《管理的基本：经理的职责(最新修订版)》由日本经营管理之圣畠山芳雄编写。通过阅读本书，读者可以提升支撑企业成长的“经理力”。

本书共分三部分，内容包括：经理的基本课题；业务层面的各种问题；人员层面的各种问题。

前言

第Ⅰ部 经理的基本课题

 第1章 经理是“危险”的职业

站在十字路口

阿谀奉承

所谓自我评价能力

“因果轮回”的问题

 第2章 经理之三禁忌

高高在上型经理

攀比型经理

所谓没有自己的优势特点

拖拉型经理

 第3章 经理的职能与作用

业务层面与人员层面

维持职能与改革职能

经理的职能模式

经理应以改革职能为重点

 第4章 社会责任改革

防止事故突发在自己身边

经理应具备“社会”与“企业”双重视野

预防措施

坏消息的汇报要及时

解决速度

欲盖弥彰

 第5章 经理的三原则

1 全局至上

 所谓“全局至上”原则

 C事业经理的案例

 不要被局部利益所诱惑

2 长远的战略眼光

 长远的战略方案才有价值

 着眼未来

3 重点集中

 切忌精力分散，没有重点

 只有对症下药，才能药到病除

 集中精力应对决定性因素方面的问题

 第Ⅰ部要点

第Ⅱ部 业务层面的各种问题

 第6章 业务部门经理是部门的改革者

不做没有主见的人

汽车营销改革案例

思维方式与实践方法的分工

选择能引发争议的改革方案

选择历时较长的方案

改革路上的五道障碍

从生产营销一线寻找突破口

学习其他行业的改革和经营方法

让员工干劲十足，刮起头脑风暴

改革需要韧劲

 ◎本章要点

 第7章 经理是部门的总负责人

经理不能只盯着眼前工作

人事经理就是人事部门的总负责人

总公司的三大课题

职能体制废除论

这样做“在我们公司行不通”

长期战略

要有敏锐的信息触角

事前协调与说服工作

时间控制能力

 ◎本章要点

 第8章 优秀业绩的缔造者——事业经理

1 事业经理的各种课题

 不能总停留在“我是技术人员”的阶段

 何谓“事业经营者”

 摒弃传统的用人机制

 使业绩更上一层楼

 自我束缚是不可取的

 作为事业改革者

 是否能用全局至上的思维来作决定

 事业经理要有胆识

 培养业务骨干

2 事业重建

 事业经理就是事业部门的重建者

 收缩平衡原则

 快速全面地提高全体员工各方面素质

 要有坚韧不拔的毅力

 避免再次手术

 为再次腾飞打下基础

 通过兼并和收购进行事业改制

 掌握领导权

 通往成为事业经营者的捷径

3 创业

 事业经理是创业者

 高昂的激情

 摒弃传统的实验改革型

 如何面对“行不通”

 改革不能墨守成规

 首先是行动

4 夕阳产业的本质

 何谓“夕阳产业”

 依靠自身力量的扩大战略

 并购式扩大战略

 特化战略

 不要过分顾及面子

 准确判断是否真正进入了夕阳阶段是关键

 下定决心，大胆实践

◎本章要点

第Ⅲ部 人员层面的各种问题

 第9章 经理是改变科长的人

优秀人才的错觉

首先重新评价

个别恳谈

从下属的角度观察科长

用成就感促其进步

对科长过度纵容是不行的

 ◎本章要点

 第10章 经理是部门风气的改革者

糟糕的分公司

四面楚歌

意料之外的变化

消除压抑的因素

新官上任三把火

作风改革两步走

反复提醒

观念和态度决定一切

  ◎本章要点

全书要点

基本最无敌——基础知识是万全之策

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