《管理学》克服了从理论到理论的说教模式，转变为以“中国企业管理创新专题”客观地展现各种管理原理的探索模式，使管理理论更加贴近实践，具有生动性、启发性和可操作性，可使学生了解那些具有应用价值的经验教训，系统地培养学生思考和解决实际问题的能力，使其从中领悟管理的真谛。本书由赵涛、齐二石主编。

《管理学》为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。全面、系统地介绍了管理的基本概念和基本理论、历史演进过程、不同时期管理要解决的主要问题、所取得的成果以及面临的问题。通过学习可以使学生熟悉管理理论与技术，掌握管理的战略与计划、组织与沟通、领导与激励、评价与控制的方法，把握管理中决策支持、环境分析、创新模式、组织文化的精髓。其目的是系统地培养学生的管理思维、创新意识和分析解决实际管理问题的能力。

《管理学》适用于高等院校经济学专业和管理学专业基础性课程，也适用于其他各类学科(理、工、医、农等)及不同层次(研究生、本科生、专升本生、函授生等)的学生，还可为管理实践者和理论研究者提供参考。本书由赵涛、齐二石主编。

第1章 管理与组织

 学习目标

 1.1 管理

 1.2 组织

 1.3 管理职能

 1.4 管理者

 1.5 社会责任与管理伦理

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

第2章 现代管理理论

 学习目标

 2.1 中外早期管理实践与管理思想

 2.2 科学管理理论

 2.3 组织管理理论

 2.4 行为管理理论

 2.5 现代管理理论

 2.6 当前管理科学的发展趋势

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

第3章 管理环境

 学习目标

 3.1 管理万能论与象征论

 3.2 组织环境概述

 3.3 一般环境和任务环境

 3.4 组织文化

 3.5 全球环境与全球化管理

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

第4章 计划与战略管理

 学习目标

 4.1 计划概述

 4.2 计划方法

 4.3 计划编制过程

 4.4 战略管理概述

 4.5 战略管理过程

 4.6 战略分析方法

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

第5章 管理决策

 学习目标

 5.1 管理决策概述

 5.2 决策理论

 5.3 决策制定过程

 5.4 决策方法

 5.5 影响管理者决策的因素

 5.6 DSS与MRPⅡ／ERP

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

第6章 组织与沟通

 学习目标

 6.1 组织与组织设计

 6.2 常见的组织结构

 6.3 新型组织结构

 6.4 沟通概述

 6.5 人际沟通

 6.6 组织沟通

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

第7章 人力资源管理

 学习目标

 7.1 人力资源管理概述

 7.2 人力资源规划

 7.3 招聘与甄选

 7.4 绩效管理与评价

 7.5 职业生涯规划

 7.6 培训

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

第8章 领导

 学习目标

 8.1 管理者与领导

 8.2 领导的影响力

 8.3 领导理论

 8.4 领导理论的前沿发展

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

第9章 组织激励

 学习目标

 9.1 激励概述

 9.2 激励理论

 9.3 薪酬结构设计

 9.4 激励型工作设计

 9.5 员工的需求分析

 9.6 对员工的激励

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

第10章 评价与控制

 学习目标

 10.1 评价和评价系统概述

 10.2 控制概述

 10.3 控制过程

 10.4 控制方法

 知识点

 思考题

 中国企业管理创新专题

附录A 教学大纲

附录B 考试样题

参考文献