黄文明、范家茂、吴春光主编的《建筑施工组织》详细阐述了建筑施工组织常用的基本概念、基本原理、方法、步骤，在文字上力求做到深入浅出、通俗易懂，便于学生自学。本书在编写过程中采用了最新的规范、规程、标准，具有实用性和先进性。本书的每个项目均有案例，帮助学生理解基本概念、基本原理，培养学生分析问题和解决问题的能力。同时每个项目都附有实训题目供学生练习。全书共分6个项目，主要包括：建筑施工组织概论、流水施工原理、网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。

“建筑施工组织”是高等职业教育土建类专业的一门必修课程，也是一门重要的专业课。它主要研究建筑工程施工组织的基本理论、基本方法以及建筑施工组织的现行行业规范和标准。《建筑施工组织》一书就流水施工原理、网络计划技术、单位工程施工组织设计、施工组织总设计等方面，进行了系统而又全面的介绍。通过学习使学生具有编制单位工程施工组织计划的能力。

黄文明、范家茂、吴春光主编的《建筑施工组织》不仅可供独立设置的高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办职业技术学院建筑工程技术、建筑工程监理、建筑工程管理、建筑装饰技术、建筑经济管理、工程造价、土木工程等专业作为教材使用，也可供中等职业教育建筑类相关专业或有关工程技术人员参考。

前言

绪论

项目1 建筑施工组织概论

 1．1 建设项目的建设程序

1．1．1 建设项目及其组成

1．1．2 建设程序

1．1．3 施工项目管理內容与程序

 1．2 建筑产品及其施工特点

1．2．1 建筑产品的特点

1．2. 2 建筑施工的特点

 1．3 施工组织设计概论

1．3．1 施工组织设计分类与內容

1．3. 2 施工组织设计的任务与作用

1．3．3 组织项目施工的基本原则

思考与实训

项目2 施工准备工作

 2．1 施工准备工作概述

2．1．1 施工准备工作的重要性

2. 1．2 施工准备工作的分类和內容

2．1．3 施工准备工作的要求

 2．2 原始资料的调查研究

2．2．1 调查与工程项目特征和要求有关的资料

2. 2. 2 自然条件的调查研究

2. 2．3 技术经济条件的调查分析

2．2．4 其他相关信息与资料的收集

 2．3 技术准备

2．3. l 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

2．3．2 编制施工图预算和施工预算

2．3．3 编制标后施工组织设计

 2．4 物资准备

2．4．工 物资准备工作的內容

2．4. 2 物资准备工作的程序

 2．5 劳动组织准备

 2．6 施工现场准备

2．6．工 清除障碍物

2．6．2 施工测量

2．6．3 三通一平

2．6．4 搭设临时设施

2．6．5 组织施工机具进场

2．6．6 组织建筑材料进场

2．6．7 拟订有关试验、试制项目计划

2．6．8 做好季节性施工准备

2．6. 9 安全文明施工的准备

 2．7 施工准备阶段的监理工作与开工报告

2．7．1 施工准备阶段的监理工作

2．7．2 开工条件

2．7．3 开工报告

思考与实训

项目3 建筑工程流水施工

 3．1 流水施工的基本概念

3．1．1 建筑工程施工组织方式

3．1．2 流水施工的技术经济效果

3．1．3 组织流水施工的条件

3．1．4 流水施工的表达形式

 3．2 流水施工的基本参数

3．2．1 工艺参数

3．2．2 空间参数

3. 2．3 时间参数

 3．3 流水施工的组织方式

3．3．1 全等节拍流水施工

3．3．2 成倍节拍流水施工

3．3．3 无节奏流水施工

 3．4 多层混合结构房屋主体结构的流水施工安排

3．4．1 将房屋划分为2个施工段，每个楼层的砌墙分3个砌筑层

3．4. 2 将房屋划分为3个施工段，每个楼层的砌墙分2个砌筑层

思考与实训

项目4 网络计划技术

 4．1 概述

 4．2 网络图

4．2．1 网络图的概念

4．2．2 网络图的分类

4．2．3 双代号网络图

4．2．4 双代号时标网络计划

4．2. 5 单代号网络图

4．2．6 双代号网络计划的具体应用

4．2．7 网络计划的优化

思考与实训

项目5 施工组织总设计

 5．1 编制原则、依据及内容

5. 1．1 施工组织总设计的编制原则

5．1. 2 施工组织总设计的编制依据

5．1．3 施工组织总设计的编制程序

5．1．4 施工组织总设计的內容

 5．2 工程概况

5．2．1 项目主要情况

5．2．2 项目主要施工条件

 5．3 总体施工部署

5．3．1 施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署

5．3．2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析

5．3．3 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，井宜采用框图的形式表示

5．3．4 对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署

5．3. 5 对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求

 5．4 施工总进度计划

 5. 5 总体施工准备与主要资源配置计划

5．5．1 总体施工准备

5．5．2 主要资源配置计划

 5．6 主要施工方法

 5．7 施工总平面布置

5．7．1 施工总平面的布置原则

5．7．2 施工总平面的布置要求

5．7．3 施工总平面的内容

5．7．4 施工总平面图设计所依据的资料

5. 7．5 施工总平面图的设计步骤

5．7．6 施工总平面图的科学管理

 5．8 施工组织总设计的技术经济评价的指标体系

 思考与实训

项目6 单位工程施工组织设计

 6．1 概述

6．1．工 单位工程施工组织设计编制依据

6. 1．2 单位工程施工组织设计编制程序

6．1．3 单位工程施工组织设计內容

 6．2 工程概况

 6．3 施工部署

6．3．1 确定工程施工目标

6．3．2 进度安排和空间组织应符合的规定

6．3．3 施工的重点和难点分析一

6．3．4 工程管理的组织机构

6．3．5 工程施工中“四新技术”的管理

6．3．6 对主要分包工程施工单位的选择及管理

 6．4 单位工程施工进度计划

6．4．1 划分施工过程

6．4．2 计算工程量

6．4．3 套用定额

6．4．4 计算劳动量及机械台班量

6. 4．5 计算每个施工过程的工作时间

6．4．6 进度计划的初排与调整

 6. 5 施工准备与资源配置计划

6．5．1 施工准备计划

6．5．2 资源配置计划

 6．6 施工方案

6．6．1 确定施工顺序

6．6. 2 流水段的划分

6．6．3 施工方法的选择

6．6．4 施工机械的选择

6．6．5 主要的施工技术、质量、安全及降低成本措施

6．6．6 技术经济评价

 6．7 单位工程施工现场平面布置图

6．7．1 单位工程施工现场平面布置图的內容

6．7．2 单位工程施工现场平面布置图设计步骤

6．7．3 单位工程施工现场平面布置图设计方法

思考与实训

附录 建筑工程分部(子分部)工程划分

参考文献