李琰编著的《现代人力资源管理(任务驱动式模块化实训教程高等职业院校教材改革示范教材)》系统全面介绍了现代人力资源管理的理论基础、应用流程及法规与政策。本书既可作为高职高专院校经济管理类专业的教材，也可供人力资源管理爱好者学习使用，同时可作为经济工作者及各类管理人员的参考读物。

李琰编著的《现代人力资源管理(任务驱动式模块化实训教程高等职业院校教材改革示范教材)》从介绍现代人力资源管理的整体框架入手，采用任务导入的方式，分模块介绍了现代人力资源管理的理论基础、应用流程及法规与政策。主要内容包括人力资源管理概论，人力资源管理的理论基础，职位分析与人力资源规划，员工的招聘、甄选与录用，薪酬设计与管理，绩效管理，人力资源培训与开发，职业生涯规划与管理，劳动关系管理，企业劳动保护管理与人力资源保障。

全书的编写，强调“理论够用、实践为重”原则，以实际管理为背景，引入大量管理应用模板，侧重培养学生的应用技能。实践操作环节的设置从双重角度入手：既考虑了专业从业人员的应用学习，又兼顾了非专业人员的使用。

《现代人力资源管理(任务驱动式模块化实训教程高等职业院校教材改革示范教材)》既可作为高职高专院校经济管理类专业的教材，也可供人力资源管理爱好者学习使用，同时可作为经济工作者及各类管理人员的参考读物。

基础篇

 第1章 人力资源管理概论

1．1 人力资源管理的含义

 1．1．1 人力资源管理的概念

 1．1．2 人力资源管理的主要职能

 1．1．3 人力资源管理与传统人事管理的区别

1．2 知识经济时代的人力资源管理

 1．2．1 知识经济的概念

 1．2．2 知识经济时代的人力资源管理理念

 1．2．3 知识经济时代的企业人力资源管理

1．3 人力资源管理的战略性角色

 1．3．1 人力资源管理的战略性作用

 1．3．2 人力资源战略

实训情境

 第2章 人力资源管理的理论基础

2．1 人性假设理论

 2．1．1 X理论和Y理论

 2．1．2 超Y理论和Z理论

 2．1．3 四种人性假设理论

2．2 激励理论

 2．2．1 内容型激励理论

 2．2．2 过程型激励理论

2．3 人力资本理论

 2．3．1 人力资本概念

 2．3．2 人力资本理论发展

实训情境

技能篇

 第3章 职位分析与人力资源规划

3．1 组织的设立

 3．1．1 有限责任公司的设立

 3．1．2 股份有限公司的设立

3．2 组织结构设计

 3．2．1 组织结构的类型

 3．2．2 组织结构设计的原则

 3．2．3 组织结构设计的步骤

3．3 职位分析

 3．3．1 职位分析的含义和作用

 3．3．2 职位分析的流程

 3．3．3 职位分析的方法

 3．3．4 编写职务说明书

3．4 人力资源规划的编制

 3．4．1 人力资源需求预测

 3．4．2 人力资源供给分析

 3．4．3 人力资源规划的执行与反馈

实训情境

 第4章 员工的招聘、甄选与录用

4．1 员工的招聘

 4．1．1 招聘概述

 4．1．2 招聘的程序

 4．1．3 招聘渠道与方法

 4．1．4 招聘广告

 4．1．5 招聘中需要注意的问题

法规与政策篇

参考文献