彼得·菲斯克编著的《转型》是全球探讨将可持续发展转化为企业创新和发展驱动力的首部著作，它把社会和环境问题与消费者、品牌和商业计划有机结合起来。书中鼓舞人心的经典案例比比皆是，包括可口可乐和达能、玛莎和沃尔玛、阿迪达斯和耐克、巴塔哥尼亚和天百伦、宜家和Interface、新闻集团和时代华纳、苹果和诺基亚、谷歌和微软、亚马逊和易趣等面临的新挑战和成功的应对措施。

彼得·菲斯克编著的《转型》中不乏企业领袖们的真知灼见和真诚告诫。CEO和企业管理者如果正在谋求用全新的举措吸引员工参与经济转型，如果想要破解瞬息万变的商业版图，在可持续发展的同时实现赢利性增长。《转型》中还包含有可持续发展龙头咨询公司Clownfish的创办者兼CEO黛安娜·伍德·涅托（Diana Verde Nieto）以及世界自然基金会的企业顾问安东尼·克林修斯（Anthony Kleanthous）的大量独到见解。

引言

企业可持续发展宣言

第一部分 重新思考企业

 1 超越利润的宗旨

让生活更美好

确立鼓舞人心的目标

把承诺变成现实

谷歌和微软：在数字世界确立宗旨

转型：企业宗旨的现状

 2 发展战略

寻找可持续发展的市场

通过做对社会产生积极影响的事来实现差异化

新商业社会的新型商业模式

苹果和诺基亚：在相互关爱的世界保持酷的派头

转型：企业战略现状

 3 鼓舞人心的领导艺术

新型商业社会的领导者

充当变革催化剂的领导者

对个人的意义

巴塔哥尼亚与天百伦：抵达新的高度

转型：企业领导者的现状

第二部分 重建企业纽带

 4 良知消费者

让人们能够为善

新的消费者议题

细分良知消费者

可口可乐与达能：透视生活的另一面

转型：消费者的现状

 5 可持续创新

企业的全方位创新

社会创业家的创造潜力

亚马逊和易趣：通过创新重新定位市场

转型：企业创新的现状

 6 吸引消费者参与

用启蒙对话吸引消费者参与

建立网络，群策群力“美好”的客户体验

玛莎和沃尔玛：零售业的革命者

转型：企业参与的现状

第三部分 释放企业能量

 7 可持续经营

齐心协力共同应对

可持续的采购、交通和生产

可持续能源与技术的力量

阿迪达斯和耐克：没有终点线

转型：企业经营的现状

 8 交付业绩

认证、标签和可持续性的影响

把可持续性与企业效益挂钩

管理企业业绩和声誉

新闻集团与时代华纳：印刷品之外

转型：企业业绩的现状

 9 企业转型

促成可持续的变革

陈述变革的理由

管理变革的实施

宜家和Interface：美好生活

转型：企业变革的现状

 10 展望未来

领跑全新商业世界

可持续创新与新的生活方式

企业是积极变革的力量

第四部分 资源

可持续发展百科全书

可持续发展蓝图

可持续发展指南

可持续发展项目体验

克莱尔（Claire）现年22岁，与父母和兄弟姐妹生活在南非的索维托。她是一名银行职员，同时也是一名学生。

谈起可持续性的生活，她说：“我们在院子里自己种菜，用吃剩的饭菜和农业废弃物制作堆肥。土壤很肥沃，我们甚至用不着购买西红柿和土豆的种子，它们自己就会长起来。我们的果蔬品质很高，至少我们知道它们是怎么长出来的，而且，我们几乎不用塑料（购物）袋……”

当被问及她的动机时，克莱尔若有所思地说：“我想我们从小过的就是绿色生活。我妈妈很喜欢自己种菜，我们吃的西红柿、菠菜、南瓜和土豆都是从前院的菜园里采摘和挖出来的……我们只偶尔去街角的小贩那里买一些农产品。”

谈到利弊权衡，克莱尔说：“我的生活方式很简单，所以没有太多花销。我不开车，并且喜欢自带购物袋，哪里有什么不方便呢？”

她希望官方能行动起来，鼓励回收纸张和瓶子：“目前我还没有能力做这件事，我们没有那么多回收桶来做垃圾分类……每次我把纸和其他东西一起丢进垃圾桶，都要内疚半天……索维托占豪登省的一大块，约翰内斯堡大多数人口生活在这里，消耗量很大。”

谈到改善，克莱尔相信，教育可以产生潜移默化的长期效果：“一个社区居民听一堂开辟和维护菜园的速成课，他就能把自己学到的知识教给邻居。教育儿童懂得垃圾分类很重要，也是一个好的开端。如果每个星期五都有一辆车开到各处，定点回收瓶子和纸张，效果肯定不错……从小事做起是正确的做法，我认为政府方面的创新很不够。

“见鬼，我从没看过戈尔（Al Gore）拍的反映拯救地球的影片。老实说，到平民大众层面，各种循环再利用的说辞都蒙上了光环，让普通人觉得自己似乎无能为力……这是因为政府还没有行动起来，现在推动这项事业的主要是小圈子的个人而非政府。”

37岁的企业家格兰特（Grant）携妻子和两个孩子生活在康涅狄格州的威尔顿。他创办了FirstRide公司，该公司的使命宣言是“做好事，做得好”。FirstRjde公司是个互动小组，提出建议让人们比较容易地作出更为绿色的选择。

FirstRide Cars（“更酷、更安全、更绿色的汽车”）通过数字杂志平台GreenerMags.com提供网络服务，消费者可以在网上以统一价格订购混合动力汽车。他办这家公司的初衷是宣传绿色驾驶，而不是谋求利润。

他在家办公，每周与同事见一次面，以使自己的企业理念进一步深化：“我住在康涅狄格州，我的工作室在布鲁克林。前几天我把工作室转移到了家里，这样就省去了上下班在路上折腾的时间。虽然我很怀念生机勃勃的布鲁克林，但现在我每周只去一次。不用上下班的感觉真好！”

格兰特相信“分享好创意，采用绿色的生活方式，努力让每一天更加美好”是可以发挥作用的。他认为绿色企业的角色是在多个层面积极参与，比如“替代能源、有机食品、混合动力／电动汽车、循环利用、再生产品、企业政策咨询公司”等，以可持续发展模式打违自己的企业。

他开一辆本田civic混合动力车，他买这辆车也是受公司的理念驱动。他使用节能灯泡并且循环利用。他承认自己用水太多。（“要给孩子们洗澡，要浇花园！”），他愿意自己制作堆肥（“可是下的功夫不多”），喜欢召开电视会议而不是踏上商务差旅（“但是客户不愿意改变他们的做法”）。P16-18