第一部分 产品与过程创新

 案例1-1 Devium公司的Dash连接器

 案例1-2 Wii游戏机：任天堂的视频游戏

 案例1-3 台湾宏全集团：厂内饮料包装材料供应商

第二部分 创新管理中的组织问题

 案例2-1 苹果A

 案例2-2 谷歌之路：拒绝邪恶

 案例2-3 知识产权的管理与创新：美国联盟医疗如何将新思维推向市场

 案例2-4 翡翠源和中国奢侈品市场

 案例2-5 Infusion公司的国际化创新

 案例2-6 Meridian镁制品公司：国际技术转移

第三部分 协同创新

 案例3-1 3M：台湾分公司的产品创新

 案例3-2 诺基亚：从内部研发到联合研发

 案例3-4 GDR与柯达——Bart胶片扫描仪

第四部分 创新管理

 案例4-1 Simbhaoli糖业有限公司：农民通信服务创新

 案例4-2 电子出版：Pothi.com

 案例4-3 Taino建材：在中小型发展中国家的创新风险管理

 案例4-4 Experience-wine:Monte Lauro葡萄园的故事

第五部分 新兴市场中的创新（制度环境）

 案例5-1 诺华公司在印度：创新VS.支付能力

 案例5-2 口服胰岛素：百康的突破性创新

第六部分 面向BOP的创新

 案例6-1 Baring私募股权投资合伙（印度）有限公司：给孟加拉国穷人提供的银行服务

 案例6-2 Danimal在南非：面金字塔底层的管理创新

克里斯托弗·威廉斯编著的《管理创新案例集》由加拿大韦士敦大学（Western University，原为University of Western Ontario)毅伟商学院与对外经济贸易大学国际商学院联合编译。本书精选了21篇毅伟案例库中有关创新管理的案例，其中有多篇为本领域的最畅销案例。这些案例被分为六个部分，即产品与过程创新、创新管理中的组织问题、协同刨新、创新管理、新兴市场中的创新(制度环境)、面向BOP的创新。本书可以作为国内高等院校管理专业的本科生、研究生、MBA和EMBA的创新创业管理课程的辅助用书，也可以作为相关领域的实践者的参考书。

克里斯托弗·威廉斯编著的《管理创新案例集》既包含管理创新方面的经典案例，也包含众多近年来开发的新案例；所涉及的行业既包括制造业，也包括服务业；所涉及的国家既有发达国家，也有发展中国家。书中的每一个案例都包含着非常翔实的背景资料和数据图表，这些内容非常有助于学生自主思考、独立分析、互相讨论，而这恰恰是通过案例教学提高学生逻辑分析能力和管理决策能力的最佳路径。