提蒙斯发现“金钱是创业最重要的元素”这种误解太过普遍，所以把它列为“创业十五大迷思”之一。他见证过许多机会其实并不需要资金才能成功，相反，有很多创业是通过创造性地运用所有资源(这些资源可能包含资金，但绝不仅限于资金)取得了巨大的成功。换句话说，获取资金并不是创业的唯一关键。
考虑前两大要素(把握机会、节约和创造)之后，创业流程的第三大要素就是组建团队。优秀的创业领导者也许可以靠自己单打独斗来获得某种成功，但这并不足以建立一个持续成长的企业。只有一个领导者的公司就好像商业性教派一样，一旦领导者离开，这个名存实亡的公司就会分崩离析。显然，这并不是投资者想要的优良组织。
因此，创业的一大要务就是展现公司具有一个引领大家应对各种情况并取代竞争对手的团队和系统。正如俗话所说的，一流的团队搭配二流的点子，与二流的团队搭配一流的点子，两相比较，投资人更喜欢前者。一流的团队会想方设法推动事业、克服环境或方向突然改变所带来的挑战。
第四，企业必须在机会、资源、团队等关键要素之间迅速达到平衡，并决定每个要素在整体大局中的位置。例如，一个天大的机会如果得不到足够的资源，企业就很可能以失败告终。同样的，如果一个小机会却配以一个大团队，就容易发生各级别成员间的分歧。所以，创业者需要维持三大要素之间的平衡。
第五，那么，什么是“适配”？提蒙斯用这个问题来加以回答：“这是一个绝佳的机会，不过是对谁而言呢？”只有当机会、资源和团队与特定的环境适配，创业流程才可能成功。只有具备了相当的专长，才有可能开发机会。因此，一个国家的投资者可能会放弃在新兴国家(比如中国)的机会，因为他们对当地的投资环境并不熟悉。机会可能很好，但是对团队和资源来说不相适配。
最后，创业者推动流程的方法必须是“具有整合性和全面性”的。创业者必须整合各个要素来决定如何寻求机会。例如，外部环境中可能存在一些模糊性和不确定性，而同时，内部决策也会影响企业：公司需要资金，所以需要符合投资人的要求和期望。在诸多考虑和不确定因素下，创业者必须善用领导力、创造力和沟通技巧。此外，提蒙斯也强调，创业者必须以全面周到的方式做到这一点：尤其是，创业者必须后退一步，综合各种要素对每一个机会做出评估。提蒙斯指出：“这种整合性、全面性的平衡是创业流程的核心，使你更有可能成功。”
以上对创业流程的一般性介绍，为后面讨论“大众授权创业家”或“大众创业家”提供了一个框架。
大众创业家的兴起
大众力量常常被当做有趣的新鲜事物，一种用来吸引网站流量或引诱外人慷慨相助的实验方法。我们正处于大众力量兴起的初期，大众力量还是“小荷才露尖尖角”的时候，还有很大的潜力有待挖掘，目前成功开发大众力量的案例还相对较少。
因此，问题在于创业者如何有效切入这一市场？大众力量会让企业获得哪些利益？我在前言中提到过，我比较喜欢使用“大众创业家”一词，其定义是“大众授权的创业家”，更进一步的解释就是：以集体智慧、集体协作、大众外包等多种网络大众授权形式创业的个人或组织。P040-041
古森是研究怎样成为成功创业家的最杰出人才之一。现在他又把创业诀窍延伸到大众外包领域。对任何想运用大众智慧来创业的人来说，本书是必读佳作。
——寒武纪工作室{大众外包之家)CEO 迈克·西科斯基
10年前谈Web2.0还是预言，今年谈已经是现实了。本书展现了许多Web2.0的商机，对向往和正在互联网创业的读者非常有启发，对Web1.0时代的网络公司更是挑战。
——当当网联合CEO 李国庆
萧伯纳说：所有的进步，都还得指望那些不靠谱的人。e企业家就是这样的人。
——央视《赢在中国》总编辑、价值中国网总编辑 胡泳
新虚拟市场时代已经到来了。从YouTube、MySpace、Facebook到Google，我们看到丰富多样的机会在产生、数十亿美元的资金在涌动。这是e企业家——将创业原则应用到Web2.0世界的人——的时代。古森的这本书就是教你如何善用大众的力量去获取成功，任何想在Web2.0时代有所作为的人，都应该读读这本书！
——和讯网COO 陈剑锋
网络正在改变，Web2.0的蓬勃发展已势不可挡，在这种洪流巨变中，采用多种多样的形式(集体智慧、集体协作、大众外包，等等)来充分运用网民的力量，正是创业家纵横驰骋的机会。抓住机会的最好办法就是参与其中，内心谨记创业原则。当你在这个持续成长的领域中探索商机时，本书将时刻提醒你应该注意的重要步骤。
——博锐管理在线创始人 黄国辉
e企业家：从华尔街到维基
在当今社会，成功的企业家都是e企业家(e-Preneurs)，他们能够发现和掌握新兴网络市场所提供的商机，不再把顾客当成观众，而是把顾客当成合作者，亦即当成创意指导者、评论者、评估者与发明者。e企业家把Web2.0与大众力量应用到商业模式之中，重新定义公司的运营方式，把对电子商务的了解与创业原则结合到一起。
今天的Web2.0环境充满了商机。2007年年底有一份报告指出：“2001年初第一次网络泡沫化以后，网络历经几年的惨淡经营，如今又东山再起、蓬勃发展起来。”本书的目的就是要教大家如何纵横驰骋于华尔街与维基的世界里，但如何做到呢？首先就是要遵循大众创业家的五个步骤，以求在新虚拟市场中胜出。
在本书中，我无意深入探讨前面的内容，也不想探讨大众力量的由来或者花太多时间来界定其概念，而是着重探讨大众力量的实际应用层面。我已经和新兴事业创业家们合作过二十多年，所以我主要的兴趣是如何将创业原则应用到市场上。
本书的结构反映了成功创业的流程，分别用五章来说明大众创业家驰骋纵横于新虚拟市场所需经历的五个步骤：采用创业观点、通过创新来把握商机、仔细分析机会的可行性、规划出一个有效的大众创业模型、执行严谨的融资和成长计划。
每章最后的人物描写和采访记录都与本书的主题相关，而不仅仅和特定的章节内容相关。我在书中会时常引用这些人物描写和采访记录，以补充我对关键议题的分析。不过，我也完整地呈现了这些意见领袖或公司创办人的采访内容，以便提供某些议题的独立观点或见解供大家参考。
最后。为了符合网络创业家或大众创业家的精神，本书不仅是一本书。也是网络社群www.crowdpreneur.com的入口。我们的网站不只提供了有关本书的静态信息的网页，也提供了你、我及其他读者合作的机会。在撰写本书的过程中，除了表达我自己的见解之外，我也收集了许多网络意见。如今书已出版，读者们可以上网针对书中各个部分提出你的看法，从而创造出一个以本书为跳板、不断动态扩展和延伸的故事。请登录www.crowdlLpreneur.com加入我们，一起来看大众创业概念的实际运作。
本书的结构反映了成功创业的流程，分别用五章来说明大众创业家驰骋纵横于新虚拟市场所需经历的五个步骤：采用创业观点、通过创新来把握商机、仔细分析机会的可行性、规划出一个有效的大众创业模型、执行严谨的融资和成长计划。
每章最后的人物描写和采访记录都与本书的主题相关，而不仅仅和特定的章节内容相关。作者在书中会时常引用这些人物描写和采访记录，以补充作者对关键议题的分析。不过，作者也完整地呈现了这些意见领袖或公司创办人的采访内容，以便提供某些议题的独立观点或见解供大家参考。
今天的Web2.0环境充满了商机。2007年年底有一份报告指出：“2001年初第一次网络泡沫化以后，网络历经几年的惨淡经营，如今又东山再起、蓬勃发展起来。”本书的目的就是要教大家如何纵横驰骋于华尔街与维基的世界里，但如何做到呢？首先就是要遵循大众创业家的五个步骤，以求在新虚拟市场中胜出。
