本书是中国读者了解日本企业的思考方式和规范意识的有力材料。
本书有地中国读者了解日本企业同社会的关系。
CSR是企业顺利开展国际经营不可缺少的软性基础条件。CSR作为联合国全球十条契约、OECD跨国公司准则及ILO三方宣言的重要组成部分,已经被广泛接受为世界通用的规范。
让企业全员遵守CSR规范,是使其不论在本国还是他国,被接纳为社会友好一员的最佳方法。中国也正在努力推行CSR规范,企业的国际化经营日趋活跃,CSR就显得更加重要。
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书名 | 企业社会责任实践论 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | (日)清川佑二 |
出版社 | 中国经济出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书是中国读者了解日本企业的思考方式和规范意识的有力材料。 本书有地中国读者了解日本企业同社会的关系。 CSR是企业顺利开展国际经营不可缺少的软性基础条件。CSR作为联合国全球十条契约、OECD跨国公司准则及ILO三方宣言的重要组成部分,已经被广泛接受为世界通用的规范。 让企业全员遵守CSR规范,是使其不论在本国还是他国,被接纳为社会友好一员的最佳方法。中国也正在努力推行CSR规范,企业的国际化经营日趋活跃,CSR就显得更加重要。 内容推荐 本书作者清川佑二先生,以其丰富的政府经济工作经验为背景,以作为企业社会责任高管在知名跨国公司任职的亲身经历为基础,编写了一部难得的企业社会责任专著。 书中所介绍的很多内容对中国企业具有宝贵的参考和借鉴意义。本书的出版有助于中国企业提高履行社会责任的能力和水平,也有助于中日两国企业和企业家的相互理解与合作。 目录 前言/1 第一部分 经营者的辞职是无法避免的吗? 第一章 社长辞职事件频繁发生/3 舞弊事件的相继发生与“法治社会”的进展/3 职工和客户损失也很大/4 社长辞职报道及其原因/5 舞弊事件与经营高管的关系/6 社长不知情条件下的企业违法事件/7 社长轻视生命、安全和守法/9 第二章 危机发生时的行动原则/10 应对社会和制度变化的危机管理/10 放松管制与强化自我责任意识/10 “内部举报型社会”的形成/12 主动举报是最重要的危机管理方法/12 不隐瞒即主动举报/13 社长一言决定公司命运/14 简化产品事故报告程序/15 成立以社长为首的危机管理委员A/15 防止误会/16 道歉和防止再犯的声明/17 过程报告是防止再犯的第一步/18 第三章 容易引发危机的六大类型/19 掺进不合规的材料、劳动力/19 窜改数据/21 非法索取公有财产/22 违背反垄断法、承包法/23 轻视基本的人权和伦理/24 轻视内部通报和来自外部的信息/25 第四章 面对风险和危机/27 法务风险的大小与美国联邦量刑方针/27 应对风险与危机/29 高管的风险管理责任/34 通过风险管理委员会汇集大家的智慧/36 风险管理负责人和事务局的功能/37 通过风险管理委员会解决问题/40 预防风险/43 请全体员工贯彻“生命、安全、守法优先”原则/45 彻底清理公司内部/48 用“破窗理论”证明/48 中坚中小企业的风险管理/49 第五章 社长的危机防范意识/50 彻底贯彻生命、安全、守法优先方针/50 公开、透明原则/51 加强信息沟通/52 消除歧视/52 第六章 遵守法令/53 东芝机械公司针对“巴统”事件的反省/54 海之家总会屋事件/58 第二部分 以CSR培育社会纽带 第一章 世界的CSR和日本的CSR/63 CSR(企业社会责任)很可疑?/63 世界的CSR和日本的CSR/64 CSR调查项目的日本特色/74 定量评估和SRI、CSR的特征/75 CSR和伦理性、社会贡献/81 CSR的宏观机制和微观机制/83 第二章 用CSR加强社会纽带/89 全球化、城市化、核心家庭化促使社会分化/89 整合欧洲社会的CSR政策/90 中国CSR的萌芽/92 东芝的CSR与中国主要利益相关者的想法/95 保护地球环境的CSR/101 全球化时代的伦理观:向社会呼吁CSR/102 第三章 明确本公司CSR目的/107 明确CSR的行动准则/107 有效利用csR/109 对公司与职员的期待/111 第四章 经营者在CSR中应注意的五项原则/114 守信用讲良心/114 以人为本/115 为子孙后代留下一个完好的地球/115 贡献于社会/116 提高企业知名度/116 第三部分 践行CSR 第一章 确认CSR的决心/121 第二章 制定经营理念和行动准则/123 行动准则的基本点/125 行动准则的实例:东芝集团的行动准则/126 第三章 定位为经营支柱/129 用形式将CSR体现为经营支柱/129 用行动明确奖励制度/130 实施评价/130 第四章 整合全体/132 高管承担整合任务/132 小型事务局与业务互联结构/133 回答CSR调查工作是提高水平的重要环节/133 第五章 以风险管理部门为中枢/135 联合风险防范机构/135 联合公司内部专业委员会/136 密切联系中坚中小型企业CSR团队/137 第六章 努力争取社会的认知/139 制作深入的CSR报告书/139 充分利用与利益相关者的交流/141 第七章 鼓励社会贡献的方针及其组织机构/142 选定贡献领域并有计划地实施/142 在委员会中集思广益/142 组建落实机构/143 在全公司范围鼓励社会贡献活动/144 贡献于全球社会/144 第八章 彻底进行全员教育/146 以行动基准为根本/146 CSR教育为总论,专业领域教育为分论/146 为了不重蹈覆辙而进行的教育/147 海外企业也要彻底贯彻执行/148 实践技术人员伦理/149 现场进行超越知识的“意识”教育/149 领导层教育是关键/150 总经理亲自强调/151 后记/153 卷末资料/157 参考文献/180 |
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