聂清凯//何浩明编著的《企业文化力论纲》从企业战略的视角，以全面提升我国企业竞争力为研究背景，运用理论逻辑演绎推理、调查研究、历史研究、比较研究、系统研究和案例分析等方法研究企业文化力生成路径和作用机理。首先，阐述企业文化力生成过程的规律，分析企业文化的资源属性和企业文化力的功能作用，揭示企业文化和企业竞争力之间的内在逻辑关系。其次，通过推导企业文化力生成路径和作用机理，构建企业文化力模型，并在此理论模型指导下，分析企业文化在提升企业竞争力中所发挥的作用。最后，在理论分析的基础上，建立一套适用于我国企业的企业文化力评价指标体系，用以指导我国企业以提升竞争力为目的的企业文化建设实践，进而针对我国企业文化建设提出一些可行的政策建议。本书的意义在于比较全面、系统地论证企业文化力的生成路径和作用机理，在此基础上尝试构建适用于我国本土企业的企业文化力指标体系，从本源上为提升我国企业竞争力开辟一条具有可行性和操作性的新途径。

第一章 导论

 第一节 国家、企业和文化力

一、背景：文化力是经济发展的深层动力

二、企业文化力理论研究的意义和价值

 第二节 本书中有关命题的概念界定

一、文化

二、文化力

三、企业文化

四、企业文化力

五、四者之间的逻辑关系

 第三节 企业文化力理论的假设前提和研究方法

一、假设前提

二、研究方法和技术路线

 第四节 研究的架构和创新点

一、研究内容和研究架构

二、主要的创新点

 本章小结

第二章 企业文化力相关理论评述

 第一节 企业竞争力理论评述

一、企业竞争力理论的发展历程

二、企业竞争力的性质

三、企业竞争力的源泉和评价

 第二节 企业文化理论评述

一、企业文化理论研究现状和发展方向

二、企业文化的结构分析和资源属性

三、企业文化的经济学分析

 第三节 企业文化力：企业文化对竞争力的提升作用

一、企业的文化内嵌性

二、企业文化和企业绩效

三、企业文化力的功能

 本章小结

第三章 中国企业文化的发展历程及与西方国家的比较

 第一节 中国企业文化的发展历程

一、中国传统文化对中国企业文化的影响

二、中国企业文化发展的历史和现状

三、中国企业文化发展的方向

 第二节 美、日、德三国企业文化的特点分析与借鉴

一、美国企业文化的特点分析

二、日本企业文化的特点分析

三、德国企业文化的特点分析

四、西方企业文化之于中国企业的借鉴

 第三节全球企业文化融合趋势研究

一、中西方企业文化的融合特征

二、21世纪中西方企业文化融合的思考

 本章小结

第四章 企业文化力生成路径

 第一节 企业文化力构筑企业竞争力

一、企业竞争力解析

二、企业竞争——文化力制胜

 第二节 心理契约：企业文化力的内核

一、心理契约导入

二、员工心理契约违背模型

三、现代企业心理契约构建

 第三节 人员柔性：企业文化力的目标

一、企业柔性的研究背景

二、组织人员柔性的战略地位

三、组织人员柔性的维度和构建

 第四节 战略人力资源管理：企业文化力的抓手

一、战略人力资源管理理论的产生与发展

二、战略人力资源管理的属性特征

三、企业文化力和战略人力资源管理

 本章小结

第五章 企业文化力维度与作用机理

 第一节 企业文化力的维度划分

一、企业文化力维度划分

二、各维度之间的关系分析

 第二节 决策文化力

一、决策文化力的价值和作用

二、决策文化力的培育主体——企业董事会

 第三节 管理文化力

一、管理文化力的特征和价值

二、管理文化办对企业竞争力的作用

 第四节 执行文化力

一、执行文化力的价值和作用

二、执行文化力的培育

 第五节 治理文化力

一、治理文化力的价值和作用

二、治理文化力在企业文化力中的核心地位

三、加强我国公司治理文化力的思考

 本章小结

第六章 企业文化力评价指标体系的构建与案例分析

 第一节 企业文化力评价指标的设计

一、企业文化力指标体系的设计框架

二、企业文化力评价的基本方法

 第二节 企业文化力评价指标体系

一、企业文化力评价指标的设置原则

二、选择评价指标含义的解释

 第三节 企业文化力评价模型

一、企业文化力可拓学评价模型

二、企业文化力模糊综合评价模型

 第四节 企业文化力评价的案例分析

一、国内集团企业文化力的识别（以瓮福集团为例）

二、模糊综合评价模型的应用

 第五节 企业文化力评价的有效性分析

一、评价主体的有效性

二、评价指标体系的有效性

三、评价方法的有效性

四、评价环境的有效性

 本章小结

第七章 企业集团文化力管控的实践意蕴

 第一节 企业集团文化力管控的实践总论

 第二节 克服组织形态上障碍的策略

一、克服组织资源障碍

二、保持文化力在方向上的一致

 第三节 企业战略文化力管控的策略

一、提升对企业战略的认知

二、克服惯性思维

 第四节 企业执行文化力管控的策略

一、重视“全方位”的管控

二、力求公平的执行程序

 本章小结

第八章 本书结论

 第一节 基本结论

 第二节 我国国有企业文化力建设

一、我国国有企业内部的“文化危机”

二、培育国有企业文化力

 第三节 未来的研究方向

 本章小结

附录

附录一 企业文化力调查问卷表

附录二 对文化定义的理论综述和评价

参考文献

一、中文参考文献

二、英文参考文献