在风云变幻、竞争激烈的市场中，一个企业要生存发展，要永远立于不败之地，必须不断创新、不断改革，不断创造新技术，拿出新产品，推出新服务。为此，必须发挥创造力。企业的创造力潜藏于员工。怎样激发出员工的创造力？有些公司认为重奖之下必有勇夫，注重金钱奖励，外部刺激；有些则注重立制度、订计划；有些注重团队的作用，加强公司内部的沟通。两位作者根据自己长期担任大公司顾问的经历，总结了企业开发创造力的六大要素：提高员工的凝聚力，鼓励自发的行动，重视非官方活动，发现意外机会的本领，公司内的信息沟通，以及各种各样的激励。

序言：意料之外的创造力

1 公司创造力的实质

2 先入为主的偏见如何限制了公司创造力

3 我们如何认识创造力

4 简单建议制度的衰落及新一代制度的兴起

5 离心离德如何禁锢了创造力

6 凝聚力：第一要素

7 自发的行动

8 非官方活动

9 意外发现幸运事物的本领

10 各种不同的激励

11 公司内的信息交流

12 发挥公司的创造力：从何处着手

致谢

在认识到意料之外的创造性活动的力量之后，对应当如何管理创造力问题也会产生完全与以前不同的看法。我们相信，按照本书的建议去做的公司一定会把它的创造力实绩提升到更高的水平。