有效发现和分析用户需求，是软件产品／应用程序取得成功的关键。但直到现在，需求和敏捷方法还没有找到一种完美的方式和谐共存。对于很多考虑采用敏捷方法的企业而言，缺乏有效、灵活的敏捷需求过程严重阻碍着他们的敏捷进程。在《敏捷软件需求：团队项目群与企业级的精益需求实践》中，莱芬韦尔准确展示了如何在敏捷环境中确定有效的用户需求。
本书可以帮助读者在不牺牲高效需求发现和分析之价值的前提下充分利用敏捷的优势。通过本书的阅读，你会发现本书提供的解决方案是行之有效的，可以立即学以致用。如果你是软件开发人员、测试人员、执行主管、项目项目群经理、架构师和团队领导，那么这本书可以帮助你在敏捷转型过程中打造出让人难忘的软件产品。
莱芬韦尔编著的《敏捷软件需求：团队项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。
本书适合软件开发人员、测试人员、执行主管，项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考，可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍，打造出优秀的软件产品。
