《香江涛声》，洋洋洒洒二十多万字，从容铺陈组成鲜活的文字森林；每一篇文章，喷涌着理性和感性的光芒；字里行间，缱绻着绵绵情愫。著书者张弢原是一家名叫“香江”的民营企业总经理，从事企业管理十五年，深谙企业从商之道；企业从小到大，经历了从生存到发展的困惑，渐次在市场经济中崛起，成为衡阳民营企业的翘楚，委实来之不易。他在构建“香江”公司的“大文化”理念中，殚精竭虑，也凸显一个在商海驰骋者的深情和真诚。

《香江涛声》分渔火辑、钟声辑、乌啼辑、客船辑四部分，囊括了张弢对企业和人生的切身感受；他有着对香江“诚信、健康、快乐”核心价值观的真知灼见，他始终不渝地谱写“爱在香江”文化主旋律，从中提炼其文化精神，历经十五年，逐步充实，如今基本定型，深入员工人心；他对民营企业的生存及发展，有着深刻的体会，呼号着与国有企业相比较，更要得到国家政策、当地政府及社会各界的理解与支持；他的文学作品，是对生活真实的提炼，氤氲艺术神韵的魅力，凸显文笔遒迈，思想丰满，在吐虹的文章中，涌动着磅礴的才情；这并不使我感到惊讶，因为他有着较高的文学造诣，所以自然而然跳动着灵性的光芒；他为人坦荡，重情豪爽，义薄云天，眼不留沙，心不存蒂，泾渭分明。

在《香江涛声》的文章里，看不到公式化、概念化的影踪。写商场自我的感受，易囿于一方成见难于突破，就事论事，行文也就滞呆，缺乏弹性。然张弢文笔顺畅，紧扣企业“大文化”和人生的母题，伸展着灵性的触须，张力和弹性是如此地挥洒有度。我惊诧他的领悟慧根如此深厚，思想的天空总是那么开阔和高远。

渔火辑

 诚信成就香江

 我确信每一位员工都很重要

 这个冬天不会太冷

 我们现在唯一害怕的是自己

 “王一”与“五一”

 足以自豪的节日 当之无愧的称号

 香远益清江阔流长

 野蛮我们的体魄

 向巴德奶奶学习

 向辛格爷爷学习

 赶快上山吧勇士们

 因为健康我们献血因为献血我们健康

 因为献血我们快乐

 欢歌2005

 春来香江绿如蓝

 2007健康第一

 2008意气风发

 2009我们坚守

 2010爱您邀您

 给力2011

 担当2012

 2013爱在香江

 2014壮我意志

 愿香江滋润我们的心田

 《香江》的香 《香江》的江

 六人六年《香江》情

 《香江》七年之痒

 沁园春

 ——《香江》报8周年寄怀

 《香江》十年吐芬芳

 学习胖东来快乐香江人

 《王一员工手册》总经理致辞

钟声辑

 ISO与WTO

 着眼未来打造品牌努力增强民营企业的竞争优势

 浅探我市民营经济发展的观念障碍

 浅谈民营企业的危机成因和危机防范

 浅谈民营企业的文化修炼

 应当正视民营企业的生存状态

 ——在衡阳市民营经济论坛上的发言提纲

 面对湘江让我们开始警觉

 解放思想要从正视差距和承认落后做起

 壮大民营经济是扭转衡阳落后局面的根本途径

 ——在衡阳市政协十届四次会议上的发言

 警惕世界末日恐慌防范本土民企危局

 ——在衡阳市政协十届五次会议上的发言

 我的阴差阳错与歪打正着

 ——关于企业文化的几点感悟

 诚信是平衡竞争与和谐的砝码

乌啼辑

 西游札记

 ——小引

 西游札记

 ——西安怀古

 西游札记

 ——西岳登临

 西游札记

 ——西天遨游

 西游札记

 ——西王母庙

 西游札记

 ——西部歌王

 西游札记

 ——西域扩胸

 西游札记

 ——西出阳关

 西游札记

 ——西夏王陵

 西游札记

 ——西宁之西

 西游札记

 ——西藏印象

 访日观感

 阿弥陀佛

 愚人节里说愚话

 独唱马拉松

 轻轻的我走了

 无聊就读书

 夸张

 为仁者寿

 我心中的封兄

 但开风气不为师

 品味江湖

 ——读秦家湘及其《乡行》

 哼给羊年的撒旦曲

 三十而泣

客船辑

 难忘张总那高粱酒

 张弢不是东西

 戏为“不是东西”解

 怎么就有了个张弢呢

 赠香江总经理张弢

 题赠张生

 张弢 为民企鼓与呼

 张弢 振臂为民营企业摇旗呐喊

 衡阳职业经理人的先行者

 ——专访王一集团总经理张弢

 除了砍柴还要磨刀

 ——王一集团企业文化建设之路

后记

2005年6月18日，是王一集团香江百货创立10周年纪念日。按照习俗，逢十为大庆，我们理当好好庆贺庆贺，热闹热闹，毕竟“江湖夜雨十年灯”，也该“桃李春风一杯酒”吧？

正当此时，我读到《海尔20年》。海尔在中国，已是如雷贯耳，如日中天。从一家街道作坊小厂，到跻身世界500强的巨型企业，海尔的20年大庆，必定是风光无限，热闹非凡吧？然而，海尔并没有大肆铺张庆典活动。在主题为“20年·1000亿·世界海尔”研讨会上，首席执行官张瑞敏只是淡淡地丢了一句话：我从不回头欣赏过去的脚印。

这当然是一种大家风范，值得击掌赞赏。可张瑞敏的另外一句话，却不免让人一愣：“我们现在唯一害怕的是自己”。其实最早说出这句话的是富兰克林·罗斯福，二战时期的美国总统，在战争局势极为艰难时的一句自励之词。可是张瑞敏的海尔如此红火，何以也有这种共鸣呢？类似的话我又想起两例。一是任正非，在华为公司飞速发展的时候猛然喝道：华为的红旗到底能扛多久，华为的冬天怎么过？一是比尔·盖茨，常常不可思议地警告下属：微软再过100天就会倒闭，这一天就要来了！企业家的这种忧患意识，究竟是一种“独醉”，还是一种“独醒”？确实让众人犯疑。而我以自己5年商海沉浮的经验明白，这是他们对市场的一种真实恐惧，绝不是杞人忧天，更不是刻意作秀。

企业与市场，有如航船与大海。风浪无时不在，礁石无处不在。躲过了今天，躲不过明天；绕开了此处，绕不开彼处；船速越快，危险越多；船体越大，灾祸越重。要想不被颠覆，只有小心翼翼。中国是自二十世纪八十年代初，才开始出现真正市场化运作的企业，海尔是最早下海的航船之一。20年来，我们见证了多少“折戟沉沙”的悲剧：南德、巨人、飞龙、爱多、三株、秦池、太阳神、亚细亚、健力宝、德隆、铁本……以致联想的柳传志感叹：20年的中国企业剩下的已经不多了！曾有人预言，草创型的民营企业即将面临“集体淘汰”。更有人做了调查，中国民营企业的平均寿命为3.9年。“出师未捷身先死”，成为众多企业家的相同遭遇。张瑞敏、任正非们能不胆战心惊，能不如履薄冰？

导致企业“沉沦”和“短寿”的根本原因，并不在市场，而在企业自身。这个道理其实很浅显。一次病毒肆虐，倒下来的人必定是因为自身机体虚弱，而没有倒下来的人却可以借此增强免疫力。2003年的“sARs”，就作了这样的演示。社会法则与自然法则一样，也是优胜劣汰、适者生存。所以企业要想避免被市场大潮淘汰，完全取决于自身抗击风险的实力和处理危机的能力。张瑞敏在总结海尔二十年得失时，第一点就是“海尔没有出大错”。海尔已经颇具规模实力，只要自己不出错，就没有人能打垮它。有鉴于此，张瑞敏的“我们现在唯一害怕的是自己”，这难道不是一句肺腑之言吗？

我们的企业也已度过了10年风雨，这真是一种幸运。从逢盛实业到香江百货，再到王一集团，从无到有，由小而大，十年磨砺，一剑初成。企业的规模、实力、质量和管理都有了长足的进步，我们也经历了或大或小的挫折和危机。10岁的企业已然“懂事”。知道以前的成就，得之不易却不再值钱；明白以后的征途，更为艰难并充满变数；还清楚现在的状态，既不强壮也不成熟。我们的法人治理结构还远未完善；我们的核心竞争力亟待培育，公司的融资渠道还相当狭窄；企业的文化建设且处于雏形……在未来的市场竞争尤其是零售业的激烈拼杀中，我们的底气并不足，我们的胜算并不大。和海尔一样，我们现在唯一害怕的是我们自己，而不是别人！

十年了，作为一家衡阳本土的民营企业，我们是枕着南岳山，喝着湘江水长大的。衡阳各界的关怀，雁城市民的厚爱，是我们源源不绝的营养；而回报故乡，回报顾客，也是我们孜孜以求的目标。有了这种根基，我们才敢说，我们能够克服害怕，我们还要扬帆远航。P12-14

捧着张弢《香江涛声》一书，我感到了一种厚重和踏实，点燃了蛰伏的激情和亢奋，仿佛一下走进了春天，在姹紫嫣红中，那一片红杏的绽放，芬芳了我的眼睛；听见了开花的声音，暗香了我的灵魂。

张弢的《香江涛声》，洋洋洒洒二十多万字，从容铺陈组成鲜活的文字森林；每一篇文章，喷涌着理性和感性的光芒；字里行间，缱绻着绵绵情愫。著书者原是一家名叫“香江”的民营企业总经理，从事企业管理十五年，深谙企业从商之道；企业从小到大，经历了从生存到发展的困惑，渐次在市场经济中崛起，成为衡阳民营企业的翘楚，委实来之不易。他在构建“香江”公司的“大文化”理念中，殚精竭虑，也凸显一个在商海驰骋者的深情和真诚。

《香江涛声》分渔火辑、钟声辑、乌啼辑、客船辑四部分，囊括了他对企业和人生的切身感受；他有着对香江“诚信、健康、快乐”核心价值观的真知灼见，他始终不渝地谱写“爱在香江”文化主旋律，从中提炼其文化精神，历经十五年，逐步充实，如今基本定型，深入员工人心；他对民营企业的生存及发展，有着深刻的体会，呼号着与国有企业相比较，更要得到国家政策、当地政府及社会各界的理解与支持；他的文学作品，是对生活真实的提炼，氤氲艺术神韵的魅力，凸显文笔遒迈，思想丰满，在吐虹的文章中，涌动着磅礴的才情；这并不使我感到惊讶，因为他有着较高的文学造诣，所以自然而然跳动着灵性的光芒；他为人坦荡，重情豪爽，义薄云天，眼不留沙，心不存蒂，泾渭分明。

在《香江涛声》的文章里，看不到公式化、概念化的影踪。写商场自我的感受，易囿于一方成见难于突破，就事论事，行文也就滞呆，缺乏弹性。然张弢文笔顺畅，紧扣企业“大文化”和人生的母题，伸展着灵性的触须，张力和弹性是如此地挥洒有度。我惊诧他的领悟慧根如此深厚，思想的天空总是那么开阔和高远。

当年，他有一个走向仕途美好灿烂的前景，正值年富力强，位居正处级，却辞官从商，这在雁城引起了不小的震动。他在商场任职，同样驰骋纵横，收放自如。我与他长期共事，并时常与他心灵对话，这使我看到了走在商路驼队的领队驼，心路和视线，是驼铃声铮亮奏响，领航于前，在风云变幻之中一次次走向远方。

张弢的《香江涛声》一书，是心空飘逸的云霓，是心灵绽放的花朵，也是他给企业忠实奉献最厚重的礼物；这礼物永远不会过时，富有人文价值，值得永久好好珍藏。

是为序。

(中国作家协会会员、国家一级作家)

我自2000年5月弃官从商，应聘香江，担任总经理，连自己也没想到，居然会在这家民营企业待上15个年头。

其间也有过几次令人怦然心动的跳槽机会。还记得有一位外地企业家，一连三次来衡阳，最后一次还带来一辆豪车，说：“你只要点个头，这车就是你的了！”

犹豫了好一阵，我终于没有点头。

并非我清高，当时的拒绝，其实是没有底气。总觉得自己半路出家，不是一块经商管企业的料，无法对人家诚意托付的资产增值负责。

还有一个原因，也是实话。就是那时我已经感觉到，香江，在我的职业生涯中，也许是一个最值得流连的场所。

首先是董事长王庆玉女士。我钦佩她的勇气与大度。她敢于把一个其实并不了解而且明显是生手的人聘入公司，并直接委任其为总经理，并且放手让他去干。这些年来，她一直像大姐一样，信任我的人品与能力，包容我的外行与任性，关照我的生活与健康。这样的老板，这样的胸怀，人生能有几回遇？职业经理人的最大企盼，不就是“士为知己用”？

其次是执行董事夏小民先生，王总的儿子，公司的实际掌门人，一位眼界高远、才干出众的青年企业家。我与他年龄相差近20岁，按说会有代沟。可共事十余年，我俩从来就没有发生过一次争执。而是理念一致、作风互补、沟通充分，了无芥蒂。他也不止一次恳切地对我说过：“我们全家老少，早就把您当作自家人了。”这种家的感觉，难道不是职场人的美好意愿？

再次，与公司同事们在一起，也时时让我感到温馨和惬意。与官场不同，在这里，我完全没有必要去小心提防冷枪暗箭；完全没有必要去曲意奉承权势人物；完全没有必要去说违心话做违心事。久被扭曲的个性渐次得到舒张，常受压抑的灵魂终于开始放松。香江是一个充满着爱心和活力的大家园，与年轻的员工们朝夕相处、坦诚相见、笑脸相迎，我感到自己的身体与心态也年轻了许多。我的冬泳，我的马拉松，就是我年轻的身份证！

还有，更重要的，是我身为总经理，却一直没有经营绩效的考量，没有利润指标的设定，没有资产增值的承诺，没有股份和期权的牵累，没有那种把企业效益与个人收益捆绑在一起的压力和负担。这太符合我那崇尚自由、追求简单、率性而为、粗放不羁的性情与心愿了！在这个竞争惨烈的商海大潮中，能让我从容不迫、随心所欲、轻松体验而又不至于迷乱自己。这样的幸运，真真是可遇而不可求啊！

知足者常乐，知足者长寿。知名作家杨绛女士在她的《一百岁感言》中写到：“我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现，人生最美妙的风景，竟是内心的淡定与从容。”

是的，在香江，我找到了这份“淡定与从容”。如此美好的家园，如此美妙的风景，我会轻易舍弃吗？

当然，在香江的十几年里，我并非无为而治，更不会尸位素餐。做自己喜欢的事，做自己擅长的事，我一样地感到充实。既然把香江看成了家，就总得为家做点事。这些年，我以自己长期从事宣传文化工作的优势，从企业文化建设入手，经过不断的探索与完善，为香江量身定做了一套颇具特色的以“诚信、健康、快乐”为核心、以“爱在香江”为主旋律的商业企业价值体系，并由此开展自觉的持久的文化修炼。至于过程与功效，在《我的阴差阳错与歪打正着》一文中已有交代，这里不再赘述。我相信，企业文化一定是未来企业管理和市场竞争的决定性正能量。至少在我自己，就时时收获着一种“四两拨千斤”的管理体验和工作乐趣。

所谓“雁过留声”，我亦未能免俗。东翻西找的，把自己在香江十几年的零散文稿，汇集成这本《香江涛声》，即将付梓。其实心虚得很，知道这些东西，上不了台面。然而我的朋友安青说了：“大狗叫得，小狗也叫得，小狗不能因大狗在叫就不做声。”于是斗胆将《香江涛声》推出，奉送给十几年来与我朝夕相处的香江同仁，奉送给几十年来与我肝胆相照的朋友兄弟，也奉送给那些我并不认识，然而都在为企业尤其是民营企业贡献才智的职业经理人。我想与你们分享的，不是经验和才艺，而是来自香江的淡定与从容——

尽管这个世界还有许多阴暗面，但只要内心充满阳光，我们的人生就一定会灿烂！

在此，特别鸣谢：增科先生、勋功先生、林下先生、安青先生、开善先生、文质先生，为此书的出版所提供的帮助和鼓励。

张弢

二○一四年七月二十日于雁城衡阳