《经销商管理动作分解培训(升级版)》是作者魏庆集20年一线销售实务经验原创撰写，课程主要围绕厂家对经销商的选择、激励、日常拜访和管理，销售政策制定，冲突解决，价格秩序维护，大客户更换等常见问题，给出实际操作方法和应对难题破解残局的动作。书中所有的销售理念和方法都落实到了动作，读者上午看完，下午就能用！本书通俗易懂，幽默风趣，非常适合以经销商为主体通路的企业销售人员培训教材；语言比较口语化，读起来会相对轻松，营销笑话也有不少，寓教于乐。

魏庆，实践经验：从基层业代做起，12年销售实战经验，历任可口可乐公司，顶新靠前集团的企业的业务员、主管、销售经理、产品经理、企划总监、营销总裁等职。
培训主张：“理念到动作”营销培训创始人，主张“培训要把理念宣导落实到动作分解，让学员上午听完下午就能运用”。
专业资质：2002年初进入营销培训咨询行业，拥有近10年培训经验，先后为可口可乐公司、中国石油、联想集团、统一企业、美的集团、TCL集团、九阳家电、恒安集团、嘉里粮油、大自然木地板、富安娜家纺等靠前外500余家企业提供营销培训。
客户口碑：众多大型企业连续邀魏庆老师作系列营销培训——统一企业先后3等

《经销商管理动作分解培训(升级版)》是作者魏庆12年一线业务经验的总结和升华，再经近10年培训课堂的验证，浓缩而成的经销商管理宝典。围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格；中突解决、经销商更换等实际操作问题，给出具体的解决方案。
作者以本书为教材，已为可口可乐公司、联想集团、统一企业、美的集团、恒安集团等企业提供了上百场企业培训。2005年本书的初版获得读者的高度认可，成为统一企业、美的公司、石家庄制药、富士宝电器等40余家大型企业团购的内部培训教材。

升级版前言
升级版导读
课程概述
章 端正观念：多维度动态看厂商关系
节 厂商关系中的悖论
第二节 多维度看厂商关系
第二章 新经销商的选择
节 经销商选择的思路
第二节 经销商选择的标准
第三节 经销商选择残局破解
第四节 经销商选择动作流程
第三章 经销商谈判：激励合作意愿
节 经销商谈判的内功心法
第二节 新经销商谈判“套路”一――建立专业形象
第三节 新经销商谈判“套路”二――让经销商感到安全
第四节 新经销商谈判“套路”三――一定会赚钱
第五节 新经销商谈判“套路”四――残局破解
第四章 经销商日常拜访动作流程
节 经销商日程拜访动作流程――服务模块
第二节 经销商日常拜访动作流程――客户管理和专业影响力模块
第五章 经销商政策制定“迷踪拳”
节 为经销商提供多维度商业价值
第二节 经销商的层需求：厂家诚信服务
第三节 经销商的第二层需求：安全经营，不会赔钱
第四节 经销商的第三层需求：持续的利润增长
第五节 经销商的第四层需求：经营管理能力的提升
第六节 经销商合同签订
第七节 经销商考核奖励政策
第六章 与狼共舞：大客户的治理
节 大客户是厂家自己养大的
第二节 如何与狼共舞――与大客户和平共处
第三节 屠狼有术――怎样让恶性大客户“”
第七章 冲货、砸价治理
节 预防冲货，全面了解冲货类型
第二节 对症下药，千方百计打冲货
第三节 预防二批接冲货和二批砸价
观点链接一 有效的营销培训：从理念宣导落实到动作分解
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观点链接三 企业内部营销知识管理：肥水莫流外人田
观点链接四 新书简介《中小终端销售人员工作技能模型》
后记 营销人如何跳出职场潜规则――销售人员的成熟职业心理