20世纪90年代以来，国外大公司开始流行经济增加值(EVA)、市场增加值(MVA)、现金增加值(CVA)等以价值为基础的绩效评价方法，在很大程度上克服了传统的财务指标在衡量业绩方面的局限性。其中，经济增加值是使用较多的一种方法。曾宪文所著的《基于EVA的公司经理人薪酬设计研究》选取EVA作为业绩评价的基本标准，设计薪酬管理方案。本书主要创新点有：构建了一个以EVA为基础的薪酬体系；将EVA与股票期权相结合，设计了基于EVA的股票期权方案；对非线性薪酬进行了分析，设计了基于EVA的非线性薪酬方案。

曾宪文所著的《基于EVA的公司经理人薪酬设计研究》立足于公司价值最大化，紧扣指标的科学性、有效性、综台性和可操作性四个方面的特征，选取20世纪90年代以来国外流行的业绩评价指标EVA，设计了一套经理人薪酬体系。《基于EVA的公司经理人薪酬设计研究》的主要创新点有：构建了一个以EVA为基础的薪酬体系；将EVA与股票期权相结合，设计了基于EVA的股票期权方案；对非线性薪酬进行了分析，设计了基于EVA的非线性薪酬方案。

第一章 导论

一、问题的提出与研究的意义

二、相关概念的界定

三、研究的基本假设

四、研究的方法

五、研究的逻辑结构与内容结构安排

六、主要创新点

第二章 相关文献综述

 第一节 关于EVA的有效性研究综述

一、EVA的评价有效性

二、EVA的激励有效性

 第二节 EVA的目标一致性研究综述

一、目标一致性与评价指标

二、剩余收益与代理成本

三、关于资本费率

 第三节 激励理论和薪酬理论综述

一、激励理论

二、薪酬理论

 第四节 评述与研究展望

一、关于EVA有效性研究的评述与展望

二、关于EVA目标一致性研究的评述与展望

三、关于激励理论与薪酬理论的评述与展望

第三章 FVA的渊源与发展

 第一节 EVA的渊源与发展历程

 第二节 EVA与业绩评价体系的演进

一、成本评价时期

二、财务评价时期

三、创新评价时期

四、三种业绩评价模式

五、业绩评价指标演进的特点

 第三节 业绩评价指标的分类比较

一、业绩评价指标的分类及特点

二、业绩评价指标的数量关系

三、业绩评价指标的内在价值联系

 第四节 本章小结

第四章 EVA的会计调整与资本成本

 第一节 EVA的会计调整

一、EVA会计调整的目的与原则

二、EVA会计调整的要素

三、EVA会计调整的过程

四、EVA的主要会计调整事项

 第二节 资本成本的计算

一、资本成本构成

二、权益资本成本的计算——资本资产定价模型

三、权益资本成本的计算——套利定价模型

四、关于资本结构

 第三节 本章小结

一、关于EVA的会计调整

二、EVA会计调整的必要性

三、关于资本成本

第五章 基于EVA的薪酬设计——基本型

 第一节 薪酬设计的一般框架

一、信息不对称与分享制

二、基本模型

三、激励和保险的特征

四、代理成本

 第二节 基于EVA的红利分配模式——纵向比较

一、EVA激励的特点

二、薪酬激励的四个因素

三、基于EVA的红利分配方案——纵向比较

 第三节 基于EVAl的红利分配模式——横向比较和混合比较

一、基于EVA的横向比较法和混合法

二、引入相对业绩比较的意义和机理

三、横向比较法的委托代理效用、激励特征与代理成本

 第四节 基于EVA的股票期权模式

一、股权激励的类型与比较

二、股票期权的优势与不足

三、基于EVA的股票期权方案

 第五节 对现代EVA红利计划和红利银行的再分析

一、对现代EVA红利计划的再分析

二、预期EVA增量的确定

三、EVA区间的确定

四、目标红利的确定

五、红利计划的财富杠杆

六、对红利银行的分析

 第六节 非线性薪酬分析与方案设计

 第七节 本章小结

第六章 基于EVA的薪酬设计——改进型与复合型

 第一节  EVA的改进型REVA及薪酬方案设计

一、REVA的提出

二、REVA的设计原理

三、REVA和EVA的联系与区别

四、对REVA的实证分析

五、对REVA的批评和REVA的主要不足

六、基于REVA的薪酬设计-

 第二节 EVA与会计指标的复合

一、问题的提出

二、基本模型

三、复合型方案的最优相对权重

四、最优相对权重的参数估计

五、混合型的薪酬方案

 第三节 EVA与市场型指标的复合

一、设计思路

二、基本模型

三、几种业绩评价模式的分析比较

四、讨论

 第四节 本章小结

一、关于REVA

二、EVA与会计指标的复合

三、EVA与市场指标的复合

第七章 基于EVA的公司高层薪酬设计实证研究

 第一节 上市公司高层薪酬与EVA的相关性分析

一、研究综述

二、样本数据

三、相关分析

四、回归分析

五、基本结论

六、研究局限

 第二节 基于EVA的公司高层薪酬设计案例分析

一、TCL集团的EVA方案

二、许继集团的EVA方案

三、东风公司的EVA方案

 第三节 本章小结

第八章 结束语

一、基本结论与政策建议

二、实施EVA激励需要注意的几个问题

三、需要进一步研究的问题

参考文献