京新地中心的实践

参考文献