张宏波等编著的《企业生存空间(危机与战略解决之道)》意在以“生存空间”为哲学基础，引出生存空间对中国企业带来的警示性作用，提醒中国企业应不断关注自身的生存空间范围，通过各种手段保护、拓展自己的生存空间，避免被淘汰的命运。本书给供相关学者参考阅读。

第一章 生存空间战略概述

 第一节 生存空间战略的来源

“生存空间”的概念

德国“生存空间”问题的起因

 第二节 企业的生存空间战略

企业生存空间概念的提出

跨国企业争取生存空间运动

企业生存空间的一般特征

 第三节 基于企业生存空间的战略制定方法

传统企业战略制定方法

传统战略制定方法的弊端

基于生存空间来制定企业战略

第二章 基于地理范围限制的生存空间

 第一节 区域型公司的生存空间难题

区域宏观经济政策的影响

竞争端变动的影响

需求端变动的影响

 第二节 区域型公司的生存空间战略

顺势而为战略

根据地战略

以物易物战略

借船出海战略

第三章 基于市场容量限制的生存空间

 第一节 市场容量限制带来的生存空间难题

行业狭小给企业带来的影响

竞争激烈给企业带来的影响

产业生命周期给企业带来的影响

 第二节 解决市场容量限制的生存空间战略

并购战略

国际化战略

多元化战略

产业投资战略

第四章 基于原材料限制的生存空间

 第一节 原材料限制带来的生存空间难题

原材料价格带来的影响

原材料供给带来的影响

 第二节 解决原材料限制的生存空间战略

前向一体化战略

联盟战略

补偿战略

第五章 基于人力资源限制的生存空间

 第一节 人力资源限制带来的生存空间难题

地理位置带来的人才影响

多元化带来的人才影响

多区域运营带来的人才影响

企业发展带来的人才影响

 第二节 解决人力资源限制的生存空间战略

人才本地化战略

双总部战略

因人设事战略

赎买战略

第六章 基于资本限制的生存空间

 第一节 资本限制带来的生存空间难题

规模限制带来的融资影响

信用限制带来的融资影响

 第二节 解决资本限制的生存空间战略

砍腿换车战略

抱团取暖战略

第七章 基于渠道限制的生存空间

 第一节 渠道限制带来的生存空间难题

渠道过长带来的竞争能力限制

渠道不力与强势带来的竞争能力限制

 第二节 解决渠道限制的生存空间战略

渠道扁平化战略

渠道自建战略

第八章 集团类企业的生存空间

 第一节 集团性企业面临的生存空间难题

多元化带来的不增值风险

扩张带来的现金流风险

无法形成集团合力的风险

 第二节 集团性企业的生存空间战略

产业链深耕战略

产业周期战略

集团管控战略

第九章 分子公司的生存空间

 第一节 分子公司面临的生存空间难题

 第二节 分子公司的生存空间战略

第十章 生存空间战略实战案例分析

 第一节 区域型公司战略扩张案例分析

企业背景

战略困境

战略环境

战略分析

战略规划

战略路径

 第二节 分子公司战略扩张案例分析

企业背景

战略困境

战略环境

战略分析

战略规划

战略路径

 第三节 集团公司战略扩张案例分析

企业背景

战略困境

战略环境

战略分析

战略规划

战略路径

结语 战略是有人情昧的