美国杰弗里K.宾图《项目管理》项目管理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多种行业运作的核心技术,为此,本书在涵盖项目管理一般原理的基础上,引入各个行业的具体实例,介绍了项目管理在实际中的应用。书中的每一章都从两个方面来编写:一是对所有项目类型都适用的一般内容;二是只针对某些特定形式项目的详细内容。为实现这一点,本书用具有代表性的例子来阐述项目管理中的一般原则。
美国杰弗里K.宾图《项目管理》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。 《项目管理》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以作为相关从业人员的参考读物。
出版说明
导读
前言
教学建议
术语表
第1章概述:为什么需要项目管理 1
项目导读迪士尼珠峰探险 2
概述 4
1.1什么是项目 4
1.2为什么项目很重要 8
项目导读迪拜:大型项目的王国 10
1.3项目生命周期 11
实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基,regency建筑服务公司 14
1.4项目成功的决定因素 15
项目管理研究精要it项目成功评价 17
1.5建立项目管理成熟度 18
1.6项目的基础和本书的组织框架 21
小结 25
关键术语 26
讨论题 26
案例分析1-1米格科技有限公司 27
案例分析1-2汉姆林医院的信息技术部门 27
网上练习 28
项目管理职业认证考试样题 28
注释 29
第2章组织的环境:战略、结构 和文化 31
第3章项目选择和项目群管理 70
第4章领导力与项目经理 106
第5章范围管理 133
第6章项目团队的建设、冲突和谈判 165
第7章风险管理 199
第8章成本估算和预算 227
第9章项目进度计划:网络、历时估计和关键路径 259
第10章项目进度计划:滞后、赶工和活动网络 289
第11章关键链项目进度计划 322
第12章资源管理 352
第13章项目评估和控制 379
第14章项目收尾和终止 411