作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商 研究、学习和模仿的样板。我们必须看到，万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优势是其它开发商所不可比的。如：超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。可以说正是基于这些优势，万达在商业地产领域才能一马当先，占据显赫的地位。正是基于这些优势而形成的万达的“底蕴”或“气质”，万达才能挫而不折，才能扬弃短处，才能突破困境，才能再创辉煌。学习万达，学习最成功的商业模式和经验。段宏斌编著的《万达商业地产开发经营攻略(上下)》是全面剖析万达发展路径及商业模式的书。

序 商业地产学万达，做人要学王健林

第一章 踢足球与盖房子

 —万达的品牌发展战略

 引 子

 第一节：万达是谁？

 第二节：从事刀尖上跳舞的行业——万达的过去与现在

 第三节：钢铁是这样练成的——万达品牌形成及其价值

 第四节：一个人和一个企业——万达的企业发展历程

第二章 打造航母之城市综合体

 ——万达产品发展战略

 引子

 第一节：春江水暖鸭先知——万达起步

 第二节：失败中的成长——第二代产品

 第三节：航空母舰之“城市综合体”——第三代产品

 第四节：并非终极——第四代产品

第三章：到哪里找资金？

 ——万达的投融资战略

 引 子

 第一节：借鸡下蛋——私募之路

 第二节：雪球可以越滚越大——向银行抵押

 第三节：缘起地产式定单——向世界500强收租

 第四节：根本出路——上市

 第五节：海外融资——商业地产证券化

 第六节：生死一线——如何解决快速扩张中的资金平衡

 第七节：根本问题是如何赚钱——万达的盈利模式

第四章：铸剑之组织与管理

 ——万达的执行力战略

 引 子

 第一节：不是军校——军事化管理改变商业思维

 第二节：18个月开业——万达的执行力秘笈

 第三节：纪律+作用+训练——万达的执行力文化

 第四节：铁血军事管理之分工明确与立体协同——万达的组织结构

第五章：我的地盘我做主

 ——万达的区域发展战略

 引 子

 第一节：练就鹰眼——思想决定高度

 第二节：行业领先者的优势——制定规则

 第三节：万达的业务结构

 第四节：万达的区域发展战略

 第五节：情迷上海滩——一线城市的战略

 第六节：得中原者得天下万达——万达的中部战略

 第七节：“四野”南下——较量广州

第六章：摸田螺要找个好伙伴

 ——万达的商业经营战略

 第一节：“傍大款”——与沃尔玛的蜜月之旅引发的链条效应

 第二节：世界500强共舞——战略合作

 第三节：共赢是合作伙伴不断增多的理由

 第三节：目标是做中国最大的不动产商

 第四节：先盖房子，后开店子——万千百货之路

 第五节：自主经营之万达国际影院之路

 第六节：万达酒店之路

第七章：半部《论语》治天下

 ——万达的企业文化战略

 引言

 第一节：万达集团企业文化面面观

 第二节：创新和学习——万达发展的源动力

 第三节：我赚钱、我捐钱——万达人文关怀

 第四节：理想境界是百年万达

后记 ：如何成为万达？