财神,不在天上在人间;财神,不是高不可攀,是可以仿效。
三井、三菱、住友集团、索尼、京瓷公司、丰田汽车、夏普公司、日立、东芝、松下电器……它们有的有几百年历史,有的是世界五百强企业。它们生财的“道”是什么?
本书全面诠释日本代代相传的企业“家训”,让你每天学点致富经,每天进步一点点儿。
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书名 | 他们为什么能挣钱(日本财神致富经) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 赵俊勇//靳常伟 |
出版社 | 东方出版社 |
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简介 | 编辑推荐 财神,不在天上在人间;财神,不是高不可攀,是可以仿效。 三井、三菱、住友集团、索尼、京瓷公司、丰田汽车、夏普公司、日立、东芝、松下电器……它们有的有几百年历史,有的是世界五百强企业。它们生财的“道”是什么? 本书全面诠释日本代代相传的企业“家训”,让你每天学点致富经,每天进步一点点儿。 内容推荐 本书以商业家训为脉络,选取日本历史上的十大企业:三井、三菱、住友集团、索尼、京瓷公司、丰田汽车、夏普公司、日立、东芝、松下电器。它们有的有几百年历史,有的是世界五百强企业。它们的产品遍布世界各地,产品的品质受到各国人民的信赖。它们生财的“道”是什么?本书力求结合各个企业的家训、家宪、商事、社是等以及领导人的经营事迹,从中挖掘出对现代企业有用的经营之道。 目录 隐形帝国——三井 1.和睦相处,巩固家运 2.服从指挥,统一管理 3.互惠互利、共荣共生 4.增强政府交往能力,走上政商之路 5.协调贯通、统一决策 品质卓越——三菱 1.培养家族接班人,团结亲睦 2.富国强兵,强烈的国家意识 3.网罗人才,塑造人才 4.集中管理,同心协力 5.注重操守,品质卓越 简单的活法——京瓷公司 1.什么是简单的活法? 2.用心渴望的目标才能达成 3.身体力行是最好的学习方法 4.领导可以无才,但不能无德 5.把萧条当作成长的机会 6.“利他”是企业经营的起点 7.“创造新价值”的创新方程式 8.别急着看结果,有因必定有果 9.京瓷的社训——敬天爱人 造人先于造物——松下电器 1.做有梦想和信念的领导者 2.品格至上,成为精神权威 3.质优价廉、重视品牌效应 4.和亲一致,和谐至上 5.顺应同化,礼节谦让蠢 6.光明正大,产业报国 7.选拔适当人才,着意培养人才 求新创异——索尼 1.开拓创新,领先别人一步 2.一切行动服从指挥 3.什么样的人才都行,充分发挥人才潜能 4.索尼人都是一家人 5.适时引导顾客消费 6.最大限度地发挥自己的能力 好品质,好创意——丰田汽车 1.朝气蓬勃,求实创新 2.好品质,好创意 3.戒除奢侈华美,力求朴实稳健 4.珍视员工,培养人才 5.信任与合作的劳资关系 诚信至上——东芝 1.成为勇猛和坚韧的经营者 2.智力、毅力、体力、速力 3.真诚关心职工,建立温情脉脉的关系 4.把合适的人放到适合的岗位 5.学会推销自己 质优价廉——本田 1.使用年轻而有个性的人才,永远保持理想和活力 2.从善如流,建设和谐明快的工作环境 3.勇于挑战,勇于突破 4.宽大为怀,关心、爱护员工 5.技术为人性服务 试读章节 隐形帝国——三井 三井财团的前身是由三井家族统治的三井财阀。创始人三井高利于1673年在江户(今东京)和京都开办绸缎庄创立了井越后屋(即今日的日本三越百货),目前三井已包括银行、零售等多个产业。当时三井高利采用了小量商品贩卖以及薄利多销等创造性的商业手法,获得了巨大的成功。后来,三井财团渐渐成为幕府的御用商人,发展成为日本首屈一指的富豪。 明治以后,财团聘用了三野村利左卫门、益田孝、中上川彦次郎等经营人才,逐渐走上了近代化经营的道路。1876年,三井银行和三井物产创立。此后,财团不断扩大产业领域,进入了纺织业、采矿业和机械制造业等行业。1909年,成立三井合名会社,成为日本规模最大的财阀。三井财阀建立了庞大的产业集团,,包含如丰田汽车、东芝电器等。二战结束后,美国对日本实行接管,发布了财阀解散的命令,三井财阀被迫解体。50年代初,由三井银行发起成立了月曜会,接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会,1960年改名为二木会,逐渐成为三井财团的统筹领导机构。50年代末,原三井财阀直系、旁系公司以企业集团的新形式集结而恢复成为大财团。三井财团的经理会成员公司及其子公司和联带公司共达150多家。 三井财团后来重新组建,二木会成为三井财团的统筹领导机构。目前三井财团资产总额为36万亿日元,雇员近24万人。核心成员有24家大垄断公司,其塑造的综合商社形态(经营从鸡蛋到卫星),制造业部分囊括了索尼、丰田、东芝这些世界级的角色,当然这些公司具有较强的独立性。由这些企业组成的经理会、称为二木会,是三井财团的最高领导机构。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业,这三大企业的首脑人物形成最高领导核心,对外代表三井财团。除了二木会成员企业外,还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司。此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系,控制着一批旁系公司,其中持股率超过10%的联带公司达114家。 1.和睦相处,巩固家运 三井财团的起源可以追溯到1673年。这一年,51岁的三井高利在江户(今东京地区)开设了一家名为“三井越后屋”的和服店。 三井高利在14岁就开始帮助父亲打理生意,虽然自己开店起步比较晚,但经验老道的他很快依靠自己特有的“越后屋商法”——价不打折、小量商品销售等做法打开了局面。到1683年,不仅营业额在十年间增长了五倍之多,而且开设了分店和扩大了采购店的规模,这家小和服店后来逐渐演变成日本第一家百货公司——三越百货。三越百货一直到现在仍然生机勃勃,并在2008年4月与伊势丹百货合并,成为日本第一大百货集团。 1683年,三井高利又开设了一家名为“三井银两兑换店”的“两替屋”,兑换店本来只是和服店的辅助机构,后来也发展成了大名鼎鼎的三井银行(现已合并成为三井住友银行)。此后,三井家族在三井高利、三井高平、三井高公等历代总领家的领导下,经过不断创新,规模与业务领域逐渐扩大,事业上获得了长足发展,到1688年一已经在江户、京都、大阪以及松坂等地拥有了11家店铺,成为名副其实的横跨三都的富商。 P1-3 |
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