郑一群编著的《稻盛和夫的经营法宝》从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。郑一群，北京汇智天语文化发展有限公司，有着丰富的人力资源管理和职场从业经验，善于将心理学与管理工作结合在一起。

郑一群编著的《稻盛和夫的经营法宝》从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。可以说，每一个阅读过《稻盛和夫的经营法宝》的读者，都能够受到深刻的启发，不但能学会管理之道，更能够学会经营之道，让他们更好地去对待自己的工作和事业。

第1章 经营企业就是经营人心——以心为本

 1．和谐的氛围可以激发员工激情

 2．与下属一起分享成果

 3．用人格魅力凝聚人心

 4．通过以身作则来影响下属

 5．与员工进行心与心的交流

 6．为人谦逊更易受到下属的爱戴

 7．公正地对待每一个人

 8．先律己后律人

 9．用一致的目标团结下属

 10．以德为本创建“和谐企业”

第2章 全员主动参与经营——阿米巴经营

 1．树立员工的主人翁思想

 2．培养阿米巴式的领导人

 3．时间的精确化管理

 4．给员工更多的权力与责任

 5．每一个员工都是合伙人

 6．培养人才和企业一起成长

 7．靠金钱留不住人才

 8．实行高度透明的管理方式

第3章 经营取决于坚强的意志——意志式经营

 1．成功的经营者，都胸怀强烈的愿望

 2．保持昂扬的斗志和饱满的热情

 3．方法总比问题多

 4．竭尽全力度过萧条时期

 5．经营者要有强烈而长久的潜意识

 6．意志力是企业成功的基础

 7．以百米赛的速度带领企业向前冲

 8．经营者的意志可以激发员工积极性

 9．只有努力才能看到光明

第4章 齐心协力，共同经营——打造“命运共同体”

 1．命运相吸，歃血为盟

 2．上下齐心是凝聚力的源泉

 3．团结就是力量

 4．爱员工，才会被员工所爱

 5．不断激励下属士气

 6．自上而下与自下而上的整合

 7．做一个以德服人的管理者

 8．“和魂洋才”的管理理念

第5章 把追求“完美”作为企业经营的信条——“完美主义”哲学

 1．“完美主义”的经营理念

 2．细节决定成败

 3．“最佳”是不够的，“完美”才是目标

 4．工作面前无小事

 5．从现在起就要做到完美

 6．1%的失误可能导致100%的失败

 7．橡皮绝对擦不掉错误

 8．日日反省，日日更新

 9．完美的产品取决于追求完美的心态

 10．倾听产品的笑声和哭声

第6章 敬天爱人，与人为善——“利他”经营

 1．“利他”是企业经营的起点

 2．双赢才能皆大欢喜

 3．一定要怀有感恩之心

 4．领导者要具有“大爱”精神

 5．自利则生，利他则久

 6．“敬天爱人”的哲学理念

 7．互利共生是企业生存的基础

 8．企业要担起自己的责任

第7章 销售最大化，成本最小化——高效益经营

 1．削减成本是制胜的法宝

 2．定价就是经营

 3．光明正大地追求合理利润

 4．经费最小化，利润最大化

 5．萧条期也可以赢利

 6．杜绝浪费，将经费明细化

 7．阿米巴之间也需要合理的售价

 8．灵活合理地进行价格定位

第8章 多做创造性的工作——创新经营

 1．经常做创造性的工作

 2．不断创新，精益求精

 3．勇敢地走别人没有走过的路

 4．创新是发展事业最基本的手段

 5．敢想敢做，力求突破

 6．时刻保持创新精神

 7．拓展方向，多元经营

 8．别让思维定势困住了你

 9．大胆思考，小心准备

 10．要有否定“常识”的勇气

在稻盛和夫看来，企业不单单是一个大组织，更是一个大的团队。当一个企业像一个和谐一致的团队一样发展，那么企业才能获得永葆基业长青的可能。所以稻盛和夫说：“企业就像一块大蛋糕，每一个人都想吃一口，而且都想着吃很大一口，这就带来了利益分配上的冲突。所以，企业要想获得强大的凝聚力，就必须让所有的人都学会分享。在京瓷集团中，我要求每一个阿米巴的领导都要学会分享，在分享中提升自己的心性，让自己成为最受员工爱戴的领导。”

对于现代的任何一个企业而言，让企业拥有一个和谐一致的工作氛围是让企业快速成长起来的重要条件之一。在京瓷集团的发展历程中，几乎所有的阿米巴领导人都非常注意：不去和员工争夺利益，争取保护好每一个员工的权益，让员工们学会保护自己利益的同时也学会分享，从而保证阿米巴的健康运转。

1972年，京瓷打出一个宣传口号：“月销量达到10亿日元就去夏威夷!”就在去年，月销量只有五六亿日元，今年的目标却整整翻了一倍。

当时，能够境外旅游，对于大部分人来说，都是可望而不可即的奢侈消费。很多人就问有没有二等奖，于是稻盛和夫就向员工许诺，如果达到9亿日元，京瓷全体员工就到香港去旅游。

结果，当年的月销售量达到了9．7亿日元，稻盛和夫信守承诺，带领着1300名员工一起去香港旅游。

很多员工都是首次海外旅行，所以场面非常的热闹。京瓷有一个非常平等的信条，从打扫卫生的大婶，到稻盛和夫本人，在旅游当中都一视同仁，没有上下级之分，这样大家可以尽情地享受这次海外之旅。

当时恰逢日本首相田中角荣提出“日本列岛改造计划”，使日本经济得到快速的发展，这对京瓷的发展也起到了推波助澜的作用。

但是，1974年年初，全球遭遇到了前所未有的石油危机，导致京瓷订单急剧减少，对公司的经营是一个不小的冲击。日本产业界出现了裁员和待岗风潮，京都陶瓷虽然不会裁员，但也不得不做出减薪的举措。

京瓷公司一直以“追求员工物质与精神两方面幸福”作为其经营理念，自从京瓷创办以来，公司就形成了上下团结一心、同甘共苦的优良传统。京瓷公司一直与员工存在休戚与共、祸福相依的依赖关系，确保就业是京瓷的宣言。

由于工作量减少了，稻盛和夫就带领大家对工作进行一些改进，他还经常举办一些技术研讨会，为将来工作恢复正常做准备。遇到雨雪天气，不能进行露天作业时，他就号召大家到会议室中学习京瓷哲学。

尽管公司的营销人员尽了他们最大的努力，但是由于世界经济萧条的原因，造成了市场低迷的情况，而且这种情况迟迟都不见有好转的迹象。1974年年底，稻盛和夫遭遇到了创业以来最严峻的时期，因此不得不向工会提出冻结一年的加薪要求。工会讨论之后，全场一致同意接受稻盛和夫的提议。

之后，公司运营逐步恢复正常，京瓷全体工作人员也都回到了生产线。第二年，稻盛和夫在冻结的那部分加薪的基础上，给员工提高了工资，而且发放了奖金，作为对大家当时理解并支持他的回报。

1973年，京瓷的两位大恩人在这一年相继辞世：一个是当初在公司成立时，为了稻盛和夫而抵押自己的家宅，甚至不惜为他从银行贷款筹集运转资金的西枝一江先生；另一个是听到一个乳臭未干的小子要创业就勃然大怒的交川有先生。当稻盛和夫接到西枝先生的讣文之后不久，交川先生也驾鹤仙去，享年都是71岁。两人是稻盛先生一生无可替代的挚友。

1974年2月，京瓷的股票在东京、大阪两大证券交易所都从第2市场部跃升至第1市场部。1975年9月更是以2990日元成为日本股价最高的股票，而在这之前．一直都是由索尼盘踞首位。得悉这个消息，稻盛和夫并没有太多的激动和兴奋，他只是喃喃自语道：“西枝先生，交川先生，当年那个毛头小子的公司走到了今天。”

在京瓷集团中，培养阿米巴领导人的分享意识的方法主要有以下几个。

(1)分享是一项荣誉，学会分享不是让自己的荣誉更少，而是让自己的荣誉更多。

稻盛和夫说：“分享是一种伟大的精神，它能够让人学会爱护别人、关心别人，站在别人的立场去思考问题，去寻求问题的解决之道。我们都知道，一个人吃一顿美味可口的饭菜可能会因为孤独寂寞而觉得如同嚼蜡，而一伙人一起吃一顿美味可口的饭菜可能会吃出更香的味道，味道比之前好上很多倍，这就是分享的好处。”

在京瓷集团中，几乎所有的阿米巴领导人在获奖的时候，第一句话都是这样的：“我感谢和我一同努力过的人，所有的奖项不属于我一个人，我只是很荣幸地被推举出来站在这里代表他们而已，其实他们和我一样，也都是获得这项荣誉的人。”在京瓷集团中，分享就是在集体荣誉中开始的，因为大家都知道，很多时候荣誉是用金钱换不来的，或者说荣誉和金钱从来都不是等价物——阿米巴的领导人总是会将自己的荣誉让给员工，并让那些获得荣誉奖励的员工学会谦虚，让他……

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稻盛和夫是当代日本著名企业家，他与松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎被并称为日本“经营四圣”。其中，稻盛和夫是最年轻的一位，也是目前唯一在世的一位。可以毫不夸张地说，稻盛和夫不仅是日本的经营之圣，同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩，还是论影响力、论思想，稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

在商界，他成为众多企业家推崇和膜拜的对象，因为他一生中完成了两件杰出的作品——京瓷公司和KDDI电信公司，这两家公司都跻身于世界500强企业。他的经营模式与管理理念受到众多企业经营者的追捧，而代表了他的思想并体现企业经营价值观的“稻盛哲学”，被视为体现人类良知与睿智的思想之花。因为推动了企业的迅速发展，稻盛和夫的经营哲学更是被日本企业界奉为圭臬。稻盛和夫创立京瓷株式会社至今长达半个世纪之久，历经了多次经济萧条时期。20世纪70年代的“石油危机”对企业的冲击是摧毁性的，但在稻盛和夫的带领下，企业冲出了两次石油危机的困境，之后又冲破了80年代的日元升值危机，90年代的经济泡沫危机，2000年的IT泡沫危机等。因深谙在危机中求生存的经营之道，稻盛和夫的企业非但没有深陷经济萧条的泥潭，反而借危机之势得以飞跃。

另外，他又凭借其独特的“稻盛哲学”而享誉世界，从他创办的培训机构“盛和塾”中走出了数以万计的企业家和成功人士。目前，全世界有超过60家盛和塾，塾生超过6000人。塾生当中，有超过百人的公司是上市公司。在我国的北京、无锡、青岛等地，也先后成立了多家分塾。形象一点说，盛和塾俨然成了一家世界级的商学院。

许多人这样评价他：“他是哲学家中最成功的企业家，也是企业家中最成功的哲学家。”这样极高的评价其实并不为过，他不仅开创了“稻盛哲学”，并且将这种哲学理念成功地运用到日常生活和工作中。

稻盛和夫说：“‘把作为人何谓正确’这一理念当做判断一切事物的标准，就会让我们学会用正确的态度去做正确的事情，并且用正确的方式贯彻到底。”正是基于这种思想，稻盛和夫在经营企业的过程当中，发明了著名的“阿米巴经营”，将自己的经营哲学成功地落实到企业的具体运作模式之上。

从表面上来看，阿米巴经营就是一种简单的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴经营之后就会发现：阿米巴经营就是一种基于企业哲学的经营模式，在追求员工的物质和精神两方面幸福的同时，为企业的发展提供巨大的发展动力。所以有人说，稻盛和夫的阿米巴经营就是一场企业经营意识上的革命，他让大多数的人都明白了在企业经营中不仅仅是追求利润的问题，更多的时候应该是出于一种人性的经营，让企业成为一个真正能够有益于社会的营利组织。

早在20世纪90年代中期，我国著名学者季羡林先生就曾断言：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”这是季先生读了稻盛和夫所著《新日本新经营》一书后发出的感慨。

2010年，日本航空公司面临破产危机，日本首相鸠山由纪夫力请稻盛和夫出马拯救日航，这一举措甚至提升了首相本人的民意支持度，这从一个侧面反映出日本国民对稻盛和夫这位“经营之圣”的信任和爱戴。

本书从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。可以说，每一个阅读过本书的读者，都能够受到深刻的启发，不但能学会管理之道，更能够学会经营之道，让他们更好地去对待自己的工作和事业。