立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能糊涂着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

——柳传志

在创业的初始阶段，至少不会有也无法有一个明确的目标，一切都是在以后的发展中日渐明朗的。但是，哪怕是朦胧的，企业也必须有一个目标，因为目标是制定战略的前提条件。

——柳传志

回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

——柳传志

吃土就是我们赛跑的时候，跑在前面的人说，你在后面吃土吧，他跑得快，我在后面吃土，这没错，咱们现在必须踏踏实实地做工业，搞好销售渠道。但我们心里希望是领跑的，最起码不要老跑在别人后面。

——柳传志

现在大门已经打开，脚已经迈进去了，但是能不能立足、站稳，还未成定局。全世界的目光都在注视着你们，你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！

(2004年12月8日，联想成功收购IBM？PC业务后，柳传志给联想全体员工写了一封满怀激情的信，信中有这样一段话。)

——柳传志

一个企业在成活的时候，会承受来自方方面面的说不清的压力，这些压力如果单个来的话，还能应付。有时候连续出现或者叠加在一起出现，就会有要死要活的危险。

(在观念、环境、机制、管理四大关口中，柳传志将“环境”看做比较重要的因素之一，他在准备退居二线、将宝座交给接班人时，仍然对此有所担心，生怕杨元庆、郭为等人对“环境”未能有深刻的洞察，因此作出了这样的阐释。)

——柳传志

高科技企业发展有四道关口，第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理，重要程度未必按这个排法，环境只是其中的一个。到后来，大家就要拼机制拼管理等等。

(柳传志在清华大学发表的《怎样做一名好总裁》的演讲中所说。)

——柳传志

一般做企业，要保证在企业内部、外部有一个湿润的空气，才能健康发展。在企业内部，有清新的气氛，在这个行业外部、一个较大的范围有湿润的空气，这样，如果企业真的有了问题，这个问题只是一个变量，不至于产生连锁反应。

(同时代的企业家往往忽视环境对企业的影响，而柳传志的高明之处在于，他很清醒地认识到环境是影响企业生存的一大变量，而且是有相当权重、不受其控制和掌握的变量。柳传志曾把“环境”比成企业内外部的空气。)

——柳传志

咬定青山不放松，既然一件事儿想明白了怎样做，就一定要怎样，不能退缩。

——柳传志

对那些才起步的新公司，我的建议是坚定不移。他们应该知道，每个人都有面临挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分，他们必须坚持自己的目标，并且在任何情况下都不动摇。对那些和联想一样的大公司，我的建议是，为了保持公司的长远发展，一时的成功与失利不算什么，最重要的事情是建立一支可靠的管理团队。  (2004年12月，柳传志接受了Wharton管理学院教授HichaelUseem、中欧国际商学院工商管理硕士部的执行主任NengLiang、波士顿咨询集团的技术与通信部的经理JosephWan等人的专访。专访中，Useem问道：“回顾过去20多年，你觉得对现在中国将要开张的一家新公司最重要的一个建议是什么？对和联想一样的大公司，你的建议又是什么？”柳传志如此作答。)

——柳传志

大部分人智商和情商都很高，谈话的时候都显现出很清晰的逻辑，善于表达。我觉得对他们主要的考验是，不要把长跑当成短跑来跑，要一步步地做事，心态要放平。很多年轻人把长跑当成短跑，这很容易导致目光不够长远。

——柳传志

虽然做企业有时带给我很多彷徨、痛苦，甚至一段时间内还有恐惧的心理，但是有一个好处，就是在现在的市场环境下能够设计自己所要走的道路。人的很大的兴趣就是一步一步地往自己设定的目标方向去努力，最后能做到，这个感觉很特殊。

(有一次，柳传志和几个老同学一起畅谈人生，当说到下辈子会干什么的时候，很多人都表示不会再干现在的职业，只有他坚定地表示：“下辈子我还要做企业。”)

——柳传志

不管别人怎么说，我们都不要在乎，我们只在乎我们怎么看待这个世界，如何按照我们的既定梦想一步一步往前走，这是做企业、做任何事情一定要走的一条路。

——马云

我一直认为人一辈子都在创业，以前深圳有一个口号叫做“二次创业”，我不太同意这个，同一批领导是没有办法二次创业的，因为从第一天创业起你就一直在创业。

——马云

从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到来，但有一天一定会到来。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是要面对困难。

——马云

我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止。

——马云

首先，你要想好自己到底想干什么，然后才能摆脱各种诱惑，照着这个思路一路走下去；其次，你要知道哪些事情该做，哪些事情不该做！选择具有长远空间的业务去发展。

——马云

面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用主动和乐观的心态去拥抱变化！当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得！

——马云

我们认为，除了我们的梦想之外，唯一不变的是变化！这是个高速变化的世界，我们的产业在变，我们的环境在变，我们自己在变，我们的对手也在变……我们周围的一切全在变化之中！

——马云

P3-7

第一章 ⊙创业精神——敢想敢做，偏执也是一种力量

第二章 ⊙企业管理——把握全局，纵横驰骋

第三章 ⊙投资融资——巧妙利用资本的力量

第四章 ⊙经营战略——品牌、市场是关键

第五章 ⊙机遇挑战——转危为安，化危机为动力

第六章 ⊙用人之道——建立精良的团队

第七章 ⊙开拓创新——创新为企业注入灵魂

第八章 ⊙处世修为——塑造你的个人魅力

第九章 ⊙企业文化——在规章外树立企业精神

第十章 ⊙企业责任——重诚重信，肩负社会责任

附录 ⊙企业家简介

人之所以能，是因为他们相信能。每天都有无数的企业如雨后春笋般地出现，有无数的创业者为梦想而疯狂。他们意气风发，他们胸怀大志，他们不知道何为惧怕。在做企业这条道路上，只要你想，只要你做，就是最好的开始。然而，成功肯定不会一帆风顺。每天也有数不清的企业瞬间消失在人们视线中，什么都没有留下，有人失败癫狂，从此一蹶不振。在创业的漫长过程中，不仅有激情澎湃、志气昂扬的时候，更多的还有彷徨、犹豫、困境的考验。这时的人们需要激励，需要支撑，需要给自己注满活力。因此，许多成功企业家的经验之谈就成了人们的宝典，让人们从中找到坚持下去的意义。

说到那些名人名言，大家都能脱口而出好些金句，但是为何最后真正成功的人总是寥寥无几呢？仔细想来，其实通常都是明知可为而不去为。就如同知晓道理者却不去遵循道理而行之，结果必定不能如想象中的好。

成功企业家的经验是宝贵的，是他们躬行的结果。我们可以将其奉为经典，但却不能事事都亦步亦趋。应该在阅读学习的同时，能够独立思考自身的具体情况，思考名家之言是否真正切合自己所从事的具体行业规则。我们需要一本更为实际的教材来引导具体的行为。

本书的特点就在于不是集一家之言，而是集众家之言。书中收集了身处不同行业的12位企业家的经验之语，并结合创业过程中人们最应该关心和注意的一些问题，将本书内容分为了十章。因为各行各业均有各自的规范规则，因此，我们经过仔细考虑，选取了身处不同行业的多位企业家，包括地产界的李嘉诚、潘石屹，IT业的马云、张朝阳、史玉柱，电子产品业的柳传志、比尔?盖茨、乔布斯，化工塑料业的王永庆，石油工业的洛克菲勒、投资界的“股神”巴菲特。他们的成功都是有目共睹的，更难得的是他们的为人也相当有个性，有自己一套处世的风格。李嘉诚的与人为善，马云的敢想敢拼，王永庆的恪己修身，潘石屹的独辟蹊径，乔布斯的坚持自我，巴菲特的谨慎周密……听他们谈谈创业之初、管理心得、资本运作、战略决策、机遇挑战、用人之道、创新思想、做人修为、企业文化以及企业应具有的社会责任感这十个最为人所关注的方面，让人受益匪浅。

我们可以志比天高，但莫忘脚踏实地；可以多去尝试，但莫忘明确自己的方向；可以以工作事业为中心，但莫忘磨砺自身的修为素养。只有每一步都踩实了再走，走稳了再跑，才能跑得快，不容易摔跤。相信本书可以对你有所影响，即使没有达到醍醐灌顶的效果，也能起到指点迷津的作用。

对于成功，每个人都有自己的理解，当然也有属于自己的方法去实现成功。那么，从这些成功者身上，我们会学到什么呢？

博采众长是《企业沉思录》的最大特点，通过企业家们精彩的语录，我们可以学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力，马云的敢想敢干、乔布斯的坚持自我、李嘉诚的与人为善……

思维的火花在这里碰撞，读懂成功背后的付出，也就找到了成功的方法。

《企业沉思录》由李上卿、丁艳编写。

由李上卿、丁艳编写的这本《企业沉思录》收集了身处不同行业的12位企业家的经验之语，并结合创业过程中人们最应该关心和注意的一些问题，将本书内容分为了十章。

可以这么说，《企业沉思录》一书在手，尽览商业领袖思想精华。